敏捷测试 - 团队中的测试人员

敏捷开发以团队为中心，开发人员和测试人员参与所有项目和开发活动。团队合作最大限度地提高了敏捷项目测试的成功率。

敏捷团队中的测试人员必须参与所有项目活动并做出贡献，同时必须利用测试方面的专业知识。

敏捷测试人员应该具备传统的测试技能。此外，敏捷测试人员需要 -

好的社交技能。
能够与团队成员和利益相关者积极行动并以解决方案为导向。
能够对产品表现出批判性的、以质量为导向的、怀疑性的思维。
能够积极主动地从利益相关者那里获取信息。
与客户和利益相关者有效合作定义可测试的用户故事（验收标准）的技能。
成为一名优秀的团队成员，与开发人员一起编写高质量的代码。
测试技能的可用性，以便在正确的时间和正确的级别获得正确的测试用例，并在冲刺期间很好地执行它们。
能够评估和报告测试结果、测试进度和产品质量。
开放地快速响应变化，包括更改、添加或改进测试用例。
自组织工作的潜力。
对持续技能增长的热情。
测试自动化、测试驱动开发 (TDD)、验收测试驱动开发 (ATDD)、Behave驱动开发 (BDD) 和基于经验的测试的能力。

测试人员在敏捷团队中的角色

敏捷团队中的测试人员参与所有项目和开发活动，贡献最好的测试专业知识。

敏捷测试人员活动包括 -

确保正确使用测试工具。
配置、使用和管理测试环境和测试数据。
在测试的相关方面指导其他团队成员。
确保在发布和冲刺计划期间安排适当的测试任务。
了解、实施和更新测试策略。
与开发人员、客户和利益相关者合作，明确可测试性、一致性和完整性方面的需求。
在正确的时间以正确的测试级别执行正确的测试。
报告缺陷并与团队合作解决它们。
测量和报告所有适用的覆盖范围维度的测试覆盖范围。
参与冲刺回顾，主动提出建议并实施改进。

在敏捷生命周期中，测试人员在以下方面发挥着重要作用：

团队合作
测试计划
冲刺零
一体化
敏捷测试实践

团队合作

在敏捷开发中，团队合作是基础，因此需要以下内容 -

协作方法- 与跨职能团队成员合作制定测试策略、测试计划、测试规范、测试执行、测试评估和测试结果报告。结合其他团队活动贡献测试专业知识。
自组织- 在冲刺中进行良好的规划和组织，通过合并其他团队成员的专业知识来实现测试目标。
授权- 做出适当的技术决策以实现团队的目标。
承诺- 致力于根据客户和利益相关者的要求理解和评估产品的Behave和特征。
透明——开放、沟通和负责。
可信度- 确保测试策略、其实施和执行的可信度。让客户和利益相关者了解测试策略。
接受反馈- 参与冲刺回顾，从成功和失败中学习。寻求客户反馈并快速、适当地采取行动，以确保高质量的交付成果。
弹性- 响应变化。

测试计划

测试计划应在发布计划期间开始，并在每个冲刺期间更新。测试计划应涵盖以下任务 -

定义测试范围、测试范围、测试和冲刺目标。
决定测试环境、测试工具、测试数据和配置。
分配功能和特性的测试。
安排测试任务并定义测试频率。
识别测试方法、技术、工具和测试数据。
确定先决条件，例如前任任务、专业知识和培训。
识别依赖关系，例如功能、代码、系统组件、供应商、技术、工具、活动、任务、团队、测试类型、测试级别和约束。
考虑客户/用户的重要性和依赖性来设置优先级。
达到测试所需的时间和精力。
确定每个冲刺计划的任务。

冲刺零

零冲刺涉及第一次冲刺之前的准备活动。测试人员需要与团队合作进行以下活动 -

确定范围
将用户故事划分为冲刺
创建系统架构
规划、获取和安装工具（包括测试工具）
为所有测试级别创建初始测试策略
定义测试指标
指定验收标准，也称为“完成”的定义
定义退出标准
创建 Scrum 板
在整个冲刺中设定测试方向

一体化

在敏捷中，高质量的工作产品应该在开发生命周期的任何时间点都准备好发布。这意味着持续集成是开发的一部分。敏捷测试人员需要支持持续集成和持续测试。

为了实现这一点，测试人员需要 -

了解整合策略。
确定功能和特性之间的所有依赖关系。

敏捷测试实践

敏捷测试人员需要适应敏捷实践以在敏捷项目中进行测试。

配对- 两个团队成员在同一个键盘上一起工作。当其中之一进行测试时，其他人审查/分析测试。两个团队成员可以是
- 一名测试人员和一名开发人员
- 一名测试员和一名业务分析师
- 测试人员两名
增量测试设计- 测试用例是根据用户故事构建的，从简单的测试开始，然后转向更复杂的测试。
思维导图- 思维导图是直观地组织信息的图表。思维导图可以用作敏捷测试中的有效工具，使用它可以组织有关必要的测试会话、测试策略和测试数据的信息。