看板 - 快速指南

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看板 - 简介

看板是一个日语单词，字面意思是“视觉卡”。看板卡最初在丰田用于限制制造车间“在制品”中占用的库存量。看板不仅减少了过多的库存浪费，还减少了生产所花费的时间。此外，实施看板系统所释放的所有资源和时间都可以用于未来的扩展或新的机会。看板的最初作者是大野耐一。

什么是看板？

看板术语的出现，使用“视觉卡”、“招牌”或“广告牌”、“信号系统”等风格来表示限制在制品 (WIP) 的工作流程。看板在精益生产中的应用已有半个多世纪的历史。

看板的核心概念包括 -

• 可视化工作流程

  • 将整个作品分成定义的部分或状态，可视化为墙上的命名柱。

  • 将每个项目写在卡片上并放入一列中以指示该项目在工作流程中的位置。

• 限制在制品

  • 对每个工作流程段/状态可以进行的项目数量指定明确的限制。即，每个工作流程状态中的进行中工作 (WIP) 都是有限的。

• 测量交货时间

  • 前置时间，也称为周期时间，是完成一件物品的平均时间。测量提前期并优化流程，使提前期尽可能短且可预测。

看板的概念是精益拉动调度系统的直接实现。只有当一个项目在其中获得一个槽位时，它才能移动到下一个段/状态。

看板 - 精益实践

看板以及其他精益制造方法（例如 Kaizen）的实施可以为几乎任何类型的工作带来显着的好处。看板更有效，因为它直观地指示生产何时应该开始和停止。与大多数其他生产模型相比，它更快、更高效，并且可以节省大量资金。它还可以更直接地响应客户需求。

看板 - 好处

看板具有以下常见的好处 -

• 瓶颈实时变得清晰可见。这促使人们合作优化整个价值链，而不仅仅是他们的部分。

• 对于运营和支持团队具有较高不确定性和可变性的情况非常有用。

• 倾向于自然地传播到整个组织，包括销售和管理。这提高了公司正在发生的一切的可见性。

• 减少库存25%-75%，从而降低公司成本。

• 由于工作流程中的所有段/状态都是可视化组织的，因此所需的项目可以减少等待时间并确保速度，从而持续支持工作流程中的所有任务。

• 避免库存过剩，从而节省资源和时间。这被称为消除浪费。

与敏捷保持一致

在敏捷中，如果价值观与看板特征相结合，结果将是敏捷看板。这种实践在软件开发中越来越受欢迎，其中敏捷迭代方法和看板价值流焦点相结合。

看板 - 特征

在本章中，我们将学习看板的特征。

规划的灵活性

看板改进了工作流程。通过工作流程的可视化表示，可以降低从一项任务转移到另一项任务的速度。这是通过创建清晰标记的流程通道、看板卡和清晰标记的列来指示每个项目在工作流程中的位置来实现的。如果某个任务需要较长的持续时间，则允许其无阻碍地执行，同时完成的任务将流向下一个状态。

这允许 -

• 足够的持续时间来完成无法逻辑分解的较长任务。

• 此类较长任务的价值保存。

• 每个角色需要付出的努力。

• 连续完成的任务，无需等待时间。

因此，计划是灵活的，不受时间限制。

限制在制品 (WIP)

显式限制分配给每个工作流程状态下可以进行的项目数量，由一列指示。

这允许 -

• 减少等待时间。

• 避免工作流程状态下的资源压力。

• 立即识别导致项目处于工作流程状态超出预期时间（通常是平均周期时间）的瓶颈。

• 通过整个团队的协作来解决瓶颈。

• 通过将任务拆分为子任务来减少完成任务的依赖性，以便独立跟踪子任务。

拉动法

当你有两个团队并且第一个团队的表现比第二个团队更好时，它所推动的工作很可能比另一个团队实际处理的要多。这常常会在团队之间造成摩擦。解决这个问题的方法是拉动方法。

在拉动方法中，下一个团队仅在准备好时才拉动工作。拉动法是通过在两个团队之间添加一个容量有限的缓冲区来实现的。

拉动方法的好处是 -

• 避免工作堆积。

• 减少等待时间。

• 帮助团队保持稳定的节奏并专注于质量。

• 提供资源平衡。

最小化周期时间

测量每个任务的周期时间并优化流程以减少周期时间。

• 整个团队立即识别并协作解决瓶颈。

• 校正循环被认为可以减少返工。

持续交付

持续交付的好处是 -

• 较短的发布周期可以定期持续交付不断增长的产品。

• 与客户持续互动。

  • 了解客户想要什么。

  • 不生产顾客不需要的东西。

  • 对已交付模块的反馈。

• 每个发布周期的要求有限。

  • 开发人员不会因请求而超载。这使他们能够专注于交付。

  • 没有部分完成的工作。

• 重点是完成工作而不是开始工作。

  • 这使得我们能够专注于保持产品的速度和质量。

  • 在客户改变主意之前交付。

• 优化从开始到结束的工作流程。

  • 有助于渐进式流程改进。

视觉指标

可视化组织的工作流程（在看板上）促进 -

• 根据工作流状态的 WIP 限制进行调度。

• 持续跟踪状态和进度。

• 根据角色需求动态分配资源。

视觉指标的优点

每天，对于每一列，标记其中有多少任务，您将看到一个像山一样的图表。该图表显示了过去的表现并允许预测未来的结果。

您可以从图表中收集以下信息 -

• 通过标记计划功能的开始日期和功能完成的结束日期来测量每个功能（或故事）的周期时间。

• 定期从技术、功能和用户角度评估不断增长的产品的质量。

• 通过查看已完成的开发项目数量和每个开发项目的平均周期时间来评估开发速度。

• 通过计算每个已完成开发项目的开发人员天数比率来调整开发速度。您可以使用此比率来估计尚未开发项目的完成时间，并根据需要调整开发计划。

• 通过使用协作会议来评估和调整流程，以确定可以进行哪些更改来提高产品质量或加快开发速度。

• 通过查看已验证决策的周期时间并关注通常是不可见的备份队列的纠正循环来识别和解决未经验证的决策。

专注提高效率

通过关注客户的需求，范围就会变得清晰。重点是为客户提供价值。

可以通过以下方式实现效率 -

• 通过与客户的持续互动，可以使客户的期望变得现实且集中。

• 通过限制在制品 (WIP) 来确保对任务的关注。

• 拉动方法使资源能够在接受新任务之前完成手头的任务。

• 优化交货时间（周期时间）可以加快交货速度。

• 使用看板的工作流程可视化可以立即引起人们对任何可以立即解决的瓶颈的关注。

• 团队的授权使团队对成功负责。

看板 - 项目管理

看板作为一种项目管理方法适用于软件开发。软件开发中的看板支持连续的工作流程，称为价值流。

价值流

价值流包含项目从创建到完成所需的所有行动。

这些行动可以 -

• 为项目增加价值
• 不增加任何价值，但不可避免
• 不增加任何价值，可以避免（称为浪费）

消除废物

任何不会给项目增加任何价值的东西都被称为废物。看板有助于消除浪费。

在软件开发中，存在三种类型的浪费 -

• 代码开发中的浪费
• 项目管理中的浪费
• 浪费团队潜力

代码开发中的浪费

代码开发中的浪费是由于以下原因造成的 -

• 部分完成的工作- 部分完成的工作可能会变得过时且无法使用。它可以通过迭代循环和在迭代内完成的模块化代码来消除。

• 缺陷- 在开发代码时，纠正和重新测试需要时间和资源。它可以通过最新的测试套件来消除，在迭代和持续的客户反馈中完成测试。

项目管理中的浪费

项目管理中的浪费是由于以下原因造成的 -

• 额外流程- 需要时间和资源的不必要的文档。可以通过以下方式消除 -

  • 预先规划哪些流程是相关的和必要的。

  • 文件审查，确保遵循相关且必要的流程。

• 代码交接- 是指在第一个人或团队完成工作后，将工作从一个人或团队传递给另一个人或团队。可能会导致知识匮乏。可以通过保持流程图和线框图可见且清晰来消除它。

• 额外功能- 这些是客户不需要的功能。精力和时间被浪费在开发实现客户不想要的功能所需的功能上。通过与参与需求收集的客户和测试人员持续交互，可以消除这种情况，因为他们可以更好地可视化场景和系统的预期Behave。

团队潜力的浪费

团队潜力的浪费是由于以下原因 -

• 任务切换- 它会导致多任务处理的危险，这是一种浪费。可以通过在每个版本中专注于一项任务来消除它。大的流程步骤被分割成任务 -

  • 提高能见度

  • 减少依赖

  • 实现轻松的工作流程

  • 关注已交付工作的周期时间

  • 提供一种检测和解决瓶颈的方法

• 等待- 获取指示或信息的时间 - 如果决策不是由团队做出，或者如果提供给团队（开发人员、测试人员等）的信息是昂贵的资源，那么团队就会闲置。它可以通过允许团队成员（开发人员、测试人员等）来消除 -

  • 做出决定，这样他们就不必等待指示

  • 有权访问信息，以便在需要时使用

看板 - 敏捷

敏捷看板是采用看板方法的敏捷软件开发。在敏捷看板中，看板用于可视化工作流程。看板通常挂在项目室的墙上。故事开发任务的状态和进度通过流动的看板卡在看板上进行可视化跟踪。

看板

看板用于描述整个价值流中的任务流程。看板板 -

• 为参与项目的每个人提供方便的访问。

• 必要时促进沟通。

• 任务的进度以可视化方式显示。

• 瓶颈一出现就显而易见。

看板的优点

使用看板的主要优点是 -

• 团队赋权- 这意味着 -

  • 团队可以根据需要做出决定。

  • 团队协作解决瓶颈。

  • 团队有权访问相关信息。

  • 团队不断与客户沟通。

• 持续交付- 这意味着 -

  • 注重工作完成情况。

  • 任何时间点的要求都是有限的。

  • 专注于为客户提供价值。

  • 强调整个项目。

任务和故事由看板卡表示。通过在板上的单独列中显示卡片，可以了解每个任务的当前状态。这些列标记为To Do、Doing和Done。每项任务都会从“待办事项”移动到“正在执行”，然后移动到“已完成”。

随着团队开发的进展，看板会每天更新。

在制品限制

“正在执行”列中的标签还包含一个数字，表示在任何时间点该列中可以执行的最大任务数。即，与“正在执行”列关联的数字是 WIP（正在进行的工作）限制。

拉动法

当“正在执行”列中的任务完成时，使用拉动方法。从“待办事项”列中拉出另一张卡。

自导

在敏捷开发中，团队负责项目中的规划、跟踪、报告和沟通。团队有权做出决策并对开发完成情况和产品质量负责。这与看板中团队授权的特点是一致的。

连续流

在敏捷开发中，没有门方法，工作在不同的功能之间流动，无需等待时间。这有助于最大限度地缩短看板的周期时间特征。

视觉指标

在敏捷看板中，使用以下方式直观地跟踪指标：

• 看板
• 燃尽图

看板的用途

看板用于 -

• 测量循环时间，可用于优化平均循环时间。
• 跟踪 WIP 限制以消除浪费。
• 跟踪资源利用率以消除浪费。

燃尽图的用途

燃尽图用于捕获 -

• 任务和故事的当前状态。

• 完成剩余任务的进度。

由于看板每天都会更新，因此它包含燃尽图所需的所有信息。

看板 - 精益和敏捷

在敏捷看板中，用户故事被分解为任务，并且看板卡用于跟踪看板上的任务。敏捷看板具有看板中不存在的迭代概念。此外，不考虑任何过程。

价值流中的看板

看板被定义为在价值流中执行，重点是价值交付。软件开发中的看板可以可视化为流经价值流的功能。软件开发的看板方法满足了所有看板特征（请参阅本教程中的章节 - 看板特征）。

功能看板

功能看板板用于通过看板方法跟踪功能驱动开发。每个功能都分配给一个特定的版本。看板中的列代表版本。因此，每一列包含分配给它所代表的版本的所有功能。

每个功能都分为故事。每个版本都分为迭代。迭代以敏捷开发方法执行。这可以被视为价值流中的子流，并在分配给它的迭代中完成故事。

子流中的敏捷看板

作为迭代实现的每个子流都遵循敏捷看板方法。每个故事在迭代中都被分解为任务。任务看板用于跟踪故事开发任务的状态和进度。通过在板上的单独列中显示卡片，可以了解每个任务的当前状态。这些列标记为“待办事项”、“正在执行”和“已完成”。每项任务都会从“待办事项”移动到“正在执行”，然后再移动到“已完成”。

持续交付

通过功能看板上跟踪的功能以及代表任务看板上跟踪的功能的故事，确保向客户持续交付。

通过发布的交付是通过以下方式完成的：

• 持续追踪
• 与客户持续沟通
• 根据需要调整发展计划
• 专注于为客户提供价值

敏捷开发和看板保持团队协作。这反过来又有助于按照看板的要求立即识别和解决瓶颈。这会导致迭代中完成所有所需的任务，以交付满足客户期望的优质产品。

持续的流程改进

看板支持流程改进，以不断增强交付方法。

考虑对产品进行更改或添加的需求。在这种情况下，看板卡可用于可视化分析、设计、开发、产品集成和测试过程中的需求。这与瀑布方法的不同之处在于，它不需要完成一个流程以使所有需求按顺序流向下一个流程。

在产品维护中实施看板可以提高产品的可维护性、可靠性和完整性。定期收集所需的流程改进并持续实施。

看板-Scrum

在本章中，我们将了解看板和 Scrum 之间的异同。这些相似点和不同点将帮助您为您的项目选择正确的方法。

看板和 Scrum - 相似之处

看板和 Scrum 之间的相似之处是 -

• 两者都是敏捷的。

• 两者都使用拉式调度。

• 两者都限制 WIP、任务级别的看板和冲刺级别的 Scrum。

• 两者都在整个开发过程中使用透明度。

• 两者都专注于尽早交付可发布的软件。

• 两者都是基于自组织团队。

• 两者都需要将工作分解成碎片。

• 在这两种方法中，发布计划都是根据经验数据（Scrum – 速度、看板 – 交付周期/周期时间）不断优化的。

看板和 Scrum - 差异

看板和 Scrum 之间的区别如下：

看板与 Scrum

以下优点可以帮助您在看板和 Scrum 之间进行选择 -

• 如果您已经有了工作流程并且希望在不影响整个系统的情况下进行改进，那么您需要选择看板，而如果您想在组织中引入新流程，则需要选择 Scrum。

• 您可以在产品开发中使用看板和功能驱动开发来跟踪价值流中的工作流程，而您可以在每次迭代中使用 Scrum 进行开发。

• 您需要在看板中明确定义 WIP 限制，而您需要在 scrum 中定义隐式施加 WIP 限制的冲刺长度。

• 看板和 Scrum 都是自适应的，但 Scrum 比看板更具规范性。

• 看板仅施加两条规则：可视化工作流程和限制 WIP，而 Scrum 施加更多约束，例如限时冲刺 (Sprint)。

• 看板可以在管理和开发方面带来组织流程的改进。看板还支持维护活动。Scrum 可以为小型开发团队带来高吞吐量。它无助于持续时间较长、工作单元规模和变更不可预测的产品开发和维护工作流程。Scrum 并不强调优化管理活动。

• 在看板中，您可以选择何时进行计划、流程改进和发布。您可以选择定期或按需进行这些活动。Scrum 迭代是一个单一的时间限制 Sprint，结合了三种不同的活动：规划、流程改进和发布（如果需要）。

因此，看板和 Scrum 是其特定环境中的有效工具。您可以将看板和 Scrum 结合起来，从两者中获得最大收益。

一起调整看板和 Scrum

您可以通过实现适合您需求的特性来结合使用看板和 Scrum。在调整之前需要考虑两者的限制。例如，Scrum 需要时间盒冲刺（Time-boxed Sprints），如果你取消了这些，你就不能说你已经实现了 Scrum。两者都为您提供了一组基本约束来推动您自己的流程改进。

看板 - 工具 1

有多种遵循看板方法的项目管理工具可供使用。在本章中，您可以概述以下看板工具 -

• 看板工具
• 看板
• 精益套件
• 吉拉软件
• 厄利兹
• 目标进程

您可以在相应站点获取有关这些工具的更多信息。这些工具和其他工具的比较可以在https://www.getapp.com/project-management-planning-software/找到。

看板工具

看板工具是一种可视化项目管理工具。使用看板卡、颜色、泳道、标签和截止日期在看板上撰写工作。分析并不断改进您的流程以提高业务效率。

以下是看板工具的重要特征 -

• 在线看板
• 富有洞察力的分析
• 可视化项目管理
• 在线文件
• 拖放任务
• 待办事项列表

欲了解更多信息，请访问网站http://kanbantool.com/

看板

Kanbanery 是一种可视化项目管理工具，通过可视化工作，帮助您更有效地单独或一起工作。

Kanbanery 的特点包括 -

• GitHub 集成
• 使用模板轻松创建或复制任务板
• iPhone 和 iPad 应用程序
• API和一些第三方应用程序
• 高级报告
• 内容丰富的任务
• 使用现有系统
• 实时更新

欲了解更多信息，请访问网站：https://kanbanery.com/

精益套件

LeanKit 支持基于看板的可视化管理。它可以在分布式环境中使用，可以访问公司的首席执行官、所有员工、客户和合作伙伴。

LeanKit 的特点包括 -

• 使用虚拟看板可视化工作流程。

• 使用工作流程和日历视图计划和跟踪工作。

• 有效的虚拟和视觉团队协作。

• 使用浏览器或移动设备随时随地保持连接。

• 使用可视化分层董事会方法使战略计划与团队级执行保持一致。

• 使用强大的报告和分析来衡量有效性。

• 实时更新以及自动报告和通知。

• 云托管并支持日历和工作流程视图。

• 利用看板功能（例如政策、服务等级和 WIP 限制）改善工作流程。

• 基于角色的安全控制。

• 与其他系统集成，例如 Microsoft Project server、TFS 和 VS online、GitHub、JIRA、Buildmaster、Oracle Primavera 等。Zapier 在 LeanKit 和 Web 应用程序（例如 Google、Salesforce 和 Zendesk）之间提供了数百个预构建的集成。

欲了解更多信息，请访问网站http://leankit.com/

吉拉软件

JIRA Software 是一款敏捷项目管理工具，专为各种形状和规模的团队而设计。

JIRA 软件的功能包括 -

• 计划- 使用 Scrum 或看板或混合方法进行灵活计划。

• 准确的估计- 帮助团队变得更加准确和高效的估计。JIRA 支持用户故事点、时间、T 恤尺寸或任何其他估算技术。

• 价值驱动的优先级-JIRA 允许通过简单的拖放来确定产品待办事项中的用户故事、问题和错误的优先级。这有助于确保高客户价值的用户故事位于首位。

• 跟踪- 无论地理位置如何，团队在完整上下文中的工作都保持完全可见性。

• 发布- 知道可用信息始终更新，充满信心和理智地发货。

• 报告- 通过基于实时、可视化数据的行动来提高团队绩效，使团队能够深入了解其敏捷流程。

• 工作流程- 选择与团队工作方式相匹配的工作流程或开箱即用的工作流程。

• 附加组件- 使用附加组件增强 JIRA，例如 JIRA 组合、Tempo Timesheets、Zephyr 以及 800 多个其他附加组件，这些附加组件可以帮助您充分利用 JIRA 软件。

• 将工作流程与其他工具集成- 使用 Confluence、Bitbucket、Bamboo、HipChat 和数百种其他开发人员工具升级您的工作流程。

欲了解更多信息，请访问网站https://www.atlassian.com/software/jira

厄利兹

Earliz 是一款在线项目管理和监控软件，支持智能项目管理和协作。

Earliz 的特点包括 -

• 甘特图/敏捷- 对于每个新项目，在甘特图（步骤）或敏捷（冲刺）界面之间进行选择。您可以在项目期间随时更改此项目方法。

• 任务管理- 通过将项目的不同步骤（或故事）划分为任务来列出项目的不同步骤（或故事），从而构建项目。

• Board - 使用面板每天管理您的项目。基于看板方法，看板显示所有任务的状态及其对项目参与者的分配。

• 同步- 您的项目内容会在所有连接的成员之间自动同步。

• 通知- 通知提醒您项目更新。

• 项目进度- 每天监控项目进度、团队速度，并随时了解承诺是否得到履行。

• 团队工作量- 可视化每个项目和时间段的团队成员的工作量。

• 花费的时间- 跟踪和分析每个项目的参与者时间表。

• 自定义指标- 创建适合您需求的指标并与利益相关者轻松共享。

• 访问权限管理- 对于每个报告，您可以轻松指定工作区的哪些成员可以访问它。

• 新闻源- 关注您的工作空间、联系人和项目的所有新闻。

• 仪表板- 立即了解您当天的计划：会议、任务和项目截止日期。

• 聊天和讨论论坛- 讨论论坛和聊天中链接到您的项目或工作区的辩论主题。

• 文档共享- 将您的文档存储在 Earliz 工作区中并提供给团队成员。

• 规划- 创建团队，将其分配给项目并管理每个参与者的规划。

目标进程

Targetprocess 是一款用于可视化和管理敏捷项目的软件工具，为 Scrum、看板或定制的敏捷方法提供全面和自然的支持。凭借增强的可视化功能，Targetprocess 提供了您在团队、项目和整个组织中所需的可见性。

Targetprocess 的特点包括 -

• iOS 和 Android 应用程序
• 整个产品组合的高层规划和跟踪
• 燃尽图、CFD、自定义图形报告
• 发布计划和 Sprint 计划
• 休息
• 待办事项故事地图视图
• 看板、Scrum、SAFe
• 图形报告和仪表板
• 自定义视图、卡片、报告、仪表板
• QA、错误跟踪、测试用例管理
• 非常适合敏捷测试和以质量为中心的团队
• 多个项目和团队的进度可见性
• 项目数据可视化

欲了解更多信息，请访问网站http://agile-project-management-tool.targetprocess.com/

看板 - 工具 2

有多种遵循看板方法的项目管理工具可供使用。在本章中，您可以概述以下看板工具 -

• 项目地点
• 弗赖克
• 智能Q
• 加速项目
• 特雷洛

项目地点

Projectplace 是一款免安装项目管理工具，提供全面的解决方案，允许团队和组织实时规划、可视化和跟踪其项目。

Projectplace 的特点包括 -

• 安全地存储、共享、版本管理、讨论、审阅文件。
• 跟踪目标和计划的工作并设定优先级。
• 管理看板上的所有问题。
• 无论身在何处，都可以与多达 100 人共享屏幕。
• 有 8 种语言版本。
• 企业计划允许无限数量的项目。
• 制定计划、组织工作并跟踪个人任务。
• 完整概述您所有项目的执行情况。
• 所有项目管理工具都集中在一处。
• 定制或预定义的模板，例如 Prince2。
• 承诺和资源可用性的可见性。
• 简单的用户帐户配置。
• 利用项目模板吸取的经验教训。
• 将实际花费的时间与原始估计进行比较。
• 与您的团队一起执行您的计划。
• 项目规划工具。
• 看板。
• 任务管理。
• 问题管理。
• 甘特图工具。
• 文件管理。
• 用于文档管理的桌面插件。
• 适用于 Android 和 iOS 的项目管理应用程序。
• 项目概况。
• 通讯工具。
• 在线会议工具。
• 会议管理。
• 项目管理模板。
• 项目组合管理。
• 资源管理工具。
• 时间管理。
• 报告管理。
• 单点登录 (SSO)。
• 行业领先的安全性。
• 使用我们的 API 定制您的协作体验。

欲了解更多信息，请访问网站https://www.projectplace.com/

弗赖克

Wrike 将项目管理与实时工作空间相结合，以进行协作、讨论和文档共享。

Wrike 的特点包括 -

• 先进的任务管理。
• 实时仪表板项目概述。
• 文件共享和编辑。
• 创建子任务。
• 实时活动流。
• 进度报告。
• 与任务相关的讨论。
• 品牌工作空间。
• 电子邮件到任务同步。
• 品牌电子邮件通知。
• 自动执行重复任务和项目。
• 与 Gmail、Google Drive、Dropbox 等第三方集成。
• 项目时间线视图（甘特图）。
• 工作负载视图和调度。
• 日历与 Outlook、Google 和 iCalendar 集成。
• 时间跟踪。
• Android 和 iPhone 应用程序。
• 定制报告。
• Google 和 Apple Mail 的插件。
• 安全和隐私。
• 加密。
• 访问控制。
• 数据政策。

欲了解更多信息，请访问网站https://www.wrike.com/

智能Q

smartQ 是一种围绕可视化任务板（看板）构建的敏捷项目管理工具。它允许您轻松分配工作、跟踪其进度并与团队在线协作。smartQ 可以跟踪任务、问题、票证，即它可以定制以适应任何工作流程。

Wrike 的特点包括 -

• 共享笔记和文件。
• 通过电子邮件或表格购票。
• iPhone 应用程序。
• 门票表格设计者。
• 主题讨论和文件附件。
• 项目绩效报告。
• 非注册用户的外部访问。
• 跟踪任务、问题、票证。
• 电子邮件通知和私人笔记。
• 用三色星星标记门票。
• 自定义您的票证字段。
• 定制您的工作流程。
• 所有票据的统一注释和文件区域。
• 看板视图、工单视图和列表视图。
• 将票证导出为 CSV 和 Excel。
• 自定义项目角色。
• 团队角色。
• 将人员分配给每个角色。

欲了解更多信息，请访问网站http://www.getsmartq.com/

加速项目

Accelo Projects 是一款云项目管理软件，可促进规划和跟踪、自动化和变更管理。

Accelo 项目的特点包括 -

• 使用甘特图进行项目规划。
• 跟踪里程碑、任务和预算。
• 强大的 Gmail 和 Outlook/Office365 集成。
• 模板和可重复使用的项目计划。
• 跟踪时间和费用。
• 预测、报告和仪表板。
• 记录笔记、安排会议和通话。
• 提前批准时间。
• 分配时间和资源。
• 为所有计划或已完成的工作创建发票。
• 发票和付款。
• 剥离并授权 .net 集成。
• 自定义字段和类别。
• 自定义项目类型和业务流程。
• 自动电子邮件附件存储。
• 智能且共享的客户数据库。
• 客户签字和批准。
• 客户门户。
• 任务板。
• 日历和任务与 Google Apps 和 Microsoft 同步。

欲了解更多信息，请访问网站https://www.accelo.com/products/projects/

特雷洛

Trello 是一款项目管理软件，它利用看板的概念来表示项目，并在看板内使用卡片来表示任务。Trello 支持团队协作，使成员能够实时讨论项目。它通过任务分配、活动日志和电子邮件通知让每个人了解情况。

Trello 的功能包括 -

• 基本服务免费或零定价。
• 卡片正面和背面的快速概览。
• 使用标签、标签和类别轻松组织。
• 拖放功能。
• 内嵌编辑。
• 清单，带有进度表。
• 轻松上传文件和附件。
• 数据过滤。
• 卡片记录存档（例如评论和更改）。
• 截止日期提醒。
• 电子邮件通知。
• 活动日志。
• 分配任务。
• 投票功能。
• 信息检索和备份。
• 数据的 SSL 加密。
• 文本和视觉效果适合任何屏幕尺寸。
• 搜索功能。
• 移动功能可随时随地访问主板。
• 开发者API。

欲了解更多信息，请访问页面https://trello.com/