注意力管理 - 工作场所的缺陷

Salary.com发布的一项民意调查显示，14%的公司员工每天浪费3小时，22%的员工每天浪费2小时，64%的员工每天浪费1小时。最大的罪魁祸首之一是上网，这导致 48% 的员工在上网上浪费时间。

每个公司以及每个经理背后的职能目标都是提高生产力。每家公司都希望他们的员工发挥出最好的水平，但使用一个小团队来执行多项任务并增加利润将是难以承受的。这就是经理登场的地方。经理试图从更少的资源中获取更多的资源。

当你尝试思考注意力缺陷如何影响我们的日常生活时，我们会发现，在办公室的范围内，情况也没有太大不同。公司已经开始接受这样一个事实：他们的员工现在越来越无法专注于工作。与正确完成工作相比，即使是那些专注于工作的人也会对完成大量工作更感兴趣。

数量取代了质量

正如今天的这一代人更有可能将目光投向蒙娜丽莎的微笑并说：“好吧，就是这样，完成了！带来下一张！我一整天都没有时间！”

经理更有可能对他的团队说，要在数量的祭坛上牺牲越来越多的质量，因为他自己没有足够的注意力来进行详细的质量检查。当这样的人成为经理时，他突然被要求专注于组织运营的一些非常具体的领域，例如提供培训、增加团队的专业知识以及“关注最接近的细节”。

管理者在指导队友之前，需要能够克服个人生活和职业生活中的分心问题。心烦意乱的经理无法维持一支专注的团队。因此，人们应该考虑的第一件事是他们最关注的地方。

要确定一家公司的注意力管理，就必须确定其首席执行官的注意力。首席执行官应该关注公司及其员工，以提高生产力。首席执行官必须了解不同类型的注意力和各种注意力管理技术来鼓励员工，这一点很重要。