SEI CMMI - 表示

CMMI 的结构如下 -

本章将讨论两种 CMMI 表示形式，其余主题将在后续章节中介绍。

表示允许组织追求不同的改进目标。组织可以选择以下两种改进路径之一。

阶段性表现

阶段表示是软件 CMM 中使用的方法。它是一种使用预定义的过程域集来定义组织的改进路径的方法。此改进路径由称为成熟度级别的模型组件描述。成熟度级别是实现改进组织流程的明确定义的演进平台。

因此，阶段表示根据经过验证的流程分组和排序以及相关的组织关系，为组织改进提供了预定义的路线图。您不能偏离步骤顺序。

下图展示了 CMMI 阶段模型结构。

连续表示是 SECM 和 IPD-CMM 中使用的方法。这种方法允许组织选择特定的过程区域并基于它进行改进。连续表示使用能力级别来描述相对于单个过程区域的改进。

因此，持续表示为组织提供了选择改进流程以及所需改进量的灵活性。

下图展示了CMMI连续模型结构。

连续表示	阶段性表现
过程域按过程域类别进行组织。	过程域是按成熟度级别组织的。
改进是通过能力水平来衡量的。能力水平衡量整个组织特定流程的成熟度；它的范围从 0 到 5。	改进是使用成熟度级别来衡量的。成熟度级别衡量整个组织中一组流程的成熟度：范围从 1 到 5。
具体实践有两种类型：基础实践和高级实践。所有具体实践都出现在连续表示中。	只有一种具体实践。不使用基础实践和高级实践的概念。所有具体练习都出现在阶段性表现中，除非相关的基础-高级练习对出现在连续性表现中，在这种情况下，只有高级练习出现在阶段性表现中。
能力级别用于组织通用实践。	共同特征用于组织通用实践。
所有通用实践都包含在每个过程域中。	仅包括 2 级和 3 级通用实践。
等效阶段允许根据组织的成就概况确定成熟度级别。	不需要等价机制来支持连续表示，因为每个组织都可以使用分阶段表示来选择改进什么以及改进多少。

每种表示法都有其优于另一种表示法的优点，一些组织使用这两种表示法来满足其改进计划中不同时间的特定要求。

组织成熟度是阶段性表示的重点，而过程域能力是持续性表示的重点。

组织成熟度和过程域能力是相似的概念。它们之间的区别在于，组织成熟度涉及组织中的一组过程域，而过程域能力则涉及与单个过程域或特定实践相关的一组过程。

下图描述了这两个演示。在此图中，ML表示成熟度级别，PA表示过程区域。