敏捷 - 特征

迭代/增量并准备好发展

大多数敏捷开发方法将问题分解为更小的任务。对于任何需求都没有直接的长期规划。通常，迭代的计划时间较短，例如 1 到 4 周。为每次迭代创建一个跨职能团队，负责软件开发的所有职能，如规划、需求分析、设计、编码、单元测试和验收测试。迭代结束时的结果是一个工作产品，并在迭代结束时向利益相关者演示。

演示后，将听取评审意见，并计划根据需要将其纳入工作软件中。

每个敏捷团队都应该有一名客户代表，例如 Scrum 方法中的产品负责人。该代表被授权代表利益相关者行事，他可以在迭代之间回答开发人员的疑问。

信息辐射器（物理显示器）通常位于办公室的显着位置，路人可以看到敏捷团队的进展。该信息辐射器显示项目状态的最新摘要。

每日站会是任何敏捷开发的常见文化；它也称为每日站会。这是一种简短的会议，每个团队成员互相报告他们所做的事情的状态、下一步要做什么以及他们面临的任何问题。