群体决策

群体决策通常称为协作决策，是个体集体从面前的选项中做出选择时所面临的情况。

这样，决策就不再归因于任何个体群体成员，因为所有个人和社会群体过程（例如社会影响力）都会对决策结果做出贡献。

群体做出的决定与个人做出的决定大多不同。例如，团体往往会做出比个人成员更极端的决定，因为个人往往会存在偏见。

群体决策的优点

与个人决策相比，群体决策有两个优点。

它的理念是整体大于部分的总和。当一个群体集体做出决定时，它的判断力可能比任何成员的判断力都强大。通过讨论、提问和协作的方式，小组成员可以找出更完整、更稳健的解决方案和建议。

团体决策会考虑更广泛的信息，因为每个团体成员都可能贡献不同的信息和专业知识。共享信息可以增进理解、澄清问题并促进集体决策。

群体决策的主要缺点如下：

群体决策导致责任分配，从而导致缺乏对结果的问责。这样，每个人都对一项决定负责，但实际上没有人负责。

此外，团体决策可以让成员更容易拒绝个人责任，并将错误的决定归咎于他人。

群体决策有时可能不如个人决策有效。这需要额外的时间，因为需要小组成员之间的积极参与、讨论和协调。

如果没有良好的便利和结构，会议可能会被一些琐碎的细节所消除，而这些细节可能对一个人来说很重要，但对其他人来说却无关紧要。

有效群体决策的最大缺点之一是群体思维。这是一种发生在一群人中的心理现象，其中对和谐或从众的愿望导致了不合逻辑或功能失调的决策结果。

通过避免外界影响并积极压制反对观点以尽量减少冲突，小组成员无需对替代观点进行批判性评估即可达成共识。

群体思维有时会产生针对群体外的非人性Behave。