工作场所安全 - 编写计划


深思熟虑和完整的规划对于保证组织的安全和健康至关重要。安全计划旨在即兴发挥并优化每个阶段幸存者或受害者的安全。制定安全计划,应与安全部门的专业人员或专家一起准备、讨论、审查和撰写。

安全计划的要素

还可以通过了解基本的安全工作知识和贵公司所从事的工作来编写安全计划。每个安全计划都应该是一个动态文件,可以根据时间的变化以及情况和招股说明书的变化轻松适应具体的安全情况。

  • 安全计划应根据国家立法要求制定。

  • 它包含相关员工的角色和责任,以确保安全和健康

  • 它包含组织中或属于组织的人员的所有健康、福祉和安全问题

  • 它服务并保护对组织重要的个人

  • 它描述了安全问题的领域、如何处理问题以及处理问题的要求

  • 不同行业的情况有所不同,具体取决于工作性质、公司政策和外部环境。

安全计划应从施虐者危险的假设开始,并尽力帮助受害者/幸存者。它旨在确定施虐者通常会变得暴力的情况以及施虐者可能如何反应以寻求帮助的策略。

安全与健康书面计划可以建立并提供安全实践的程序、指南和文件,例如设备检查、培训、承包商评估以及通过工作观察进行绩效审查。

管理层参与

管理层参与安全计划的制定及其正确执行增加了安全计划的重要性。组织内可见的高级管理层领导力鼓励安全管理作为一种组织价值。

高级管理层应采取这些行动,以在安全和健康流程中展现积极的领导作用 -

  • 编辑书面安全政策作为组织的核心价值并分配角色和职责

  • 组织年度和长期安全目标

  • 将安全作为所有日常安排的业务会议的计划项目

  • 与主管和员工一起审查安全与健康流程的进展

  • 陪同主管、安全小组成员或安全委员会成员定期进行部门安全调查

  • 与主管或领班分析和讨论所有事故调查报告;

  • 向优秀员工颁发安全表彰奖

  • 在定期旅行或会议期间与员工公开讨论安全问题

  • 作为学生参加员工安全培训计划

  • 参加与事故预防协调员的会议

应将责任扩大到整个组织结构,以确保政策目标融入所有活动。

员工参与

员工的参与和认同保证了员工参与安全管理流程要求的机会。为了确保该计划的成功,管理层和员工都将参与安全与健康管理流程。

员工参与机会可包括 -

  • 事故调查

  • 安全卫生检查

  • 应急响应小组

  • 制定操作程序

  • 培训主题呈现

  • 安全预案实施情况反馈

  • 安全与健康参与小组、焦点小组或安全与健康委员会

团队应该每个季度与计划者会面。策划者应该是计划会议、安排会议地点并通知会议成员的团队成员。

参与

会议议程应讨论以下几点 -

  • 编辑并提供安全和健康问题以及会议期间讨论的结果的记录

  • 使用识别问题解决技术

  • 倡导针对员工安全建议采取特定行动

  • 每 12 至 18 个月进行一次安全文化调查

  • 分析导致受伤、患病或接触危险物质的事故和事件原因,并提出具体的预防行动计划

员工安全生产培训

对所有员工进行指导和培训 要求识别并响应员工(包括主管、经理和团队领导)的特定培训需求。制定书面安全与健康培训计划,记录特定的培训目标和指导程序。

安全与健康培训计划应包括 -

  • 公司安全与健康政策声明
  • 员工责任
  • 有风险的沟通
  • 具体工作/任务安全工作实践和危险识别;
  • 报告
  • 安全有效使用机械和工具的流程
  • 人体工程学危险因素,包括预防休克疾病的增加
  • 化学危害以及如何防止接触或暴露
  • 与升降机等移动相关的风险以及应对措施

无论您的工作环境多么安全,安全与健康体系的成功取决于经理、主管、团队领导和员工坚持或实施安全工作实践。