管理新转型

成为经理以及整个生活中一个复杂的方面是接受变化。关于应对变化的方法以及我们如何接受变化，以便它增强一个人的个性而不是降低他/她的个性，已经有很多记录。

最重要的是要记住，变化本质上是不可阻挡的、永恒的。无论是个人生活还是事业，没有什么是一成不变的，一旦改变，最终就会变得乏味、单调、重复、倒退。

在管理队伍中，变革常常被认为会产生负面后果，因为它会导致许多通信链和运营网络的切断。然而，改变并不总是坏事；事实上，看似艰难的改变是可以管理并转化为积极的改变的。

优秀的管理者实际上是在转型环境中达到顶峰，而不是被它吓倒。处理变革的方式可能因人而异，因为大多数人都倾向于与之斗争（或者至少倾向于谨慎或犹豫），但经理可能有能力做相反的事情。

将大变化分解为小变化

当变革发生时，管理者应该考虑的两个最重要的点是 -

记住这一点，下一步将是将变更分解为多个部分来评估变更。由于变化可能会从公司的重大裁员到简单地调整团队提交报告的方式，因此经理需要找出威胁和/或变化可能对当前情况造成的影响。经理需要做好准备的一些威胁是 -

经理还需要了解是否会实际发生任何变化，如果会发生，那么会以什么速度发生。最后，他需要了解变革背后的推动者，因为这将帮助他了解此人的目标。通过剖析变革的核心解剖结构，人们开始更好地接受它。

虽然变化最初看起来可能是积极的，也可能是消极的，但通过适当的分析和规划，这种情况是可以避免或塑造的，这样影响可能不会那么戏剧性，或者是对个人有利的。虽然有些转变可能完全超出了一个人的能力范围，但这个人选择处理它的方式完全是他的选择。

一旦一个人了解了变化的本质，他就可以在任何事情实际发生之前避免因变化而感到压力。它只会吓倒这个人并掩盖他的思考或判断。一旦确定了变革的方向，就应该顺应变革的方向进行工作，而不是与之对抗。

当然，这只有在一个人对自己有信心的情况下才有可能。他需要记住，他是通过过去多次有效地处理变革而赢得这个职位的。他应该欢迎某些事情的改变，但不要过度分析。然而，这并不意味着他会盲目遵循指示。他应该不断提出问题，以获得关于变革的清晰想法，或者可以提出自己的策略（如果有）来应对变革。

管理者们知道变革是不可阻挡的，因此他们会配合变革，尽管会抵制变革。这种变革方法将帮助管理者脱颖而出。