指导员工的方法

指导方法因组织而异，并且根据个人的工作方法而异。一个人可以采用正式的指导风格，其中受指导者需要进行预定的约会，或者指导风格可以是非正式的，其中受指导者基本上可以随时拜访指导者并提出疑问。医疗机构依靠这些“随时就诊”的指导方法，其中快速信息收集和决策至关重要。

另一种非正式指导是受指导者亲自为自己确定一个榜样，并要求他的榜样为他提供职业指导，而对方也同意了。这种类型的导师与受训者关系也称为私人指导，因为人们不会知道这种安排。

这与正式的指导不同，在正式的指导中，某些高级人员会被分配一些新员工，由他们来指导和指导。这种师徒关系称为公开师徒。

根据指导风格，这些导师可能会鼓励“开放的讨论关系”（允许受训者讨论任何主题）或“限制性讨论关系”（受训者仅限于讨论特定主题）。

在心理学和医学领域可以观察到开放的讨论关系。另一方面，在军队以及涉及监视/间谍活动的工作中可以观察到受限的讨论关系。

在受训者从成功的高级员工那里获得的指导中获得的众多好处中，直接影响他的职业发展的好处是 -