员工入职 - 流动率

除非组织中的员工流动率均衡，否则组织的整体生产力不会显着提高。经理们严格选择最佳的招聘模式、绩效评估体系以及有效的管理实践和参与方法，以保持保留水平的平衡。

在本章中，我们将讨论新资源的引入究竟有多么重要。

保留周转率

  • 通过结构化入职计划的新员工三年后加入该组织的可能性提高了 58%。

  • 采用标准入职流程的组织新员工保留率提高了 50%

  • 高达 20% 的员工流动发生在前 45 天内

  • 如果入职经历良好，69% 的员工更有可能在公司工作三年

成本周转率

  • 员工流动的组织成本估计在被替换员工工资的 100% 到 300% 之间

  • 23% 的新员工在一周年之前就离职了

  • 近 33% 的新员工在入职后的前六个月内寻找新工作

  • 更换员工的平均成本为该员工工资的 16% 至 20%

绩效和生产力营业额

  • 一流的公司在第一天之前开始入职流程的可能性要高出 35%。

  • 入职计划较长的公司的员工获得完全熟练程度的速度比入职计划最短的员工快 34%

  • 60% 的公司未能为新员工设定里程碑或目标

  • 一流企业新员工在入职流程中取得进展的可能性高出 2.5 倍

  • 当员工接受正式入职培训时，经理满意度提高 20%

  • 只有 37% 的公司将入职计划延长至第一个月之后

  • 22% 的公司没有正式的入职计划

  • 新雇用的员工通常需要八个月才能充分发挥生产力

  • 拥有标准入职流程的组织新员工的工作效率提高了 50%

尽管入职计划对于组织来说费用昂贵，但为了组织的更大利益而制定有效的入职计划至关重要。除非按照组织的要求重新塑造新员工，否则任何组织目标都不会实现。