员工敬业度 - 成功的步骤

Shyam 是一家软件开发公司的一位非常称职的项目经理。几个月前他被录用了，现在他已经在考虑另谋出路。“我没有从我的经理那里得到任何反馈，”他说。由于不知道自己如何融入公司的总体目标或自己的表现如何，他的积极性下降了。“这家公司的工作时间要好得多，”他承认，“但我没有那么投入工作，我只是不太关心。” 正如许多经理人所知，这个故事并不是独一无二的。因此，这里有一些留住有价值员工的技巧和策略。

以下许多建议可能听起来像是常识，但您会惊讶地发现有多少经理忽视了遵循它们。

明确定义您的愿景

确保您的愿景是为您的员工提供的路线图，并且他们了解每一个曲折。

给员工他们想要的

不要仅仅假设您的每一位员工都拥有其主管所需要的所有工具、培训和支持。最好亲自与他们核实并找出答案。

经常进行良好的沟通

培训课程、备忘录、时事通讯、常见问题解答和定期会议都可以用来向员工展示您的愿景。确保提出问题，如果他们感到困惑，请重新设计信息传达给他们的方式。

让每个人都参与进来

找出一种方法让所有员工参与规划和决策。这样，该项目就成为他们的宝贝，这将是他们愿意为之奋斗的东西。

指导成功并练习随机的善举

反馈是另一个巨大的动力。不要等待定期审查；相反，尽可能多地提供反馈。

公平行事、尊重并建立信任

用你的判断力、智慧和经验来创造一个支持性的环境。出现问题时，要考察情况，了解背景，然后才能做出判断。尊重并信任你的团队，你也会得到同样的回报。如果你犯了错误，请道歉并承认你错了。这将使您的员工与您建立更好的关系，并且他们会欣赏您的诚实。

努力让工作变得有趣

好老板注重大局和细节，他们既关心产品，也关心员工。表达关心的一个好方法是参与创作过程并关注正在发生的事情。做所有这些事情时都要面带微笑。减轻一点！让工作变得有趣确实有回报，因为人们在享受乐趣时往往会完成更多工作。

特别关注高潜力员工

即使在经济不景气的情况下，高潜力员工也有其他机会。在经济危机期间，对未来感到焦虑的员工可能会对公司产生负面影响。原因很简单也很明显——他们对工作的投入程度较低，并且可能正在计划离开。因此，管理者需要特别关注高潜力员工。

实施激励计划

无论您从事哪种业务，您都应该考虑激励计划。事实证明，它们对于激励员工非常有益，主要好处是成本可以基于实际绩效，只有在员工达到预期目标后才支付。“做好事就会有回报”对公司产生积极影响，员工会更加努力地实现目标。

当谈到工作满意度时，经济奖励可能比大多数人想象的要低。对工作的满意度似乎更多地取决于无形的东西，比如在对员工进行工作满意度调查时，感觉自己是团队的一员，受到重视和赞赏，而这种感觉始终高于金钱。