VersionOne - 产品规划师

产品规划是项目的实际开始。在此阶段，产品负责人处理待办事项列表项目，以确定优先级、整理和评估。

在本章中，我们将讨论如何计划待办事项列表项以及如何在冲刺级别对其进行管理。

注意事项

在本节中，我们将介绍产品规划中需要考虑的一些要点。

• 产品规划是产品负责人识别、组织和整理待办事项列表以做好准备的活动。开发/测试/BA 团队致力于这方面的工作。如果计划没有正确进行，冲刺工作会影响项目的生产力和时间表。

• 它涉及管理定义产品更新的积压项目、测试集和缺陷。

• 这些项目形成待办事项列表，并按优先级排序，以便可以将它们安排到版本/项目和冲刺中。

• 产品规划器分为两个部分——规划和输入。规划部分包括 -

  • 待办事项- 用于在列表视图中规划敏捷待办事项并确定其优先级。

  • 待办事项组- 它提供用于分段待办事项的分层功能分组。

  • 待办事项目标- 它提供了可衡量的目标，以推动项目工作朝着正确的方向发展。

• 输入部分包括 -

  • 请求- 这些是由批准资产/积压的客户/利益相关者生成的。

  • 问题- 它捕获直接或间接影响项目的障碍或依赖性或其他问题。

  • 回归测试- 这些是验收测试的模板。

  • 模板- 这是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。

  • 导入- 它是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。