看板 - 简介
看板是一个日语单词，字面意思是“视觉卡”。看板卡最初在丰田用于限制制造车间“在制品”中占用的库存量。看板不仅减少了过多的库存浪费，还减少了生产所花费的时间。此外，实施看板系统所释放的所有资源和时间都可以用于未来的扩展或新的机会。看板的最初作者是大野耐一。
什么是看板？
看板术语的出现，使用“视觉卡”、“招牌”或“广告牌”、“信号系统”等风格来表示限制在制品 (WIP) 的工作流程。看板在精益生产中的应用已有半个多世纪的历史。
看板的核心概念包括 -
可视化工作流程
将整个作品分成定义的部分或状态，可视化为墙上的命名柱。
将每个项目写在卡片上并放入一列中以指示该项目在工作流程中的位置。
限制在制品
对每个工作流程段/状态可以进行的项目数量指定明确的限制。即，每个工作流程状态中的进行中工作 (WIP) 都是有限的。
测量交货时间
前置时间，也称为周期时间，是完成一件物品的平均时间。测量提前期并优化流程，使提前期尽可能短且可预测。
看板的概念是精益拉动调度系统的直接实现。只有当一个项目在其中获得一个槽位时，它才能移动到下一个段/状态。
看板 - 精益实践
看板以及其他精益制造方法（例如 Kaizen）的实施可以为几乎任何类型的工作带来显着的好处。看板更有效，因为它直观地指示生产何时应该开始和停止。与大多数其他生产模型相比，它更快、更高效，并且可以节省大量资金。它还可以更直接地响应客户需求。
看板 - 好处
看板具有以下常见的好处 -
瓶颈实时变得清晰可见。这促使人们合作优化整个价值链，而不仅仅是他们的部分。
对于运营和支持团队具有较高不确定性和可变性的情况非常有用。
倾向于自然地传播到整个组织，包括销售和管理。这提高了公司正在发生的一切的可见性。
减少库存25%-75%，从而降低公司成本。
由于工作流程中的所有段/状态都是可视化组织的，因此所需的项目可以减少等待时间并确保速度，从而持续支持工作流程中的所有任务。
避免库存过剩，从而节省资源和时间。这被称为消除浪费。
与敏捷保持一致
在敏捷中，如果价值观与看板特征相结合，结果将是敏捷看板。这种实践在软件开发中越来越受欢迎，其中敏捷迭代方法和看板价值流焦点相结合。