看板 - 特征

在本章中，我们将学习看板的特征。

规划的灵活性

看板改进了工作流程。通过工作流程的可视化表示，可以降低从一项任务转移到另一项任务的速度。这是通过创建清晰标记的流程通道、看板卡和清晰标记的列来指示每个项目在工作流程中的位置来实现的。如果某个任务需要较长的持续时间，则允许其无阻碍地执行，同时完成的任务将流向下一个状态。

这允许 -

足够的持续时间来完成无法逻辑分解的较长任务。
此类较长任务的价值保存。
每个角色需要付出的努力。
连续完成的任务，无需等待时间。

因此，计划是灵活的，不受时间限制。

限制在制品 (WIP)

显式限制分配给每个工作流程状态下可以进行的项目数量，由一列指示。

这允许 -

减少等待时间。
避免工作流程状态下的资源压力。
立即识别导致项目处于工作流程状态超出预期时间（通常是平均周期时间）的瓶颈。
通过整个团队的协作来解决瓶颈。
通过将任务拆分为子任务来减少完成任务的依赖性，以便独立跟踪子任务。

拉动法

当你有两个团队并且第一个团队的表现比第二个团队更好时，它所推动的工作很可能比另一个团队实际处理的要多。这常常会在团队之间造成摩擦。解决这个问题的方法是拉动方法。

在拉动方法中，下一个团队仅在准备好时才拉动工作。拉动法是通过在两个团队之间添加一个容量有限的缓冲区来实现的。

拉动方法的好处是 -

避免工作堆积。
减少等待时间。
帮助团队保持稳定的节奏并专注于质量。
提供资源平衡。

最小化周期时间

测量每个任务的周期时间并优化流程以减少周期时间。

整个团队立即识别并协作解决瓶颈。
校正循环被认为可以减少返工。

持续交付

持续交付的好处是 -

较短的发布周期可以定期持续交付不断增长的产品。
与客户持续互动。
- 了解客户想要什么。
- 不生产顾客不需要的东西。
- 对已交付模块的反馈。
每个发布周期的要求有限。
- 开发人员不会因请求而超载。这使他们能够专注于交付。
- 没有部分完成的工作。
重点是完成工作而不是开始工作。
- 这使得我们能够专注于保持产品的速度和质量。
- 在客户改变主意之前交付。
优化从开始到结束的工作流程。
- 有助于渐进式流程改进。

视觉指标

可视化组织的工作流程（在看板上）促进 -

根据工作流状态的 WIP 限制进行调度。
持续跟踪状态和进度。
根据角色需求动态分配资源。

视觉指标的优点

每天，对于每一列，标记其中有多少任务，您将看到一个像山一样的图表。该图表显示了过去的表现并允许预测未来的结果。

视觉指标

您可以从图表中收集以下信息 -

通过标记计划功能的开始日期和功能完成的结束日期来测量每个功能（或故事）的周期时间。
定期从技术、功能和用户角度评估不断增长的产品的质量。
通过查看已完成的开发项目数量和每个开发项目的平均周期时间来评估开发速度。
通过计算每个已完成开发项目的开发人员天数比率来调整开发速度。您可以使用此比率来估计尚未开发项目的完成时间，并根据需要调整开发计划。
通过使用协作会议来评估和调整流程，以确定可以进行哪些更改来提高产品质量或加快开发速度。
通过查看已验证决策的周期时间并关注通常是不可见的备份队列的纠正循环来识别和解决未经验证的决策。

专注提高效率

通过关注客户的需求，范围就会变得清晰。重点是为客户提供价值。

可以通过以下方式实现效率 -

通过与客户的持续互动，可以使客户的期望变得现实且集中。
通过限制在制品 (WIP) 来确保对任务的关注。
拉动方法使资源能够在接受新任务之前完成手头的任务。
优化交货时间（周期时间）可以加快交货速度。
使用看板的工作流程可视化可以立即引起人们对任何可以立即解决的瓶颈的关注。
团队的授权使团队对成功负责。