招聘：持续不断的流程

管理者不应该养成在最后一刻才委托招聘的习惯。优秀的管理者往往在招聘人员之前就已经熟悉他们了。这些人可能是他们在公共交通上、通过随意交谈或相互联系而有过互动的人。

经理很有可能会遇到背景和经验非常适合公司特定工作的人，但当时可能没有职位空缺。有时，候选人可能并不希望自己获得该职位，但他们可以推荐适合该职位、希望获得该职位并且可以招聘的人。

在会议和贸易展览等行业活动期间，经理可以在心里记下他认为令人印象深刻的任何候选人。例如，经理可能会听到行业内一位具有出色公开演讲能力的演讲者，这是经理标准的一部分。

有时，经理可能会遇到一位才华横溢、需要打磨的候选人。在这种情况下，经理可以建议候选人做好准备，并在固定期限后继续跟进他。