员工入职 - 设定期望
事实证明，清晰的入职流程可以增强新员工的信心和满意度，提高生产力和绩效，并减少压力和困惑。
入职培训是“开始”并完成所有项目启动任务的系统或过程，旨在让新员工加快步伐，以便你们能够有效地合作，获得所需的所有信息并与新员工建立良好的关系雇用。
现在已经确定，设定和明确员工期望是入职流程的重要组成部分。需要从一开始就确定要求和期望。新员工开始工作后不应感到惊讶。设定期望并用它们来评估进展。
设定明确的期望和界限，并提前了解新员工需要做什么，会让他们感觉更舒服、更有能力。这强化了这样一个事实：他们是在与专业人士合作，而不是与他们的好友合作。它还向他们表明您认真对待他们的项目和关系。
在员工入职期间设定期望
雇用新人加入您的团队是非常令人兴奋的，特别是如果您已经尝试填补该职位有一段时间了。虽然您可能有成堆的工作等待他们的到来，但请确保不要立即让他们不堪重负。这将最大限度地减少他们适应这份工作的机会。
留下良好的第一印象为他们的工作期限奠定了基调。提供全面的培训、让自己随时待命并让他们轻松适应新角色非常重要。如果你期望太多太快，你很可能会吓跑新员工并导致该职位再次空缺。
如果新员工发现自己感到困惑，难以适应团队并达到期望，那么就应该归咎于入职计划。
请遵循以下提示，让您的新员工加快速度 -
提供即时培训- 立即开始培训新员工很重要，但不要指望他们会立即接受。学习新的系统、流程和程序需要时间；所以，要有耐心，准备好回答很多问题。
定期提供反馈- 你不能指望新员工知道他们是否犯了错误。学习如何从事新工作是一个反复试验的过程。每天就该人做得好的事情提供反馈，并提供有关改进方法的温和建议。
制定明确的期望- 在新员工有机会熟悉工作之前对他们寄予过高的期望是不公平的。创建一个 30-60-90 天的计划，详细说明每个里程碑对他们的期望。定期与他们会面，讨论他们的进展并回答他们的任何问题。
立即将他们纳入其中- 确保让新员工从第一天起就感觉自己是团队的一部分。邀请他们参加团队会议，给他们一小部分项目的工作空间，并倾听他们的想法。当他们对新角色越来越适应时，逐渐增加他们的责任水平。
如果你和你的新员工之间没有建立现实的期望，那么可能会导致你们都无法清楚地了解对方的期望。
这可能会导致新员工感到恐惧、困惑、焦虑和沮丧，进而导致缺乏承诺和努力。因此，为了消除这一潜在问题，您必须确保新员工有切合实际的期望。