职场政治 - 合法
没有退路。一个残酷的事实是，政治是所有组织的首脑。成为政治家是管理工作的一部分。建设性的组织政治必须按其本来面目接受，因为如果没有这个起点，就不可能鼓励任何管理者提高自己的政治技能。
我们从一个简单的问题“权力意味着什么？”开始讨论。重要的是要确保对此问题有一个明确的答案，因为尽管所有管理者每天都在明显地使用组织权力，但这是一个难以捉摸的概念。
一个值得注意的相似之处是，围绕组织政治的许多棘手问题似乎是人们在维护民主政府标准时遇到的问题的缩影。然而，相反，虽然许多管理者可能会在组织政治合法化的想法上挣扎，但很少有人争论政治民主的标准应该被消除。
权力问题
电力存在问题有两个原因。首先，正如许多研究该主题的管理和组织思想家所发现的那样，很难定义组织权力。这在某些方面令人惊讶，因为从表面上看，对于谁有权势以及他们为何能够行使权力似乎没有什么疑问。无论如何，经过仔细检查，组织权力的概念存在复杂性和矛盾性，这对在管理过程中使用组织权力的任何尝试都有直接的合理影响。
其次，权力的潜在和实际使用会导致管理者陷入道德困境，他们会感到困惑，在某些情况下甚至会陷入深深的焦虑。权力吸引其他人关注管理核心的个人责任问题，以及个人高管应该在多大程度上参与雇用他们的公司的问题。
简而言之，权力可以被定义为个人和群体奉承或哄骗他人的能力，以每个人都必须这样做的方式执行他们的选择的能力。
要了解权力的特征，需要回答三个问题 -
首先，可以赋予特定个人或群体多大的权力？它是财产吗？
第二，权力一定要从各个方面来看待吗？正在实践中吗？
第三，当权力不相互制约时，权力在任何组织过程中的中心化程度如何？
主要电源
必须承认，权力的来源彼此完全不同。简而言之，一个来源可以帮助管理者访问另一个来源，但其中许多来源是独立的。必须明确的是，当一个人享有情境权力的所有主要来源时，组织影响力就有了真正的空间。
主要有条件的权力来源如下：
正式授权
它也被称为“合法权力”。它的合法地位源于理性组织的核心社会价值，控制与协调内部构建了Pyramid结构。这种价值观标志着当今社会的重要性。一般来说，它决定了参与该过程的组织的“自然”形态。
控制信息流
这是基于一个古老的思想，即“信息就是力量”。尽管信息技术具有解放作用，但这种思想流派为管理信息流提供了良好的组织理由。“机密信息”不仅是承认禁止访问的正式方式，而且还说明了人们非正式地选择向他人隐瞒的信息。
“知情人士”有将信息“私有化”的习惯，尤其是当他们不遗余力地获取信息时。即使在当今“地理并不重要”的时代，物理距离的接近也是一个重要因素。
个人或团体对组织的重要性
它被称为“没有人是不可或缺的”，但在短期实践中，它们可能是不可或缺的，就像其他人依赖合法政治一样。
组织内主要活动范围之间的依赖性表明，一个单位有能力减少其他单位的不确定性，它享有强大的地位。例如，融资业务在控制支出方面的作用会影响组织其他部门的工作确定性。最好的部分是预算总是得到批准。
控制硬奖励
职业发展、薪酬、正常就业和职能自主权都是有形的奖励，而那些对个人获得奖励做出决定的人是更有权力的个人。如果受益人必须以这种方式工作，他们就需要重视奖励。本节排除了表扬和认可等不太有形的奖励，因为这些奖励与有权势的个人的可信度密切相关。
必须承认这些有条件的权力来源彼此之间是完全不同的。简而言之，一个来源可以方便管理者访问另一个来源，这些来源是独立的。由此可见，当一个人享有情境权力的所有主要来源时，组织影响力就有了真正的范围。
情境权力来源是个人影响被授予、天赋或捕获的来源的精确能力，因此暂时“拥有”。相比之下，个人权力来源很容易被视为个人能力。它们被视为永久的个人财产。