指导 – 简介

指导是指导表现优秀的员工的过程。指导背后的理念与其说是让员工发挥出最佳绩效，不如说是让他们专注并致力于他们的绩效标准。

指导背后的想法是让在特定工作职责方面有更多经验的人与表现出色的年轻和新员工分享他的工作经验，以便他们了解未来将面临的进一步责任和期望。

辅导帮助员工从当前的工作职责平稳过渡到通过良好表现获得的工作职责。他们在另一位拥有可靠资历的高级经理的指导下在组织中接受培养和培养。

这与咨询或辅导不同，后者的目标是为那些产出一般或较差的绩效者提供纠正帮助。与指导相比，教练所需的行动方针更具支持性，而不是以指导为导向，在指导中，具有更好技能、专业知识和经验的人成为优秀绩效者的榜样，目的是促进员工的职业发展和个人发展。

辅导或咨询是一个支持性过程，用于定义和纠正影响绩效的个人问题或技能。辅导员会根据需要纠正Behave并提供指导和纪律，只要有必要。

提供指导的人被称为“导师”，他指导的人被称为“受指导者”。受训者也被称为“门徒”。