创业技能 - 快速指南

创业技巧 - 简介

许多行业观察家对创业的起源争论不休。这里需要注意的事实是，大多数争论创业起源的学者要么是经济学家，要么是历史学家。共同论坛认为，“企业家”的概念源自法语概念entreprendre，与英语的商业Behave概念密切吻合；从这个意义上说——“承担”。从商业角度来看，承接简单来说就是开办企业。

创业理论在几十年的企业发展过程中一直在发生变化，并得到了不同学者的众多定义和特征，他们认为大多数企业家都有一些共同的品质。创业精神的基础是经济学和其他学科，如历史、政治、教育、文化、经验和网络。

熊彼特（Joseph Alois Schumpeter，奥地利出生的美国经济学家和政治科学家）表示，各种不同理论的结合形成了一套通用的创业技能和指导方针。然后他列出了企业家的特征如下：

风险承担者
协调者和组织者
间隙填充剂
领导者
创新者
创意模仿者

他承认，虽然这些特征并不是唯一的特征，但它们确实在很大程度上解释了为什么有些人成为企业家而另一些人却没有。

什么是创业精神？

“创业”一词有多种含义。在认真讨论所有可用的方法之后，我们可以得出结论，创业是一种利用市场范围内存在的机会的经营业务系统。

自营职业要求应利用经济体系内的任何可用机会来创建和运作新组织。一个潜在的企业家应该表现出在市场上寻找投资机会的兴趣，以便他们能够根据可识别的机会成功地经营企业。

因此，通过企业家的上述职责，“企业家精神”一词最终被定义为涵盖多种功能的功能，例如 -

建设组织。
提供自营职业
利用可用资源
创新应用于新颖的概念
以有形的方式汇集多种生产要素。
识别和利用现有市场中的商机。

谁是企业家？

企业家是能够在任何特定情况下发现和感知商机可用性的商业人士。然后，他们将利用这些机会，在不同市场采用新的生产方法来创造新产品。他们还将通过使用各种能给他们带来利润的资源以不同的方式运作。

值得注意的是，尽管大多数创业企业都是从小规模起步的，但此类企业的所有者不一定是小规模所有者。事实上，他们可能是大企业主，在投入大量资金之前首先尝试试水。小企业主害怕风险，但成功的企业家非常具有创新精神，知道如何在商业环境中盈利，即使风险非常高。

事实上，创新是任何企业家的生命线；这是帮助他们比市场上的老牌企业获得优势的工具之一。因此，企业家被定义为“基于解决实际问题的创新方法开展创业活动的个人或个人团体”。

谁是企业家？

在许多可能的情况下，潜在的企业家没有机会建立或资助自己的企业，而被迫在组织中工作。在这种情况下，他们被称为“企业家”，即组织内的企业家。这些人也是企业家，因为他们与老板没有典型的“雇主雇员”关系；他们是企业家。相反，他们只是作为合作者运作，并在组织中被视为有远见的人。

有时，这些人自己并没有意识到自己的才能和隐藏的技能。组织需要识别这些人才，然后鼓励这些人发挥他们的创业能力，为组织谋取利益，否则这些人最终会在日常生活中感到沮丧，并会离开组织或创办自己的企业来追求自己的想法。

企业家与内部企业家有何不同？

企业家是通过创业模式进入企业并试图建立企业的人。这样做的同时，还冒着将生产要素聚集在一起解决某个问题并从中获利的风险。

另一方面，在缺乏可用的商业资本、基础设施或明确方向的情况下，内部创业者倾向于在现有组织内工作，以寻求商业机会的开发。

谁是科技企业家？

就像企业家和内部企业家一样，我们也有一个“技术企业家”，他是一个有兴趣通过技术带来创新，然后使用相同的技术建立一个成功的商业帝国的人。

技术企业家首先是技术创新者，然后是希望通过技术创新创造个体经营和其他就业机会的商人。

企业家的类型

根据他们与所处商业环境的工作关系，可以找到各种类型的企业家。主要类别是这四种类型的企业家，即

创新创业者，
模仿企业家，
费边企业家，以及
无人机企业家。

现在让我们详细讨论每一个。

创新企业家

这类企业家更感兴趣的是向市场、组织或国家引入一些新想法。他们热衷于创新，并投入大量时间和财富进行研究和开发。

模仿企业家

这些人通常被轻蔑地称为“模仿者”。他们观察现有的成功系统，并以解决原始业务模型的所有缺陷并保留其所有效率的方式进行复制。

这些企业家帮助改进现有产品或生产流程，并可以提供建议以加强更好技术的使用。

费边企业家

这些企业家的做法非常谨慎，并且在采取任何改变时都非常谨慎。他们不容易做出突然的决定，并试图回避任何不符合他们的叙述的创新或改变。

无人机企业家

这些企业家不喜欢改变。他们被认为是“老派”。他们希望以自己传统或正统的生产方法和系统开展业务。这些人甚至对过时的经营方式也抱有自豪感和传统。

企业家的角色

企业家履行以下三个主要角色 -

经济变革
社会变革
技术变革

这些被称为Behave角色。所有企业家都具有这些共同特征，并且由于生活中的因素或环境使他们以自己的方式思考而决定成为一名企业家。

为了有效地开展工作并经营成功的企业，这些企业家应该发挥一定的作用。这些角色与基本管理角色相同。所有这些角色详细列出如下 -

人物头像角色

企业家需要成为组织中的负责人并参与仪式性职责，例如代表组织参加正式和非正式活动，甚至在发布新闻稿时担任公共发言人等。

领导角色

企业家还应该充当领导者，因为企业家可能需要让持有不同观点和方法的人们作为一个团队一起工作。因此，他需要擅长人员管理和领导技能。他必须在必要时通过雇用、解雇、培训和激励他的资源来领导人民。

联络角色

企业家还应该是其组织的联络官。他应该成为与外界和企业联系的源泉，总是试图寻找与其他大型组织合作的机会。

监控角色

企业家也充当监管机构；他不断监控企业的内部和外部环境。

信息提供者和接收者角色

企业家还应充当组织代表，向组织内部和外部传递信息。

发言人角色

经理还应充当企业的发言人，向组织内部和外部传递信息。他需要成为潜在投资者和合作者了解其公司的知识来源。

创业角色

这是企业家的基本角色；他/她为组织宣布新的想法，与员工和朋友进行集思广益，然后承担任何不成功实施的风险。

干扰处理器

企业家需要充当调解人，将持不同意见的人带到谈判桌上，并激励他们一起工作。他需要处理所有冲突并让团队不断专注于目标。

资源分配器

企业家需要找出如何在组织的不同部门之间分配可用资源以满足他们的需求和需要。这有助于他们实现组织目标和目标。

谈判者角色

企业家必须代表组织在内部与员工以及外部投资者或合作者进行谈判。在这样的机会下，企业家需要更加关注自己作为“双赢”交易破坏者的角色。

增加了企业家的角色

除了上述角色之外，一个人在履行企业家职责时还应该履行一些特定的企业家角色。这些分为三类，如下 -

社会角色，
经济角色，以及
技术角色。

现在让我们详细讨论每一个。

企业家的社会角色

创造创业机会。
为社会创造就业或就业机会。
从事收入和财富再分配的社会福利服务。
将标准工作程序转变为更现代的方法。

企业家的经济角色

承担生意失败的风险。
适当调动组织的收入。
以具有成本效益的方式利用人力资源。
提供组织内进一步经济增长的渠道。

企业家的技术角色

将传统技术转变为现代系统。
使改进的技术适应商业环境。
在生产过程中利用现有技术。
通过技术提高劳动力的效率和能力

创业动机

动机是人们内部的驱动力，促使他们按照自己的方式行事。创业动机是个人成为企业家的必要步骤。学者们对创业动机进行了各种研究，并提出了一些激励人们成为企业家的因素。

“创业动机”概念的一个常见问题是，许多学者对于企业家应具备的作为企业家的功能所应具备的所有特殊特征并不达成一致。事实上，在一些值得注意的案例中，成功的企业家并不具备专家所确定的成为成功企业家的许多或全部特殊特征。

因此，学者们现在确定了一系列影响创业过程的人类动机，并得出结论：创业精神不仅仅是人类Behave的结果。外部因素，如经济、商业资本的可用性、竞争对手和政府法规也是创业的重要因素。

影响创业的非激励因素

有许多非激励因素也会影响创业精神。其中一些最突出的如下 -

工作环境不满意
不受欢迎的职业转变
正向拉动影响

除此之外，还有许多其他特征，例如 -

建立家族企业
童年
家庭环境
教育
年龄
工作经历

创业背后的一些最重要的因素是 -

渴望应用创新思想
渴望独立运作
对经济独立的渴望
实现个人目标的愿望

成就需要

企业家意识到他们应该从事必须对结果承担高度个人责任的活动或任务。因此，他们需要个人技能和努力来设计具有中等或低于中等风险的计划。

简而言之，这些人知道如何处理可以通过努力取得成果的情况。他们还知道，通过及时、透明的反馈机制，有效利用现有资源可以帮助他们实现困难的目标。

冒险倾向

冒险倾向是创业界最显着的特征之一。它被定义为愿意承担中等风险。

这种对创业的动机影响是对取得成就的需要的结果，因为具有高成就需要的人总是愿意承担适度的风险。

这是因为中等风险的活动既具有挑战性又是可以实现的。这让人们对企业的潜在盈利能力感兴趣，同时也激励他们承担经过计算的风险。

容忍歧义

企业家是将自己的愿景带入一个从未存在过这种想法的世界的人。他需要意识到他的想法中会有很多漏洞，这可能会使他在向他人解释他的概念时处于灰色地带。

企业家需要做好充分准备来处理有关他的想法的棘手问题，因为人们在投资之前需要感到放松并确信一个想法是好的。企业家需要对模糊性有足够的容忍度。

目标设定策略

目标设定与创业直接相关。为了获得成功，在个人和专业层面设定适当的目标非常重要。企业家通过遵循正确的战略和实施来做到这一点，而不仅仅是列出他想要做的事情。它需要情感和智力的平衡才能成功实现。

倾听你的情绪

了解目标设定的情感方面对于实现目标非常重要。情绪造就一个人。情绪也会影响一个人的健康和工作。个人愿景对于实现您的目标非常重要。这可以通过以下方式完成 -

愿景- 清晰的愿景可以帮助人们设定目标并将其与信念和情感联系起来。
认识到你的价值观- 价值观表明你学到了什么，这些教训将塑造你的未来。
考虑您的目标- 了解您的目标以及您希望如何实现它。
写下来- 记下您的愿景声明并偶尔查看以检查是否需要进行一些更改。

这些简单的习惯可以改变您书写命运并实现目标的方式。在向别人解释你真正希望别人看到的内容之前，了解你的情绪并对其有一个清晰的认识非常重要。

根据重新选通确定目标的优先级

感觉门控是大脑用来适应刺激的过程。我们的大脑与过滤掉分散注意力的刺激和表现有直接联系。压力、焦虑和抑郁等负面情绪会改变大脑的化学反应，限制感觉门控的有效性。

确定优先顺序非常重要。你所有的目标都应该优先考虑，这样你就可以相应地专注于它们。您应该学会通过个人价值观、愿景和职业目标在生活中保持适当的平衡。

因此，为了防止这种不平衡，重新选通很重要。这可以通过使用一些放松技巧来完成，例如冥想，它可以使身心平静并过滤掉干扰。在设定目标之前最好尝试一些放松技巧，让头脑清醒，这样更容易实现某些目标和目标。

智能目标

目标和目标激励人们并帮助他们朝着正确的方向努力。这可以让他们有足够的时间来实现短期目标，从而帮助他们专注于短期目标。换句话说，你的目标策略应该是SMART，在这种情况下详细说明意味着 -

具体- 首先要确定你的目标。就像每天花 10 分钟想象你的目标一样。
可衡量的- 设定一个你可能应该达到目标的时间。就像提高生产力和提高一定百分比的生产力一样，并不是具体的。
Attainable - 制定在给定时间范围内可以实现的目标。例如，如果你想在一个月内将工资翻倍，这是不可能的。
相关- 您的目标应该与您的情况相似。例如，增加产量的目标与销售人员无关。
及时- 你的目标应该有一个时间表。

SMART 是人们可以计划实现目标并专注于正确方向的最佳策略。最好有短期目标并为之努力，而不是有在即将到来的未来无法实现的长期目标。

创建生产力日记

跟踪您为实现目标花费了多少钱和花费了多少时间总是一个好主意，因为这将帮助您分析自己的工作效率。这也将帮助您检查和调整您的优先事项，并对您的目标有清晰的心态。

拥有生产力日记就像拥有时间日志一样，您也可以使用电子表格来创建。你的日记应该包括三件事，它们是 -

活动，
每项活动花费的时间，以及
活动的进展或结果。

您必须诚实地维护所有三个部分。

紧急与重要矩阵

有时我们忙于处理一些看似重要但实际上并不那么重要的事情。这种情况最好的例子就是分心区域。这些任务对于周围的人来说可能看起来很重要，但它们并不能帮助您实现目标。

紧急且重要- 顾名思义，本节中的任务需要紧急关注，它包括在出现关键问题时立即对其进行处理。
重要，但不紧急- 本节包括以成功为导向的任务，这些任务对于实现您的目标很重要，但不需要立即关注。
紧急，但不重要- 本节包括需要紧急完成但不那么重要的任务。这些任务无助于您实现目标。你可以尝试推迟或推迟一段时间，甚至在你的闲暇时间完成它们。
不紧急且不重要- 既不紧急也不重要，甚至与您的目标无关的任务都在本节中组成。这些可以被视为只是妨碍你的一些干扰。您的家人和朋友都不属于此类别。诸如玩几个小时游戏之类的不重要的事情都在本节中进行了标记。

80/20 规则

80/20 规则指出，我们 80% 的成功来自于我们 20% 的行动。简而言之，重要的是要更多地关注 20%，这需要采取去骨行动才能获得 80% 的成功。计划、确定优先顺序并开始针对这 20% 开展工作。

玻璃罐：岩石、卵石、沙子和水

这种“玻璃瓶中的石头演示”的方法就像时间管理技术，用于展示设定所有优先事项的重要性。在这种方法中，首先在玻璃罐中填充大石头，然后填充卵石。

铺完鹅卵石后，罐子里装满沙子和水。这个练习的主要目的是告诉参与者必须先放大石头，否则以后就放不下了。大石头代表了我们生活中需要优先考虑的不同目标。

如何成为一名真正的企业家

必须做出谨慎的决定才能晋升到涉及领导的职位。这意味着，企业家从现在开始就应该开始继承伟大领袖的特质。这可以促进企业家在组织中的各种角色中蓬勃发展。

树立榜样

选择企业家最崇拜的领导者。他们可能是现代世界的领导人，也可能是历史上的传奇领导人，或者两者兼而有之。从结合企业家认为最适合他们的风格开始工作。他们也可能包括个人认识的导师。

维持纪律和礼仪

要成为一名企业家，你需要改变你作为追随者时继承的一些习惯。对工作流程的良好控制和执行想法的一致速度是企业家的必备素质。作为我们之前见过的企业家，伟大领导者的基本要素是真诚；要有耐心，等待敲出正确的音符。

下定决心

承担企业家的责任，了解企业家的角色。坚持企业家的角色，因为这是最艰难的事情之一。

学会学习

学习优秀领导者的品质。进行各种主题研究，聆听有关创业的录音、讲座和辩论，并以此为基础进行课程。市场上有许多学习选择。研究其中每个人最伟大的想法，并开始在日常活动和思维中实施它们。

实践

了解创业的基础知识，然后尝试掌握它们，同时不断整合一些新的属性或意识水平。随着时间的推移，企业家不仅会成为运用其技能的艺术大师，而且还将有足够的能力指导他人成为更好的领导者。

这让我们得出这样的结论：企业家是后天培养的，而不是天生的。企业家的道路不一定总是一帆风顺，也可能看起来很有趣，但他们需要记住，他们的目标总是触手可及的。有人喜欢说旅程本身就包含了所有的回报。凭借这种积极的态度，企业家已经养成了获胜的习惯。

冒险者

如果企业家想要成长，重要的是要积极地接受失败作为不同的可能性。一个伟大的企业家必须做到这一点，并告诉别人他们不必担心失败。事实上，最优秀的企业家会以反复失败为代价来追随自己的想法，因为每一次失误都会让他们更接近成功。

企业家必须愿意承担一定的风险，这样他们才能从错误中吸取教训，并有足够的能力正确回答问题，让投资者对他们的想法感到满意。这就是为什么如果有人向企业家提出一个想法，他们不会立即认为它无效而拒绝。

它们允许他/她思考这个想法并确定它是否真的有意义。如果出现问题，他们不会劝阻那个人，相反，他们会感激学习新东西。企业家从此类会议中获得经验并学习，这鼓励他们通过分析风险的各个方面来承担更多风险。

道德Behave

企业家在保持自己的诚信和对组织的责任方面设定了非常高的标准，无论任何有时可能不利于公司事业的情况。尽管如此，从长远来看，该组织仍将因此变得更加强大和更好。

企业家将为他们做出的一些最艰难的决定承担责任。他们需要记住，永远不可能始终让每个人都心满意足。但企业家至少能做的就是公平对待所有团队成员。当商业性质的竞争过于激烈时，企业家将不得不做出艰难的决定，这可能一开始会令人不快，但后来会给公司带来好处。

积极的态度

积极的态度在企业家的职业生涯中意义重大。伟大的企业家往往会拥有一种强烈、积极的态度，这种态度会给他人留下印记，并会在整个团队中传播。他们给团队成员注入信心，这使他们有足够的能力在任何不利的情况下都能恢复过来。

即使企业家面临的困难更大，真正的企业家摆脱困境的机会也更大。事实上，一大批企业家就是在最困难的时候奋力拼搏，为自己赢得了名声。

人们有时认为他们在危机情况下是不可动摇和冷静的。这并不意味着他们只是做同样的事情并且对自己不真实。大多数时候，一个伟大的领导者在事情进展不顺利时需要帮助。然而，最重要的品质是不惊慌、失去焦点

吃那只沙鼠

想象一下，有一天早上你醒来，早餐吃了一只沙鼠。这可能听起来很恶心，但最好的部分莫过于这种情况可能一整天都发生在你身上。所以，一整天，你都会感到满足，因为没有比这更糟糕的事情发生了。

在这里，Gerbil是对实现你的目标影响最大的工作，也是你最有可能拖延开始的工作。有一个不同的故事说：“如果你必须吃两只沙鼠，先吃最丑的一只！”。这么说吧，假设你有两项重要的任务要完成，那么首先从最大、最困难、最重要的任务开始。

始终约束自己立即开始，然后在完成任务后停止。不要让你的注意力分散在任何其他任务上。始终尝试阻止自己从更简单的任务开始。请记住，您今天做出的一个小决定也会影响您的现在和未来。

现在，如果你打算吃一只活的沙鼠，它不会安静地等着你来吃它。你必须先努力去抓住它；因此，完成任务的关键是学习如何处理不同的情况并计划什么是你必须完成的最重要的事情，然后开始努力。

有效沟通

沟通是人与人之间进行互动的一种方式。企业家总是努力提高他们的沟通技巧，因为这将有助于他们分享他们的想法并清晰地表达他们的想法，并不断以更好的方式与他们的员工、团队成员、客户和同事合作。他们了解沟通在创业中的作用，并为自己提供一些最佳技巧，以使他们的定期互动有效。

拥有良好的沟通技巧也有助于企业家在项目解释、电梯推介、演示、培训以及许多其他与人面对面交谈的领域。一个善于沟通的人可以轻松地建立自己的职业生涯。

沟通的基本步骤是 -

形成沟通意图以建立健康的关系。
撰写消息以在两个参与者之间进行健康的对话。
消息编码可在消息中隐藏您的个人或机密想法。
使用特定通道以信号序列传输编码消息。
检查信号的接收以确保它们在通信中处于活动状态。
重建原始消息并在特定聊天中确认。
解释先前的消息并进行合理的重建。

企业家的演讲技巧

演示是通过图片来表达你的想法的一种方式，但它也需要出色的沟通技巧。有效的演示可以帮助您的业务发展。一旦您在会议厅以数字方式解释所有内容，每个人都会喜欢您的产品。

为了说服目标受众，您应该遵循以下几个步骤 -

步骤 1 - 在进行演示之前，您应该提前明确您的目标。在演示过程中，您可以尝试专注于特定主题，以便用户对其印象深刻并理解您的主要动机并做出决定。
步骤 2 - 提前练习你的观点，以便你可以在演示时为目标受众做好准备。给每个人留下深刻印象是一个巨大的挑战，但是当你了解这些人时，你就可以按照他们的指导方针进行演示。
步骤 3 - 自信是成功的关键；这意味着你必须知道自己的优点和局限性，以便在演讲时，你应该利用你的优点并尽量隐藏你的缺点，这样它们就不会影响你的演讲。

在提出任何想法之前，企业家现在必须如何正确地制定一个时间表，在这个时间表下你可以用有效的沟通技巧来展示一切。如果他学会如何同时提供知识、指导和表现，那么他就会成为值得关注的人。

以前，人们习惯于创建一个脚本来向人们展示他们的想法。如今，企业已经开始在喝茶时开始营业。想法可以来自任何地方。真正的企业家甚至在想法正确萌芽之前就了解目标受众。