企业家的角色

企业家履行以下三个主要角色 -

这些被称为Behave角色。所有企业家都具有这些共同特征，并且由于生活中的因素或环境使他们以自己的方式思考而决定成为一名企业家。

为了有效地开展工作并经营成功的企业，这些企业家应该发挥一定的作用。这些角色与基本管理角色相同。所有这些角色详细列出如下 -

企业家需要成为组织中的负责人并参与仪式性职责，例如代表组织参加正式和非正式活动，甚至在发布新闻稿时担任公共发言人等。

企业家还应该充当领导者，因为企业家可能需要让持有不同观点和方法的人们作为一个团队一起工作。因此，他需要擅长人员管理和领导技能。他必须在必要时通过雇用、解雇、培训和激励他的资源来领导人民。

企业家还应该是其组织的联络官。他应该成为与外界和企业联系的源泉，总是试图寻找与其他大型组织合作的机会。

企业家也充当监管机构；他不断监控企业的内部和外部环境。

企业家还应充当组织代表，向组织内部和外部传递信息。

经理还应充当企业的发言人，向组织内部和外部传递信息。他需要成为潜在投资者和合作者了解其公司的知识来源。

这是企业家的基本角色；他/她为组织宣布新的想法，与员工和朋友进行集思广益，然后承担任何不成功实施的风险。

企业家需要充当调解人，将持不同意见的人带到谈判桌上，并激励他们一起工作。他需要处理所有冲突并让团队不断专注于目标。

企业家需要找出如何在组织的不同部门之间分配可用资源以满足他们的需求和需要。这有助于他们实现组织目标和目标。

企业家必须代表组织在内部与员工以及外部投资者或合作者进行谈判。在这样的机会下，企业家需要更加关注自己作为“双赢”交易破坏者的角色。

增加了企业家的角色

除了上述角色之外，一个人在履行企业家职责时还应该履行一些特定的企业家角色。这些分为三类，如下 -

现在让我们详细讨论每一个。