女性领导力 - 障碍

众所周知，女性领导力具有独特的优势，女性领导者天生具有协作、同理心、体贴等品质，这些品质已成为当今领导力趋势的重要组成部分。然而，社会、社区、家庭和组织中仍然存在微妙的性别偏见，成为女性领导力的强大障碍。

政府、企业和社会组织一直在努力让女性赋予她们与生俱来的领导才能并得到认可，并成为社会的积极领导者。它将有助于建设进步、发展的人类社会。

然而，仍然存在一些阻碍女性成长为独立领导者的障碍。让我们讨论当前女性领导力的一些重大障碍。

玻璃天花板

众所周知的“玻璃天花板”是指在职业或公共生活中存在阻碍妇女和社会弱势群体进步的无形和未被承认的障碍。

许多特定于社区的做法和观点构成了玻璃天花板。以下是它的一些特征 -

玻璃天花板作为障碍，阻止女性在组织、治理和其他领域晋升。从职业阶梯的有利位置来看，女性可以看到高层职位，但却无法“到达顶峰”。

玻璃天花板作为障碍并不是基于一个人无能力或缺乏执行指定任务的专业知识和知识。相反，它与作为一个群体的女性有关，她们因为“她们是女性”而有意或无意地无法获得更高的地位。

专业能力是指一个人拥有尽可能高效地履行专业职责和责任的能力和技能。这些能力和技能的性质和特征因职业而异。

许多研究表明，女性和男性管理者在所拥有的能力方面并没有很大差异。然而，对性别角色的陈规定型观念认为女性的能力不如女性。因此，男女员工的评价存在性别差距。在相同的工作和相同的工作时间下，存在女性工资低于男性的情况。

文化偏见和社会安排高估男性而低估女性。为了确定领导职位的共同能力标准，我们需要重视女性的变革型领导力和男性的交易型领导力。研究发现，年轻女性在技术学科和领域的成就低于年轻男性。组织和社会中持续存在的微妙性别偏见扰乱了女性在成为领导者后获取新技能和专业知识的学习周期。

传统的领导力教育不足以帮助女性在担任领导职务后取得成功。即使是女性也会认为其他女性无能。研究发现，女性的自信心、支配欲和成就需求较低。这些发现虽然尚未完全成立，但却产生了一个普遍的假设，即女性的能力不如男性。

然而，管理机构和企业机构最近进行的研究表明，领导者的性别并不重要，重要的是领导者职位的作用和责任。女性和男性领导者在领导和激励、指导和指导、财务管理、建立团队合作、与员工沟通、进行评估、管理资源等核心能力方面似乎没有什么区别。

性别不平等的前提是女性和男性不平等，女性的力量不如男性。自古以来，性别差异或性别不平等一直是女性领导力的障碍。它仍然是赋予妇女权力和发展妇女领导力的主要障碍。

在这里，我们强调了性别差异存在背后的几个主要原因 -

在许多社会，特别是在亚洲，性别歧视已被视为一种传统。男性在社会和文化生活的几乎各个方面都享有优先地位。妇女和女童在影响家庭和社会的决策过程中所扮演的角色可以忽略不计。

父权社会、妇女法律意识的缺乏、认为妇女的家务劳动在经济上微不足道、社会上的重男轻女等现象加剧了社会的性别不平等。

无论是在劳动力队伍中还是在中层管理职位上，女性员工数量几乎与男性持平。目前，女性占美国就业市场总量的 57%，占所有管理职位和专业职业（例如医生和律师）的 52%。

然而，爬得越高，性别差距就越大。女性在董事会席位中仅占 15%，在执行官中仅占 14%，在首席执行官中仅占 2%。财富 500 强企业中约 98% 的首席执行官职位由男性担任。

政党在选择参加选举的候选人时通常不会优先考虑妇女。妇女被认为没有能力参加选举并当选为立法机构成员。即使在发达国家，尽管世界各地在增强妇女权能问题上采取了无数措施和进行了许多机构干预，但妇女在立法机关、司法机构、政府和企业中的代表性并不十分令人鼓舞。

保持工作与生活的平衡也是女性领导力的一大障碍。即使配偶双方都是全职雇员，女性仍然承担着大部分家务和照顾孩子的责任。处于这种情况的女性发现自己陷入了如何在家庭和工作需求之间保持完美平衡的两难境地。保持工作与生活的平衡是女性领导力最复杂的障碍之一。

女性专业人士在试图平衡母亲身份和外出工作时发现压力很大。工作环境的不断变化，尤其是要求全天候工作的高层，对许多希望延长工作场所之外生活的女性来说是一个僵局。

此外，当女性专业人士攀登职业生涯的阶梯并随着家庭的成长，她们的责任也会成倍增加。在办公室度过的时间仍然被视为工作承诺的有力指标，影响着男性和女性的家庭生活、健康和生产力。

大多数雇主和企业都采取了灵活的工作举措，以吸引有才华的女性就业。然而，选择灵活性意味着与劳动力的互动较少。灵活性的选择并不能满足女性高级人才的需求。然而，许多成功的女性领导人都拥有良好的家庭和令人羡慕的职业生涯。他们也没有牺牲。

除了上述阻碍女性领导地位的障碍之外，女性晋升领导职位还存在其他特定于社会文化的障碍。有必要制定有利于妇女的政策，以激励妇女争夺领导职位并继续独立领导。