选择经理
公司的高级管理层根据员工在下属面前的声誉以及对他们的总体观察来选择员工作为经理。这些观察往往表明了优秀管理者和伟大领导者的许多重要特征。
理想的管理者通常应表现出以下Behave和品质 -
- 深受客户信赖
- 对工作用心
- 由内在动力驱动
- 对客户和下属有礼貌
- 对每个人都有同理心
- 对指定充满热情
- 积极投入工作
- 呈现在客户和客户面前
- 善于倾听
虽然让新管理者了解管理艺术的要素非常重要，但要做到这一点需要一个非常不同的方面。
引导内部管理者
真正的管理者经过精心培养，在技能发展的五个基本领域表现出色，分别是：
- 良好的沟通能力。
- 进行团队会议的高效演示技巧。
- 对公司与业务相关的流程有强有力的控制。
- 开展业务时的效率，以及
- 精通行业运作和市场。
经理永远不会完全摆脱自己以前的身份。在许多不同的企业中，经理的职责只是管理，而在其他企业中，经理实际上要对一定数量的客户负责。经理应该实现他的目标，同时确保他的团队也能实现这一目标。
当一名经理在担任高管期间建立并建立了大量关系时，公司会认为他没有理由仅仅因为他现在是一名经理而失去任何融洽关系和动力。
在遵循这一理念的企业中，管理者将在整个过程中与客户充分互动。他仍然是所有知名客户的单一联系人。
管理者的独特品质
一个理想的管理者应该拥有自己独有的品质和特质，其中包括实现既定目标的雄心，同时关心下属。大多数公司都会在主管层面关注这些人，以便将他们引导和提拔为管理者。
经理应该致力于流程并受到激励的驱动。然而，他也应该遵守开展业务的道德方式。
他需要对员工给予支持和理解，因为这些将是他的武器。
他应该能够帮助他的员工和客户，激励销售团队并与组织的所有其他成员合作。
除此之外，他还必须SymPy团队中的每个人。
最后，管理者需要道德健全，对工作充满热情，但在解决问题时也应该保持耐心。“能做”的管理者注重结果而不是过程。