员工保留 - 重要性
留住积极主动的员工对于组织的成功非常重要。员工流动率高不仅会增加开支，还会对组织的士气产生负面影响。实施员工保留计划是确保关键员工继续就业、同时平衡和保持工作绩效和生产力的有效方法。
招聘增强- 有效的保留策略通常在员工招聘过程中开始。
员工流动率管理- 雇主实施保留策略来管理员工流动率并吸引优质员工。
绩效和生产力维护- 员工保留实践有助于支持组织的生产力。
成本效益- 由于对雇主策略的直接影响，组织可以从员工保留计划中显着受益。
提高士气- 喜欢自己所做的事情和工作氛围的员工更有可能在更长的时间内留在组织中。
留住有价值的员工至关重要
组织和管理层应该了解有价值的员工和对组织贡献不大的员工之间的区别。必须真诚地努力鼓励员工，使他们在当前的组织中保持快乐，而不是寻求改变。
组织投入时间和金钱来培养个人，让他做好工作和理解企业文化的准备。
从当前组织辞职的员工可以加入竞争对手。
对于组织来说，留住具有潜力的有价值的员工至关重要。
工作时间越长的员工对公司的政策、方针越熟悉，适应能力也越好。
招聘并不是一个容易的过程。
据观察，在组织中呆得时间越长的人对管理层和组织越忠诚。
员工保留率低的不利影响
以下是员工保留率低的一些不利影响 -
公司知识的流失——当员工离开时，他会带走有关公司、客户、当前项目和过去历史的宝贵知识。
客户服务中断- 客户和客户与公司开展业务的部分原因是人员。建立的关系可以鼓励对企业的持续赞助。
恢复效率 - 如果员工辞职，那么就会在雇用新员工和培训他上浪费大量时间。它成本高昂，并且会导致效率暂时下降。
当一名高级成员决定离开组织时，整个组织都会感受到其影响，在某些情况下，这会导致更多人辞职。