HRM-人才管理

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人才管理是指吸引高技能工人、整合新工人、改进和留住现有工人以满足当前和未来业务目标的技能。

参与人才管理战略的公司将员工的职责从人力资源部门转移到整个公司的所有经理。它也称为人力资本管理（HCM）。

人才管理基本上涉及协调、协作和管理公司内提供的不同人才。这是通过根据每个人的技能、才能、个性和性格来研究和检查他们与填补公司内特定空缺相关的信息来完成的。

每个人都有不同的技能，对于公司来说，困难的部分是选择那些适合现有公司文化的人。有效的人力资源程序将能够识别这些人并适当任命他们。

人才管理的职能

在聚集了这项工作所需的所有技术人员后，我们需要处理他们。如果不明确人才管理中需要进行的操作，这是不可能的。下面给出了组织应在人力资源管理和其他部门的帮助下履行的各种职能 -

• 人才需求分析
• 分配人才资源或来源
• 影响人才对组织的影响
• 招聘或提名内部或外包人才
• 管理有竞争力的薪水或专业费用
• 人才库培养及进步
• 人才绩效考核
• 职业和繁荣规划
• 扣缴管理

我们可以得出结论，人才管理或人力资本管理是一套管理人才的规划、获取、开发、保留和成长的商业实践，以实现最佳绩效的商业目标。

有效人才管理的优势

如果人才管理得当，就会带领组织蓬勃发展，因为公司里的所有员工都会成为自己部门的主人，并会为实现公司的目标而竭尽全力。这样，行业所需的能力与可用的能力之间的能力差距就会大大缩小。

有效人才管理的主要优点是-

• 不断提高组织的有效性和效率。
• 帮助以卓越的绩效实现既定的业务目标。
• 改善组织的整体文化和工作氛围。
• 为人们提供高度的工作满意度。
• 改善人才保留并减少人员流动。
• 更好地管理与组织相关的人员的整体成长。

招募具有所需技能的合适候选人至关重要，以便利用他们的技能并将其用于个人和公司的发展。这只有在人才管理的帮助下才有可能实现。