知识管理-领导力

知识领导者（或冠军）是指具有或不具有首席知识官 (CKO)、知识管理主管或类似头衔的人。然而，他或她被广泛认为是为知识管理设定方向并推动其向前发展的人。

我们有五种广泛的知识领导方法。他们是 -

应急方法

知识管理的不同方法并不相互排斥，我们不能声称一种方法本能地优于另一种方法。

应急方法基于这样的假设：不存在管理或解决不同问题的通用方法或最佳实践。它的特点是不断寻找适合不SymPy况和条件的解决方案和管理方法。这是一种创造性和系统性的方法。

它还认识到灵活性的必要性，取决于用于实现给定目标的流程，并强调知识管理方法的适当性将取决于业务环境和可用资源。

Behave方法起源于变革管理和业务流程重新设计。它将知识视为一个管理问题。基于这种方法，虽然技术对于显性知识资源的管理是必要的，但它并不是知识管理的唯一解决方案。在这种方法中，重点更多地放在创新、创造力和学习上，而不是专注于操纵显性资源或知识创造。

知识的分配和共享嵌入在人们及其制度化群体（例如团队和组织）之间的互动和网络中，这使我们能够访问不同的情报资源。

变革型领导能够通过组织以人力资本收益的形式获得的回报来影响员工的看法。变革型领导者有能力通过将这些好处添加到知识管理流程中、鼓励员工之间的人际沟通以及创建组织文化来使这些好处更大。

变革型领导通过创建参与性环境或文化来提高组织创新水平，并且可以通过改变支持组织内知识共享和管理的组织文化来直接或间接地实现这一目标。

变革型领导者提倡一种员工可以自主谈论自己经历的文化。人们发现，变革型领导者比交易型和自由放任型领导者更具创新性。

交易型领导风格是由奖励和惩罚的概念形成的。交易型领导者认为，员工的绩效完全取决于这两个因素。

当有鼓励时，工人们会尽最大努力，奖金大多是金钱形式。如果他们没有达到既定目标，就应该受到惩罚。交易型领导者更加关注员工的身体和安全要求。

知识管理的特质方法是通过研究成功和不成功领导者的独特特征而得出的。然后将得出的特征列表与潜在领导者的特征列表进行比较，以评估他们成功或失败的可能性。

成功的领导者往往具有优于效率较低的领导者的人格特质和能力。特质方法确定了成功领导者的一组核心特质，以预测潜在领导者的有效性。虽然这些特质并不能保证领导者一定会成功，但它们被视为赋予人们领导潜力的先决条件。