敏捷数据科学 - 方法论概念
在本章中，我们将重点讨论称为“敏捷”的软件开发生命周期的概念。敏捷软件开发方法有助于通过 1 到 4 周的短迭代内的增量会话来构建软件，从而使开发与不断变化的业务需求保持一致。
有 12 条原则详细描述了敏捷方法 -
客户满意度
通过早期和持续交付有价值的软件，我们会优先考虑关注需求的客户。
迎接新变化
软件开发期间的更改是可以接受的。敏捷流程旨在匹配客户的竞争优势。
送货
工作软件会在一到四个星期内交付给客户。
合作
业务分析师、质量分析师和开发人员必须在项目的整个生命周期中共同努力。
动机
项目应该由一群积极进取的个人来设计。它提供了一个支持各个团队成员的环境。
个人谈话
面对面的对话是向开发团队以及在开发团队内部发送信息的最高效、最有效的方法。
衡量进展
衡量进度是帮助定义项目和软件开发进度的关键。
保持恒定的步伐
敏捷过程注重可持续发展。企业、开发人员和用户应该能够与项目保持一致的节奏。
监控
必须定期关注卓越技术和良好设计，以增强敏捷功能。
简单
敏捷流程使一切变得简单，并使用简单的术语来衡量未完成的工作。
自组织术语
敏捷团队应该是自组织的，应该是独立的，有最好的架构；需求和设计来自自组织团队。
回顾工作
定期审查工作非常重要，以便团队能够反思工作的进展情况。及时审查模块将提高性能。
每日站立会
每日站会是指团队成员之间的日常状况会议。它提供与软件开发相关的更新。它还指解决项目开发的障碍。
无论敏捷团队如何建立，无论其办公地点在哪里，每日站会都是强制性的做法。
每日站立会议的特点列表如下：
每日站立会议的持续时间应约为 15 分钟。它不应延长较长的持续时间。
站立会议应包括有关状态更新的讨论。
这次会议的参与者通常站着，打算尽快结束会议。
用户故事
故事通常是一个需求，用简单的语言用几句话来表述，并且应该在一个迭代内完成。用户故事应包括以下特征 -
所有相关代码都应该有相关的签入。
指定迭代的单元测试用例。
应定义所有验收测试用例。
定义故事时得到产品负责人的接受。
什么是 Scrum？
Scrum 可以被视为敏捷方法论的一个子集。这是一个轻量级的过程，包括以下功能 -
它是一个流程框架，其中包括一组需要按一致顺序遵循的实践。Scrum 的最佳例证是迭代或冲刺。
这是一个“轻量级”流程，意味着流程尽可能小，以在指定的给定时间内最大化生产产出。
与传统敏捷方法的其他方法相比，Scrum 过程以其独特的过程而闻名。它分为以下三类 -
角色
文物
时间盒
角色定义了团队成员及其在整个流程中的角色。Scrum 团队由以下三个角色组成 -
敏捷大师
产品拥有者
团队
Scrum 工件提供了每个成员都应该了解的关键信息。这些信息包括产品、计划的活动和已完成的活动的详细信息。Scrum 框架中定义的工件如下 -
产品积压
冲刺待办事项
燃尽图
增量
时间框是为每次迭代计划的用户故事。这些用户故事有助于描述构成 Scrum 工件一部分的产品功能。产品待办事项列表是用户故事的列表。这些用户故事会按优先级排列并转发给用户会议，以决定应该讨论哪一个。
为什么是 Scrum Master？
Scrum Master 与团队的每个成员互动。现在让我们看看 Scrum Master 与其他团队和资源的交互。
产品拥有者
Scrum Master 通过以下方式与产品负责人互动 -
寻找技术来实现有效的用户故事产品积压并对其进行管理。
帮助团队了解清晰简洁的产品待办事项列表的需求。
特定环境下的产品规划。
确保产品负责人知道如何增加产品的价值。
根据需要促进 Scrum 活动。
Scrum 团队
Scrum Master 通过多种方式与团队互动 -
指导组织采用 Scrum。
规划特定组织的 Scrum 实施。
帮助员工和利益相关者了解产品开发的要求和阶段。
与其他团队的 Scrum Master 合作，提高指定团队 Scrum 应用的有效性。
组织
Scrum Master 通过多种方式与组织进行交互。下面提到了一些 -
教练和 scrum 团队与自组织交互，并包含跨功能的特征。
在 Scrum 尚未完全采用或不被接受的领域对组织和团队进行指导。
Scrum 的好处
Scrum 帮助客户、团队成员和利益相关者进行协作。它包括限时方法和产品负责人的持续反馈，确保产品处于工作状态。Scrum 为项目的不同角色提供了好处。
顾客
冲刺或迭代的持续时间较短，用户故事是根据优先级设计的，并在冲刺计划中进行。它确保每次冲刺交付、客户要求都得到满足。如果没有，则会记录需求并计划并进行冲刺。
组织
在 Scrum 和 Scrum master 的帮助下，组织可以专注于开发用户故事所需的工作，从而减少工作负担并避免返工（如果有）。这也有助于提高开发团队的效率和客户满意度。这种方法还有助于增加市场潜力。
产品经理
产品经理的主要职责是确保维持产品质量。在 Scrum Master 的帮助下，可以轻松促进工作、收集快速响应并吸收变化（如果有）。产品经理还会在每个冲刺中验证设计的产品是否符合客户要求。
开发团队
由于时间限制和冲刺时间较短，开发团队会热衷于看到工作得到正确反映和交付。工作产品在每次迭代后都会递增每个级别，或者更确切地说，我们可以将它们称为“冲刺”。为每个冲刺设计的用户故事成为客户优先考虑的事项，为迭代增加更多价值。
结论
Scrum 是一个高效的框架，您可以在其中团队合作开发软件。它完全按照敏捷原则设计。ScrumMaster 以各种可能的方式帮助和配合 Scrum 团队。他就像一位私人教练，帮助您坚持设计的计划并按照计划执行所有活动。ScrumMaster 的权威永远不应该超出流程。他/她应该有能力应对各种情况。