组织Behave - 概念
OB 的概念基于两个关键要素，即 -
- 人的本性
- 组织性质
人的本性
简单来说，人性是一个人的基本品质，或者是一个人的人格化特征，它们可以是相似的，也可以是独特的。在组织层面上，强调了影响人性的一些主要因素。他们是 -
个体差异- 这是对每个员工单独的管理方法，即一对一的方法，而不是统计方法，即避免单一规则。示例- 经理不应偏向任何特定员工，而应平等对待他们，并且尽量不要根据工作以外的任何其他因素来评判任何人。
感知——观察、倾听和总结某事的独特能力。它相信我们的感觉。简而言之，我们解释事物和持有观点的方式就是我们的感知。示例- Aman 认为深夜派对会毁掉青春，而 Anamika 认为深夜派对是结交新朋友的一种方式。在这里我们看到阿曼和阿纳米卡对同一件事有不同的看法。
一个完整的人- 众所周知，一个人的技能或大脑无法被利用，我们必须雇佣一个完整的人。技能来自背景和知识。我们的个人生活与工作生活不能完全分开，就像情感状况与身体状况密不可分一样。因此，人的功能是整个人类的功能，而不是人类的特定特征。
动机Behave- 这是由某些人、群体甚至某种情况的某些动机植入或引起的Behave。在一个组织中，我们可以看到两种不同类型的积极主动的员工 -
积极动机- 鼓励他人改变Behave或通过促销或任何其他利润引诱他们完成任务。示例 - “如果你完成这个，你将获得这个。”
消极动机- 强迫或警告他人改变Behave，否则可能会产生严重后果。示例 - “如果您不完成此操作，您将被剥夺办公室资格。”
人的价值- 员工希望自己的技能和能力受到重视和赞赏，并获得帮助他们发展自我的机会。
组织性质
组织的性质表明了公司的动机。这是它在全球市场上提供的机会。它还定义了员工的标准；简而言之，它通过充当公司的镜子来定义公司的特征。我们可以通过企业的社会制度、共同利益和职业道德来了解企业的本质。
让我们快速浏览一下所有这些因素 -
社会系统- 每个组织都与其他公司、他们的客户或仅仅是外部世界以及所有员工 - 他们自己的社会角色和地位进行社交。他们的Behave主要受到群体和个人动力的影响。社会系统有两种类型，即 -
正式- 由在公司中一起工作的人们或属于同一俱乐部的人们组成的团体被视为正式的社会系统。示例- 获得项目后的成功聚会。
非正式——一群朋友，人们自由地与他人交往、享受、聚会或放松。示例- 生日聚会。
共同利益- 每个组织都需要人员，人员也需要组织才能生存和繁荣。基本上，组织和员工之间的相互理解有助于双方实现各自的目标。示例- 我们将钱存入银行，作为回报，银行向我们提供贷款、利息等。
道德——它们是个人、团体和组织的道德原则。为了吸引和留住有价值的员工，道德对待是必要的，并且需要制定一些道德标准。事实上，公司现在正在为显着的道德Behave制定道德准则培训奖励。