裁员和裁员
裁员是指永久性裁员或减少劳动力。1980 年代的十年中，大约有 600,000 名管理人员失业，原因如下：
- 组织架构调整
- 再造
- 分层
- 经济下行趋势
有时，资产剥离和合并也会导致失业。一般来说，公司会提供再就业辅导服务，帮助雇员应对这些非自愿工作。这些服务包括求职培训、技能评估、简历撰写，甚至薪资谈判服务。
大多数公司在裁员时忽视的最重要的事情是，与公司未来希望与之共事的员工缺乏清晰和频繁的互动。通过精简的组织向这些人提供与其持续职业前景相关的及时、准确的信息非常重要。
裁员的陷阱
裁员被用作增加利润的一种方式，但仅裁员本身并不能带来利润。根据韦恩·卡西欧的研究，通过扩大员工和其他资产创造新收入的公司比采取裁员策略的公司获得更多的利润。但是，寻找临时工让我们质疑在 21 世纪管理这些员工职业生涯的最佳方式是什么。公司提供不同的福利，例如降低劳动力成本或增加人员灵活性，如果临时员工技能不够熟练或对工作的投入程度较低，则可能会很棘手。
除此之外，如果临时工成为劳动力池中游荡的下层阶级，那么工作多样性和个人成长等技术人员的福利可能会让公司蒙受损失。
使用团队进行工作生产
核心员工在这里要考虑的另一个重要点是，合并劳动力会带来更多 -
- 冲突
- 社会排斥和
- 工作流动性
当人们开始作为一个团队工作时，就很难评判个人的工作。当要使用的技能没有正确定义时，员工就很难为所需的技能获取设定个人发展目标。研究人员Clanni和Wnuck提出，解决这个问题的方法是专注于团队合作可能提供的通用但重要的比较技能。
企业为何要裁员？
一家公司因竞争压力而选择裁员，但在 20 世纪 90 年代后期，这一直被用作一种策略。在这十年中，公司开始裁减永久员工或核心员工，并用临时或兼职员工取而代之。
这是由于额外的外包和离岸外包而持续的全球压力的结果。现在情况发生了变化，今天的公司选择保留核心员工，并限制仅招聘某些特定职能的人员。因此，基本上这意味着小公司的职业选择较少，公司间流动被广泛接受为职业发展的一种形式。