员工敬业度 - 活动
在开始旋转数字和规划活动之前，您需要意识到员工敬业度是一种心态。参与策略产生结果的唯一方法是从问题的“原因”以及您计划的每项活动和事件开始。
首先将您的团队视为在工作场所内外有想法、抱负、成就和挑战的真实的人。这些人并不是产生业务成果的手段，但他们是一种强大的资源，需要被理解和培养，以实现对他们作为工人的期望。
员工敬业度不是一个孤立的人力资源流程。为了实现这一目标，需要组织的承诺和参与来实施有效的举措。
让员工参与业务规划过程
每 6 个月甚至每季度介绍一下公司中最重要的问题以及为解决这些问题而采取的行动。让您的团队参与提前规划、评估机会并为您的业务战略提出改进想法。
通过提高透明度并为他们提供有关公司管理方式的战略见解，您将培养忠诚度，并且还将拥有准备好的领导梯队。
创建知识共享系统
高员工流动率的最大成本之一是重要信息的丢失。知识共享系统可以在一定程度上帮助您避免这种成本，并且对于新人来说也是一个很好的参与动力。
您可以制定指导计划，将经验丰富的员工与新聘用的员工配对。创建一个他们应该遵循的学习计划模板，给他们足够的空间来测试自己的学习方法。给他们一个时间表、一组目标，让关系自行展开。
以创造性的方式鼓励知识共享
团队经常被孤立在自己的项目和工作空间中，他们不知道公司的其他部分在做什么。每两个月左右创建一次开放的共享空间，每个团队都可以在其中展示其项目的最新情况和关键学习点。利用共享的知识和每个项目的不同经验，团队将发展得更快。
为了最大程度地降低会议变成无聊、强制性的 2 小时会议的风险，请使其变得有趣且富有创意。您可以为每个共享会话指定一个主题。例如，本月的主题是“黑手党电影”，销售团队决定以教父式的方式展示其更新。请记住，创造力是幸福的关键驱动力。
给他们看钱
没有什么比向某人展示您的财务报表更能建立信任的了，而这正是您在公司中应该做的事情。每个季度或年底向您的团队快速介绍公司的财务状况。向他们展示每个人的努力如何联系在一起，为未来几个月设定大胆的目标，并让每个人都参与实现这些目标。您会注意到此活动链接回第一个活动。
鼓励并提供学习机会
创建您自己的学院，员工可以在这里获得他们所需的知识和发展机会。这是员工离职的三大原因之一：缺乏学习前景。
评估他们的需求和偏好，创建课程并每周安排 1 到 2 节课。让他们参与决定您应该如何安排这些学习计划。通过毕业典礼、帽子和鲜花，甚至度过一个有趣的夜晚，让毕业典礼变得有趣和有意义。
为即将到来的机会创造兴奋
确保定期沟通即将到来的机会。让员工感到兴奋并为下一步而奋斗。在内部时事通讯、面对面或在一般更新会议期间进行此操作。
如果他们对接下来的事情感到兴奋，他们会尽最大努力，对来自竞争对手的那些令人恼火的挖角电子邮件回复“不，谢谢”。请记住，职业流程应由个人潜力和当前机会驱动。
让他们创造自己的入职体验
创建自我引导的入职体验。人们更有可能记住和吸收自己获得的信息。制定基本规则，向他们提供基本指示、目标清单和时间表。例如，60 天的计划，其中包含一些基本里程碑。
让他们自己游泳。通常，入职流程无法提供实际价值并发起对话。让新员工创造自己的入职体验并找出他们的工作偏好。
让入职变得有趣
入职时有寻宝游戏吗？将通常被认为无聊或无用的信息变成公司琐事，并学习如何使用工具和系统，例如内部通信系统。让其他人参与到游戏中。例如，让一些老员工提供答案并了解新员工。
我是我自己的老板
鼓励个人设计并拥有自己的职业道路，而不是依赖公司或经理。员工需要积极主动，为自己设定职业目标。让人们把他们的目标写在一张纸上。将其放入信封中并合上。然后，六个月或一年后，将密封的信封还给他们，看看他们是否实现了目标。对于这项活动，管理者具有指导作用。他们可以理解并帮助员工的愿望与组织的职业发展观点保持一致。