员工敬业度 - 阶段

员工敬业度是一个长期的过程，经历各个阶段，描述员工和雇主之间的敬业度、参与度、依恋度和归属感。员工敬业度的这些阶段形成了每个旨在提高盈利能力的组织必须进行的连续循环。

那些不了解自己对组织的成功有何贡献的员工不会长期坚持下去。当他们获得高薪工作时，他们宁愿在几个月或几年后考虑离开。

下图显示了员工敬业度周期的主要阶段，其中在员工加入组织之前就已经做好了准备工作。

吸引阶段

员工敬业度周期的第一阶段是吸引业内最优秀的人才。此阶段涉及为潜在雇主的工作文化和员工职业生涯创造积极的印象。

获取阶段涉及多个方面。它包括 -

人才的持续流动是最后一个阶段，但也是一个永无止境的阶段。它不仅涉及员工晋升和加薪，还包括其他有形和无形的方式的成长。

如前所述，员工敬业度不仅是为了吸引、获取和留住最优秀的人才，也是为了提升他们的经验和个性。

员工敬业度一词已由多位研究人员定义。人们普遍认可的员工敬业度定义是员工在工作时的身体、心理或情感参与。

当我们谈论员工敬业度时，有四件事很重要，它们是 -

所有这些因素在决定组织的命运方面都发挥着至关重要的作用。除此之外，还应该建立双向沟通来讨论挑战、潜在后果、愿景和价值观以及组织的未来。事实上，沟通是任何组织的支柱，没有沟通，组织就无法长久生存。

除此之外，组织文化、完善和适当遵循的奖励制度（包括薪酬、福利、股票期权和认可）以及员工的个人成长和满意度也是提高员工敬业度的重要因素。