营销管理 - 职能

营销管理职能一词是指此类管理在任何组织中的主要作用。

营销管理的主要职能

我们需要了解营销管理的主要职能，以便了解和培养我们的组织。以下是营销管理的一些主要职能 -

当产品和服务从生产者转移到消费者时，营销过程会执行某些活动。所有这些活动或工作并非由每家公司执行。

尽管如此，建议任何希望其营销系统成功运作的公司都应该执行这些计划。

销售是营销的核心。它涉及说服潜在买家真正完成商品的购买。它包括将产品所有权转让给买方。

销售对于实现赚取利润的最终目标起着非常重要的作用。销售是通过人员推销、广告、宣传和促销等方式进行的。销售的有效性和效率决定了公司的利润和盈利能力。

它涉及购买什么、质量如何、从谁那里购买多少、何时以及以什么价格购买。商界人士购买产品是为了增加销量或降低成本。采购代理很容易受到质量、服务和价格的诱惑。零售商购买转售的产品是根据客户的要求和偏好来选择的。

组装意味着购买必要的零部件并将它们组装在一起以制造产品。“装配线”标志着纯粹由装配功能组成的生产线。组装操作包括将各个零部件到达工作地点以及发出这些零件进行组装。

装配线是员工和机器的一种排列，其中每个人都有特定的工作，工作直接从一名员工传递到另一名员工，直到产品完成。

运输是产品从生产地转移到消费需要地的物理手段。它创造了位置效用。

从原材料采购到成品运送到客户所在地，运输非常重要。交通运输主要依靠铁路、卡车、水路、管道和航空。

它包括从生产之时起直到客户（对于成品）或生产部门（对于原材料和仓库）需要为止，将产品保持在适当的状态，即可用或可销售的状态。

储存可以防止产品变质，并有助于将剩余产品留作将来消费或生产中使用。

标准化是指根据任何物品的内在物理品质，对产品制定一定的标准或规范。这可能包括重量和尺寸等数量或颜色、形状、外观、材料、味道、甜度等质量。标准可以提高产品的一致性。

分级是指将标准化项目分为某些明确定义的类别或组。它包括将产品划分为由具有相似尺寸和质量特征的单元组成的类别。

原材料的分级非常重要；水果和谷物等农产品；煤炭、铁、锰等采矿产品和木材等林业产品。

融资涉及资金的运用，以满足处理各种营销活动的机构的财务需求。确保所需信用和资金的服务以及将商品交到最终用户手中的成本通常被称为营销中的财务功能。

营运资本和固定资本需要融资，这可以从三个来源获得：自有资本、银行贷款以及预付款和贸易信贷。换句话说，不同类型的金融是短期、中期和长期金融。

风险是指由于某些不可预见的情况而造成的损失。营销风险是指投资于为预期需求而持有的商品所有权上的财务风险，包括因价格下跌而可能造成的损失，以及因变质、折旧、过时、火灾和洪水而造成的损失或任何其他可能发生的损失。时间的流逝。

它们也可能是由于腐烂、恶化和事故造成的，或者是由于供需变化引起的价格波动造成的。不同的风险通常被称为地点风险、时间风险、物理风险等。

营销的这种促进功能的重要性最近已被凸显。营销决策所依赖的唯一坚实基础是及时、正确的市场信息。