MIS-战略业务目标

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组织的战略规划涉及长期政策决策，例如新工厂的选址、新产品、多元化等。

战略规划主要受以下因素影响 -

• 多元化决策，即业务扩展或整合
• 市场动态、需求和供给
• 技术变革
• 竞争力量
• 各种其他威胁、挑战和机遇

战略规划为制定此类长期政策决策的工作和参考设定目标，并将业务目标转化为职能和运营单位。战略规划通常遵循四种路径之一 -

• 公司整体战略
• 成长导向
• 产品定位
• 市场定位

在本章中，让我们讨论 MIS 的战略业务目标，涉及业务的以下方面 -

• 卓越运营
• 新产品、服务和商业模式
• 服务和商业模式
• 客户和供应商的亲密关系
• 改进决策
• 竞争优势和生存

卓越运营

这关系到在运营中实现卓越的业务以实现更高的盈利能力。例如，消费品制造商可能决定使用广泛的分销网络来最大程度地接触客户并获得曝光。

制造公司可能会采取积极营销和大规模生产的策略。

新产品、服务和商业模式

这是组织增长战略的一部分。具有快速增长潜力的新产品或新服务的推出为业务营业额的稳定增长提供了手段。

在信息技术的帮助下，企业甚至可能选择一种全新的商业模式，从而建立、巩固和保持现有市场的领先地位，并获得行业竞争优势。

例如，一家销售低价洗涤剂的公司可能会选择生产更高规格的洗衣机洗涤剂、洗衣皂和沐浴皂。

它还涉及市场策略，包括分销规划、广告、市场研究和其他相关方面。

客户和供应商的亲密关系

当一家企业真正了解他们的客户并以“他们想要的方式”为他们提供良好的服务时，客户通常会通过退货并从公司购买更多产品来做出回应。它增加了收入和利润。

与供应商一样，企业与供应商的接触越多，供应商就越能提供重要信息。这将降低成本并带来供应链管理的巨大改进。

改善决策

战略规划的一个非常重要的先决条件是在正确的时间向正确的人提供正确的信息，以便做出明智的决策。

精心规划的信息系统和技术使决策者能够在做出明智的决策时使用来自市场的实时数据。

竞争优势与生存

以下列表说明了一些提供竞争优势和生存的战略规划 -

• 规划公司的整体发展。

• 彻底的市场研究，了解涉及供需的市场动态。

• 各种政策将主导业务的进程和运动。

• 扩张和多元化以征服新市场。

• 选择完美的产品策略，包括扩展产品系列或相关产品。

• 选择市场、分销、定价、广告、包装和其他市场导向策略的策略。

• 由行业层面的变化或政府法规驱动的策略。

• 变革管理策略。