PMP 示例问题

基于PMBOK第五版

这里还有 200 个客观类型的示例问题，其答案就在下面。该考试只是为了让您了解 PMP 认证考试中可能会提出的问题类型。即使我们已尽全力为所有问题提供正确答案，但仍建议验证这些答案。

考试时，您将在电脑屏幕上一一答题。

(1)下列哪项是集中承包的优点？

更容易找到供应商
提高公司在承包方面的专业知识
给予项目更多的忠诚度
允许合同人员从事单个项目

答案 - B

提示 - 创建一个集中部门是为了引入流程和统一性，从而促进专业知识的发展。

(2)将在哪个风险管理流程中识别风险？

进行定量风险分析并识别风险
识别风险并控制风险
进行定性风险分析并控制风险
识别风险

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 312 页，图 11.1

(3)马斯洛需求层次的最高点是 -

生理满足感
生存的实现
尊重
自我实现

答案 - D

提示 - 阅读马斯洛的需求层次理论。自我实现位于Pyramid的顶端。

（4）项目质量管理最终由谁负责？

项目工程师
专案经理
质量经理
队员

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 16 页，第 1.7 节项目经理的角色

(5)在估计的背景下，启发式最好描述为 -

控制工具。
调度方法。
规划工具。
经验法则。

答案-D

提示 - PMBOK 5 第 204 页，第 7.2.2 节估算成本 - 工具和技术

(6)如果挣值 (EV) = 350，实际成本 (AC) = 400，计划价值 (PV) = 325，则成本差异 (CV) 是多少？

350
−75
400
−50

答案 - D

提示 − CV = EV − AC

(7)项目经理刚刚被分配到一个新项目，并已获得初步项目范围说明书和项目章程。项目经理必须做的第一件事是 -

创建项目范围说明书。
确认所有利益相关者都对该范围做出了贡献。
分析项目风险。
开始制定项目管理计划。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 66 页第 4.1 节制定项目章程

(8)您正在计划过程组中接管一个项目，发现有六个人签署了项目章程。您最应该关注以下哪一项？

谁将成为变更控制委员会的成员
花更多时间在配置管理上
获得单一项目赞助商
确定报告结构

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 66 页第 4.1 节制定项目章程

(9)项目经理确保项目产品已按照项目管理计划完成。他处于项目管理流程的哪个部分？

规划
执行中
监测与控制
闭幕式

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 57 页第 3.7 节结束流程组

(10) WBS和WBS词典完成。项目团队已开始致力于识别风险。发起人联系项目经理，要求发布责任分配矩阵。该项目的预算为 100 美元，在三个国家实施，动用了 14 名人力资源。该项目预计风险很小，并且项目经理管理过许多与此类似的项目。下一步该做什么？

了解发起人在类似项目上的经验。
创建活动列表。
确保定义了项目范围。
完成风险管理，下达责任分配矩阵。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 149 页 6.2 定义活动

(11)确定风险承受能力是为了帮助 -

团队对项目风险进行排名。
项目经理对项目进行评估。
团队安排项目。
管理层知道其他经理将如何对该项目采取行动。

答案 - A

提示 - PMBOK 5 第 311 页风险承受能力

(12)项目经理受聘于建筑公司，负责已竣工建筑物的装修工作。该项目的项目经理应该做的第一件事就是写一个 -

工作分解结构。
预算基线。
项目章程。
项目计划。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 66 页第 4.1 节制定项目章程；第 16 页，第 1.7 节项目经理的角色

（13）贵公司情况紧急，需要尽快完成承包工程。在这种情况下，在合同中添加以下哪一项会有帮助？

清晰的合同工作说明书
关于可以使用哪些分包商的要求
激励措施
不可抗力条款

答案 - C

提示 - 了解供应商合同类型，例如成本加成奖励费 (CPIF)

(14) “光环效应”是指 -

从内部推动。
雇用最好的人。
让人们进入项目管理，因为他们擅长自己的技术领域。
让人们进入项目管理，因为他们接受过项目管理培训。

答案 - C

提示 - 当某些领域优秀的人被认为在所有领域都优秀时，专家判断存在缺陷。

(15)项目经理正试图完成一个软件开发项目，但该项目无法获得足够的关注。资源集中于完成与流程相关的工作，项目经理几乎没有权力正确分配资源。项目经理必须在什么形式的组织中工作？

功能性
矩阵
速递员
协调员

答案 - A

提示 - PMBOK 5 第 21 页，第 2.1.3 节组织结构

(16)以下所有都是项目的特征，除了−

暂时的
明确的开始和结束
相关活动
每个月都会重复

答案 - D

提示− PMBOK 5 第 3 页，第 1.2 节什么是项目？

(17)一个团队正在使用鱼骨图来帮助确定项目将使用哪些质量标准。它们属于质量管理流程的哪一部分？

执行质量控制
执行质量保证
计划质量管理
变量分析

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 235 页，第 8.1.2 节计划质量管理

(18)成本补偿合同的等价物经常被称为-

欠费合同。
固定价格合同。
进度付款合同。
成本加成合同。

答案 - D

提示 - 了解供应商合同类型，例如成本加成奖励费 (CPIF)

(19)买方发出包含工作范围的正式邀请。该邀请寻求回应，描述将提供给买方的方法和结果。这称为 -

邀请投标。
索取信息。
请求提案。
请求投标。

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 558 页提案定义请求

(20)项目经理必须让外部承包商完成一些工作。这项工作存在很大的风险，而且很难找到愿意承担这项工作的承包商。以下哪种类型的合同将为承包商提供最大的激励？

成本加上作为奖励费的成本百分比
成本加固定费用
成本加奖励费
固定价格

答案 - A

提示 - 选项 A 是最有利可图的激励措施，而选项 C 也提供激励措施。了解供应商合同类型，例如成本加成奖励费 (CPIF)

(21)购买保险被认为是风险的一个例子-

减轻。
转移。
验收。
回避。

答案B

提示 - PMBOK 5 第 344 页第 11.5.2.1 负面风险策略

(22)成本绩效指数 (CPI) 为 0.89 意味着 -

目前，我们预计整个项目的成本将比计划高出 89%。
项目完成后，我们的支出将比计划多 89%。
该项目的进度仅达到计划的 89%。
该项目每投入 1 美元只能获得 89 美分。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 219 页 - 成本绩效指数

(23)在矩阵组织中，下列哪项是正确的？

项目经理负责员工技能提升。
职能经理负责员工技能的提高。
项目经理负责员工的年度考核。
员工对自己的技能提高负责。

答案 - B

提示 - PMBOK 5 第 21 页，第 2.1.3 节组织结构

(24)你的项目经理来找你，项目经理，寻求帮助来投标她的最新项目。您希望保护您的公司免受财务风险。您的范围定义有限。选择什么类型的最佳合同？

固定价格 (FP)
成本加成成本百分比 (CPPC)
时间和材料 (T&M)
成本加固定费用 (CPFF)

答案 - D

提示 - 从买方角度来看，CPFF 是最好的合同类型，因为卖方意识到成本超支可能需要由他承担。

(25)项目管理过程组是 -

启动、计划、加速和控制。
计划、组织、开发和控制。
计划、执行、观察、承诺。
启动、计划、执行、监控和结束。

答案 - D

提示 - PMBOK 5 第 49 页流程组的定义

(26)详细的项目预算是在哪个项目管理过程组中创建的？

发起
项目管理流程之前
规划
执行中

答案 - C

提示 - PMBOK 5 第 61 页表 3-1 项目管理过程组和知识领域映射

(27)以下哪种冲突解决技术将产生最持久的解决方案？

强迫
平滑
妥协
解决问题

答案 - D

提示 - 除了解决问题之外，所有其他方法都是临时解决方案，会导致反复出现的冲突。

(28)将主要交付成果分解为更小、更易于管理的组件以提供更好的控制称为 -

范围规划。
分解。
瞄准镜底座衬里。
物料清单 (BOM)。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 128 页，第 5.4.2.1 节分解

(29)以下哪项不是启动进程组的输入？

公司流程
企业文化
历史 WBS
项目范围说明书

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 61、106 页。范围声明是规划下定义范围流程的输出。

(30)变通办法是在哪个风险管理过程中确定的？

识别风险
进行定量风险分析
规划风险应对措施
控制风险

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 353 页，第 11.6.3.2 节

(31)参与或可能受活动影响的人或因项目活动而获得或失去某些东西的人称为 -

队员。
顾客。
利益相关者。
支持者。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 563 页，利益相关者的定义

(32)质量是 -

满足并超越客户的期望。
添加额外的内容以使客户满意。
固有特性满足要求的程度。
符合管理目标。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 556 页，质量的定义

(33)进度绩效指数 (SPI) 为 0.76 意味着：

你超出了预算。
你比计划提前了。
你只取得了原计划进度的 76%。
你只取得了原计划进度的 24%。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 224 页，表 7-1 SPI 定义、用法和解释

(34)合同终止与行政终止的不同之处在于合同终止 -

发生在行政关闭之前。
是唯一一个让客户参与的人。
包括返还财产。
每个合同可能会进行多次。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 100 页，第 4.6 节关闭项目或阶段

(35)在项目的整个生命周期中，项目预期支出的图通常会遵循特征性的..S.形状。这表明 -

所有项目都具有循环性质。
问题总是会出现在执行阶段。
清仓期间的支出很高。
项目预算的大部分将用于执行阶段。

答案-D

提示 - PMBOK 5，第 214 页，图 7-9 成本基准、支出和资金要求

(36)行政关闭的结果是创建-

项目档案。
项目章程。
项目管理计划。
风险分析计划。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 100 页，第 4.6 节关闭项目或阶段

(37)为创造新产品或服务而进行的临时努力称为 -

新产品开发。
项目。
程序。
企业。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 553 页，项目定义

(38)范围验证的一个例子是：

检查已安装软件模块的性能。
管理项目进度的变更。
将 WBS 分解为工作包级别。
进行效益成本分析以确定我们是否应该继续。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 133-134 页第 5.5 节验证范围

(39)当项目经理说“我现在无法处理这个问题！”时，他使用的是哪种冲突解决技术？

解决问题
强迫
退出
妥协

答案 - C

提示 - 回避或拖延处理问题属于退出。

(40)批准的变更请求是以下内容的输入：

控制范围和验证范围。
指导和管理项目工作。
制定项目管理计划并制定项目章程。
制定项目管理计划并制定时间表。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 82 页，第 4.3.1.2 节批准的变更请求

(41)以协调方式管理的一组相关项目，通常包括正在进行的活动要素，称为：

重大项目。
项目办公室。
程序。
项目组。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 553 页，程序定义

(42)为了控制进度，项目经理正在重新分析项目以预测项目持续时间。她通过分析具有最少的调度灵活性的活动顺序来做到这一点。她使用什么技术？

关键路径法
流程图
优先级图
工作分解结构

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 536 页，关键路径方法 (CPM) 的定义

(43)项目经理组建了项目团队，识别了项目的 56 个风险，确定了哪些因素会引发风险，根据风险评级矩阵对其进行评级，测试了他们的假设并评估了所用数据的质量。该团队正在继续推进风险管理流程。项目经理忘记做什么？

模拟
风险缓解
项目总体风险排名
其他利益相关者的参与

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 319-321 页第 11.2 节识别风险

(44)配置管理计划是-

用于确保项目产品的描述正确、完整。
工作分解结构的创建。
为控制变更而开发的一套程序。
跟踪预算和进度差异的机制。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 138 页，第 5.6.1.1 节 - 配置管理计划

(45)在哪个项目管理过程组中进行粗略的数量级估计？

项目计划
项目收尾
项目执行
项目启动

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 201 页，第 7.2 节估算成本

(46)在分解结构的最低级别定义的用于估计和管理时间和成本的工作被称为 -

活动。
任务。
工作包。
成本账户。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 567 页，工作包的定义

(47)以下所有内容都是不合格成本的示例，除了？

重工
素质培训
废料
保修费用

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 235 页

(48)如果您没有足够的劳动力来审核发票，您不想使用哪种类型的合同？

成本加固定费用 (CPFF)
时间和材料 (T&M)
固定价格 (FP)
固定价格激励费 (FPIF)

答案 - A

提示 - CPFF 将涉及审核供应商提交的发票以说明所产生的成本。

(49)项目经理刚刚被分配到一个项目。承认该项目存在的文件称为 -

工作说明书。
项目任务。
项目章程。
产品描述。

答案 - C

提示− PMBOK 5 第 66 页 4.1 制定项目章程

(50)项目的 WBS 代表 -

必须交付给客户的所有有形物品。
项目必须完成的所有工作。
必须由项目团队执行的工作。
项目的所有活动。

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 567 页，工作分解结构 (WBS) 的定义