敏捷-迭代计划
迭代计划的目的是让团队完成一组排名靠前的产品积压项目。这一承诺是根据迭代长度和团队速度确定的。
谁涉及？
Scrum Master - Scrum Master 充当敏捷交付团队的促进者。
产品负责人- 产品负责人处理产品待办事项列表及其验收标准的详细视图。
敏捷团队- 敏捷交付定义了他们的任务并设置了履行承诺所需的工作量估计。
规划的先决条件
- 产品待办事项中的项目已确定大小并分配有相对的故事点。
- 产品负责人已对组合项目进行了排名。
- 每个投资组合项目都明确规定了验收标准。
规划流程
以下是迭代计划涉及的步骤 -
- 确定一次迭代中可以容纳多少个故事。
- 将这些故事分解为任务并将每个任务分配给其所有者。
- 每项任务都以小时为单位进行估算。
- 这些估算可帮助团队成员检查每个成员在迭代中拥有多少任务时间。
- 团队成员被分配任务时会考虑他们的速度或能力，这样他们就不会负担过重。
速度计算
敏捷团队根据过去的迭代计算速度。速度是在一次迭代中完成用户故事所需的平均单元数。例如，如果团队在最后三个迭代的每次迭代中采用 12、14、10 个故事点，则该团队可以采用 12 作为下一次迭代的速度。
计划速度告诉团队在当前迭代中可以完成多少个用户故事。如果团队快速完成分配的任务，则可以引入更多的用户故事。否则，故事也可以移出到下一次迭代。
任务能力
团队的能力源自以下三个事实 -
- 一天理想工作时间数
- 迭代中人员的可用天数
- 成员专用于团队的时间百分比。
假设一个团队有 5 名成员，致力于在一个项目上全职工作（每天 8 小时），并且在迭代期间没有人休假，那么两周迭代的任务容量将为 -
5 × 8 × 10 = 400 小时
规划步骤
- 产品负责人描述了产品积压中排名最高的项目。
- 团队描述了完成该项目所需的任务。
- 团队成员负责任务。
- 团队成员估计完成每项任务的时间。
- 对迭代中的所有项目重复这些步骤。
- 如果任何个人的任务超载，那么他/她的任务就会分配给其他团队成员。