创业过程

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创业过程可以定义为建立新企业所采取的步骤。这是一种循序渐进的方法，创办企业必须遵循。

主要需要遵循五个步骤。这些步骤是 -

• 初步步骤
• 决策步骤
• 规划步骤
• 实施步骤
• 管理步骤

初步步骤

预备步骤是建立公司必须遵循的初始步骤。在这个阶段，未来的企业家应该能够做出影响公司的决定。

可以说，一个企业家就是在这个阶段诞生的。企业家寻找商机并从所有可用来源收集信息/数据。

决策步骤

决策步骤可以定义为那些步骤或者说企业家为了有效地做出决策而吸取的经验教训。

在此步骤中，企业家会向DIC（地区工业中心）和MSME（中小型和微型企业）进行咨询。需要做出的一些决定是 -

• 从银行或金融机构获取资金的决定。

• 获得许可、认可、申请。

• 制作 PPR（初步项目报告）。

• 有关土地、建筑、厂房、机械、劳动力、原材料、燃料、能源、供水、过滤等的决策。

为了做出适合公司且舒适的有效决策，客户以及所有与决策步骤直接或间接相关的人员都发挥着非常重要的作用。

规划步骤

规划是对未来业务需求和结果的假设或预测。它提供了一个空间来审查通过削减开支和最大化利润来运营业务的最佳策略。

一些规划步骤包括 -

• 规划工厂和建筑等基础设施。

• 获得政府或任何其他知名机构的许可和认可。

• 申请环境许可。

• 如有必要，购买土地和采矿许可证。

• 申请电力连接和供水。

• 规划最终可行性、技术可行性、操作可行性。

• 研究 PPR 并准备详细项目报告 (DPR)。

• 获得贷款和/或资本投资。

• 购买机械并规划安装。

现在，让我们继续看看这个规划步骤如何进一步转化为实施步骤。

实施步骤

执行就是计划的执行；这是为执行计划而采取的行动，以便实际发生的事情。

下面给出的一些步骤将帮助我们清楚地了解规划步骤中的行动如何转化为实施步骤 -

• 征地、建房、采购原材料。

• 安装厂房和机械，并安排人力资源。

• 收到许可和重组函，并接受资本投资。

• 开始运营和生产。

• 安排燃料、电力和水的供应。

• 进行基础设施建设，如道路、医院、学校、住宅等。

实施是最重要也是最困难的一步，在实施过程中，实际情况就会显现出来，并产生真正有价值的东西。

管理步骤

我们已经了解了企业家的角色和职责。管理职责对于企业家和组织来说也非常重要。一些需要承担的管理职责是 -

• 制定市场政策和战略。

• 管理产品或服务的促销。

• 制定价格政策。

• 管理批发商和零售商。

• 决定利润率。

• 管理营销策略、管理产品或服务的广告、管理分销系统以实现高效分销。

• 仓库管理。

每一步都有其重要性，并在公司的发展和恶化中发挥着自己的作用。