创业

成为一名企业家并不是一件容易的事。这是一个非常重大的决定，必须付出努力，必须有耐心，应该努力工作。在创办企业之前，应该考虑和审查一些因素，以增加盈利的可能性。

然而，小企业的含义在不同国家根据各自的法律而有所不同。标准取决于员工数量、营业额、公司资产等。

在创办企业之前，应该考虑的一些因素是 -

创办企业包括规划、做出重要的财务决策以及完成一系列的法律活动。

做好以下六个步骤将确保成功开始。

超越商业计划

启动之前仔细规划业务不仅限于准备业务计划。准备商业计划是一项重要的工作。巴亨海默建议商业计划采用以下三种规划方法 -

虽然记录商业计划确实很有帮助，但真正的价值不在于手中的成品，而在于以系统方法进行研究和思考的过程。如果所提供的事实完全准确，它有助于深入思考问题、研究和研究。如果没有做好充分的准备，就开始一项新业务，这对于规划的价值来说可能是一个非常昂贵的教训。

据记录，大约百分之六十的新企业在头三年内就失败了，因为大多数年轻企业家在没有仔细检查他们的想法和所有其他方面以判断其是否可行的情况下就匆忙进入企业。

了解市场的关键指标至关重要，即使它像每平方英尺销售额和库存周转率一样简单，或者是高度专业化的高端市场中深奥的衡量标准。询问他人、进行研究或通过帮助他人了解市场内部情况来获得经验、与主要供应商、分销商、竞争对手和客户接触是必须的。

在大多数商业计划中，对潜在客户的描述以及他们如何做出购买决策所受到的关注远少于融资、采购和技术等运营细节。最终，客户决定企业的成败。

重要的是要了解客户的需求、影响他们购买决策的因素、如何使产品与竞争对手的产品区分开来以及如何让他们相信所提供的价值是真实的。承认和了解未来客户的需求是开展业务的关键且重要的一步。

应采取必要的措施和步骤，频繁地对业务进行资本化，并确保为增长提供现成的资本来源。虽然一些初创公司依赖所有者资本，但其他初创公司则寻找投资者。

要确定所需现金总额，请制定现金流量表来评估公司的全部费用和收入。准确的费用阶段是通过研究实际业务的成本来确定的。尽量减少长期承诺（例如长期租赁）有助于限制现金需求，除非现金需求很重要。在最初几年中可以看到明显的模糊性，为了避免这种情况，需要保守地做出利用可能不需要的资源的承诺。

从最初阶段开始，确定业务所需的适当的公司布局非常重要。这应包括税收和法律实施。所选布局可确保未来决策的成功，例如筹集资金或退出业务。

要确定哪种布局最适合业务，请考虑以下四点 -

责任限制- 对于 C Corps、S Corps 和 LLC，企业家的个人责任通常仅限于投资和借款的金额。创业合伙人承担无限责任。
初创公司亏损- AS Corp 或 LLC 被称为转嫁布局，因为其纳税义务和转嫁至企业家个人纳税申报表的优势。一般来说，人们可以冲销初始成本，例如个人纳税申报表中赚取的损失。在 C 公司中，初始成本产生的税收损失只能在业务层面利用，如果新公司有未来的税收利润，则不会有未来的利益。
双重征税- 基本上，对于转嫁项目，总收入的双重征税被忽略，但对于 C 型公司则不然。
融资计划- 如果企业家计划将整个创业过程公开或通过私募股权融资，这些计划可能要求公司不是传递结构。