计划和组织
危险职业工作场所中首要的基本要素是丰富的规划和组织。通过在工作开始前预测并在工作现场实施预防措施，可以显着降低这些工作场所内的风险。本章涉及规划的三个方面，它们是 -
制定整个网站运营的组织结构。
考虑到运营的每个阶段，制定全面的工作计划。
制定并实施现场安全和工作计划。
规划应被视为一个永久的过程。根据现场情况，必须更改现场安全计划以适应当前的需要。因此，本章的主要目的是为职业环境中规划所涉及的活动奠定一个起点。
组织结构
建立项目总体目标的组织结构必须在规划过程的第一阶段制定。结构必须遵循以下条件 -
任命一名领导者，并让他成为指挥所有活动的权威。
任命在各自专业领域开展该项目所需的所有其他人力资源。
定义责任、沟通和权力之间的界限。
随着项目的进展，权限、个人职责等组织因素必须做出一些必要的改变。这对于简化单个任务的执行至关重要。在发生这些更改的情况下，必须在所有文档中更新这些更改，并且必须将其传达给所有相关方。
下图展示了组织可以基于的框架示例。它涉及二十四类场外和现场人员。
在上图中，人员根据其在职业环境中的职责和角色进行分类。根据其名称，它们还分为场外和现场类别。
我们试图理解此示例所涵盖的职责和角色的范围。为了设计组织结构，上图及其分类可以作为骨架结构或起点。
对于规模较小的组织，上述多项职能可由一个人执行。然而，无论工作规模有多大，所有响应团队都必须有现场安全和健康官员在场。安全与健康官员将负责实施所有健康与安全措施。
现场安全官员应该能够轻松地与所有其他职业安全专业人员，特别是工业卫生专家进行沟通。
组织体系成功建立后，应确定所有负责加强组织体系的人员，他们必须向响应小组中的所有安全专业人员解释各自的工作职责。
组织各级项目经理的态度是工作场所安全领域的另一个重要方面。理想的项目经理必须致力于工人安全的所有复杂方面，并且必须将工人的安全置于在截止日期前成功完成项目之上。
从一开始，这种态度就决定了整个项目的细微差别。项目经理和现场安全官员需要得到高级管理层的支持才能成功制定和实施安全计划。
组织内的几个因素表明工人安全计划的成功实施。其中一些因素是 -
管理层对工人安全的行动和参与体现了他们对工人安全的坚定决心和承诺。
工人、经理和主管之间公开讨论有关安全和其他工作相关事宜的公开沟通。
工作场所内的清洁度保持良好，工作场所组织良好，防止任何空气传播的污染。
该组织拥有完善的招聘流程和员工支持。
管理层并不回避在其安全计划中应用变化，以更好地适应手头的任务。
管理层组织一定的纪律计划，以确保其员工遵守拟议的安全实践。
场外人员的责任
尽管如此，大多数场外人员都属于层次结构中的高级管理层。他们做出的决定决定了组织内工人安全等各个方面的轨迹。事实上，组织的每个方面都取决于这些人做出的决定。
现在让我们了解与安全相关的主要角色和责任 -
高级管理人员
高级管理层包括组织的决策者，他们制定组织的目标、要求和结构。他们的职责包括 -
提供所需的设施、设备和资金支持。
提供人力资源以及他们完成手头工作所需的时间。
感谢现场管理人员的努力并与他们保持适当的同步。
对不安全作业Behave，采取严厉的纪律处分。
来自多个学科的顾问
顾问是来自法律、化学、医学、工程、工业卫生、信息技术、物理和公共关系等不同领域的经验丰富的专家。这群人构成了高层管理人员的重要组成部分，因为他们在其专业领域提供重要建议，为组织内的安全系统奠定了基础。
医疗援助
这方面的管理包括合格的医生、护士和救护人员。医疗援助的一些主要职责包括 -
了解工作场所内的材料类型、它们造成的风险及其补救措施。
随时准备提供紧急治疗，包括净化、急救和其他在发生严重伤害时可能需要采取的立即措施。
针对特定类型的医疗紧急情况提供适当的医疗措施。
现场人员
现场人员在现场工作并调查组织中工作的开展情况。为了正确实施安全实践，这些员工必须充分了解安全实践。员工必须遵守这些做法。
专案经理
项目经理从现场控制工作场所的日常流程。项目经理被认为是现场的领导者，是工人和高层管理人员之间的桥梁。他们的一些主要职责是 -
对安全计划和现场团队的情况进行审查。
进入现场复杂的部分并与高级官员协调安全相关活动。
确保工作计划按期完成。
告知现场团队的所有成员他们的个人责任和安全问题。
与安全和健康官员协调，确保安全实践的正确实施。
制作现场内开展的总体活动的最终报告。
与公共事务部联络。
安全与健康官员
安全与健康官员协助项目经理就常见安全实践及其在现场的实施提供必要的建议。如果现场工人的健康受到任何威胁，安全官员有权立即暂停工作，直到相关威胁消失。
健康与安全官员的职责如下：
- 选择执行特定任务所需的适当安全装备和设备。
确保这些服装和设备的卫生和正确存放。
控制所有访问控制点的每个出口。
在科学顾问的协助下协调安全活动。
监控工人的各种暴露、威胁和污染情况。
根据医生的建议检查每个工人是否适合工作。
建议并实施适合所开展工作的新安全计划。
监控现场内的危险。
检查安全计划的正确执行情况。
在工作现场建立伙伴制度。
了解工作现场内的威胁并保持所有必要的联系。
协调紧急医疗程序。
发生危险时向上级官员通报。
现场团队负责人
对于某些组织，现场团队领导与项目经理相同。然而，对于较大的组织，现场团队领导是单独任命的。他也可能是工作组的成员。然而，现场团队领导的任命因组织而异。
现场团队领导负责 -
- 管理现场的所有操作。
- 执行工作计划并为工人制定时间表。
- 确保其团队内安全实践的实施。
- 加强对现场的控制。
- 记录现场活动并收集样本。
- 联络公共事务。
指挥所主管
指挥所主管建立沟通并提供必要的协助。他的一些主要职责是 -
每当发生紧急情况时，与应急人员进行沟通。
协助现场安全官员进行救援行动。
维护现场活动的记录。
借助对讲机、信号和手势，保持工作人员之间的适当沟通。
文件官员
这些官员负责记录程序、物资和设备。他们的一些主要职责包括 -
建立净化线并组织适合净化特定污染物的净化剂。
监督所有设备和人员的净化工作。
从污染地区采集样本。
确保处置受污染的衣物。
让医务人员意识到他们遇到的任何威胁或污染。
救援队
救援队时刻保持警惕，一旦出现救援情况就会介入。他们的一些职责是 -
- 现场穿着防护服，保持警惕。
- 拯救任何濒临危险的工人。
工作组
工作组由所有在现场工作的团队人员组成。工作组的规模可能因组织而异。但是，它必须至少由两个人组成。工作组成员的一些职责是 -
在遵守安全计划的情况下，在规定的时间内完成任务。
遵循现场安全计划。
向现场安全官员通报任何不安全情况。
可选现场人员
可选现场人员是指不定期出现在现场但在需要时访问现场的人员。
科学顾问
科学顾问在项目的科学方面为项目经理提供指导。他为现场监测、数据分析、样本收集等提供建议。
其他可选人员
在本文档的范围内，不可能统计出站点中可能担任一种或另一种工作角色的所有人员。然而，其他一些值得注意的人员类型是 -
后勤官员 - 他们控制进出工地的材料运输。
摄影师 - 他们捕捉现场的情况以供将来参考。
财务/合同官员 - 他们为现场提供财务和合同支持。
公共信息官员通过新闻和新闻发布会控制向公众传输站点内情况的信息。
保安人员负责现场的安全，免受外部干扰。
记录保管员维护有关站点各种程序的记录。
拆弹小组演示如何正确使用爆炸物并帮助处理爆炸物。
环保主义者帮助评估现场周围的环境因素。
疏散人员在紧急情况下协助工作现场成功疏散。
当工作现场发生火灾时，消防员会被召唤。
健康物理学家评估该地点内的辐射水平。
工业卫生学家评估员工的整体健康状况并建议适当的健康习惯。
毒理学家评估该地点存在的各种物质的毒性。