敏捷 - 有用术语

验收标准

它是产品所有者或客户设置的条件，以便接受功能有效并符合他们的要求。

这是一个持续的过程，产品经理或客户通过从敏捷团队获取反馈来管理产品待办事项。此过程包括对组合项目进行优先级排序、将其分解为更小的项目、为未来的迭代进行规划、创建新故事、更新验收标准或详细阐述验收标准。

它是团队在一次迭代中可以完成的工作量。

对对利益相关者有价值的产品或功能所做的改进，可以在版本中开发。

基于主题的工作项，可以在规定的时间内完成并在产品发布时接受。迭代工作在迭代计划期间定义，并以演示和审查会议结束。它也被称为冲刺。

增量是产品在逐步开发过程中状态的变化。它通常用里程碑或固定迭代次数来表示。

产品负责人是敏捷交付团队的成员，负责收集产品待办事项中的业务需求并对其进行排序。产品负责人传达在发布/迭代中要做什么。他/她制定承诺并负责保护团队在迭代期间免受任何需求变化的影响。

一组功能性和非功能性产品要求。

可能是敏捷团队要开发的用户故事、缺陷、功能。

用于设置用户故事、功能或任何其他组合项目的相对大小的通用单位。

完成工作以支持向软件交付可测试增量的时间框。在 scrum 中，一个版本由多次迭代组成。

满足规定的合同或功能的软件产品的规范。用户故事和组合项目是需求类型。

敏捷团队用来估计用户故事和功能的相对大小的单位。

与迭代相同。

开发可交付成果的固定持续时间。通常，除了固定时间盒的开始和结束日期之外，资源的数量也是固定的。

它是一个工作单元，有助于在迭代中完成用户故事。用户故事被分解为多个任务，每个任务可以在团队成员之间分配，并将他们标记为任务的所有者。团队成员可以根据需要负责每项任务、更新估算、记录已完成的工作或待办事项。

列出的验收标准以满足用户的某些要求。它通常是从最终用户的角度编写的。

一种衡量迭代或时间范围内已接受工作的衡量标准。通常它是迭代中接受的故事点的总和。