组织架构

每个国际商业公司都必须面对与组织政策相关的各种问题。这些组织问题需要仔细解决，以保持业务健康和盈利。虽然大大小小的问题很多，但我们主要集中精力解决需要解决的主要问题。

集中化与分散化

集权是指在组织的中心点系统地、一致地保留权力。在集中化的情况下，决策权掌握在少数选定的员工手中。集中化的影响是

几乎所有下层的重要决策和运营活动都是由最高管理层做出的。

权力下放是各级管理权力的系统分配。在权力下放的实体中，重大决策由最高管理层做出，以制定涉及整个组织的政策。剩余的权力被授予中层和基层管理人员。

国际公司，尤其是全资公司，通常设有董事会来监督和指导高层管理人员。董事会成员的主要职责是 -

任何国际商业组织，根据其要求和运营，都会有一个组织结构来简化其所有流程。在本节中，我们将尝试了解一些主要类型的组织结构。

最初的部门结构在子公司、出口公司和现场制造商中很常见。遵循这种组织结构的子公司包括主要出口专业知识的公司，例如咨询公司和金融公司。出口公司包括那些拥有技术先进的产品和制造单位的公司。拥有现场制造业务的公司遵循这种结构来降低成本。

该结构的建立是为了通过一个为控制而创建的部门来处理所有国际业务。它通常被仍处于国际业务运营发展阶段的公司所采用。

优点

缺点

全球产品部门包括国内部门，这些部门可以承担产品组的全球责任。这些部门作为利润中心运作。

优点

缺点

全球区域划分结构用于按地理而非产品进行控制的运营。拥有精选产品线的成熟业务的公司使用它。

优点

缺点

这种架构主要是根据职能来组织全球运营；对于采用全球职能分工结构的公司来说，产品导向是次要的。

优点

缺点

该结构结合了全球产品、区域和职能安排，并具有跨领域的委员会结构。