女性领导力 - 快速指南

女性领导力 - 简介

女性在区域、国家和全球层面的创业、管理、教育、工程、卫生等领域逐渐发挥领导作用。女性现在决心打破阻碍她们进入领导职位的传统玻璃天花板，即使她们拥有担任这些职位所需的技能和才能。

现代女性在广泛的人类活动中不断发展并达到新的里程碑。世界见证了希拉里·罗德姆·克林顿、英德拉·努伊、奥普拉·温弗瑞、特蕾莎·梅、克里斯蒂娜·拉加德等女性领导人的出现。

什么是领导力？

每个组织都需要一位领导者，无论其规模和职能如何。一个无领导的组织是“人与机器的混乱”；没有领导的国家是无政府状态；一个没有领导力的社会是一个充满暴力和危险的地方。那么，领导力的意义是什么？什么是领导力？

领导者是影响和鼓励一群人努力实现目标的人。领导力的标志是影响他人实现目标和进步的能力。正如切斯特·巴纳德（Chester Barnard）总结的那样：“领导力是上级影响下属或团队Behave并说服他们遵循特定行动方针的能力。”

领导力不分性别。它是一个人固有的或培养的一系列领导素质，这些素质是一个或多个将自己培养成拥有大量追随者的伟大领导者的人的领导素质。领导者可以是男性或女性。

尽管男性和女性都能获得和表现出领导技能，但男性和女性领导者所具备的基本特质和品质存在一定差异。男性和女性大多表现出明显不同的领导风格。

女性领导力的特征

在本节中，我们强调了女性领导者的一些共同特征 -

变革型领导风格

女性领导者比男性领导者更具变革性。他们充当下属的榜样。他们激励团队并花费大量时间指导团队。他们非常关心自己的个人发展。女性领导者强调团队合作和真诚的沟通是成功的关键。对于大多数女性领导者来说，领导力不仅意味着实现组织目标，还意味着将她们的追随者转变为更好的人。

以任务为中心

女性领导者总是专注于在最后期限内完成分配的任务。从运营角度来看，完成日常任务是确保公司顺利运作的必要条件。

喜欢在学院氛围中工作

女性领导者通常更喜欢领导和创建扁平化的组织结构，使所有人能够在合议的氛围中相互工作。扁平化的组织结构忽视了经验丰富的员工和经理的经验和知识。女性领导者通常对组织的等级结构持批评态度。

促进合作与协作

与他人合作是女性的典型特征。女性领导者总是促进团队成员之间的合作与协作。在这种情况下，团队中的所有成员都需要明确自己的角色和职责，否则就会造成重复劳动。

沟通方式

女性领导者往往具有参与性，并具有民主的领导风格。她们似乎厌恶男性领导人实行的“命令和控制风格”。女性常常间接地表达她们对特定任务的期望，并在实现目标时留出更多空间。它有时可以帮助团队成员利用他们的技能和专业知识来完成任务，但是，在其他时候，如果分配的任务需要领导者与成员直接沟通，这可能是一个缺点。

自我品牌

与男性同行不同，女性领导者往往对自己的成就显得谦虚或沉默。他们很少善于打造自己的品牌。然而，女性领导者有必要学习如何通过与他人分享自己的成就和技能来打造自己的品牌。除非人们知道或注意到自己的能力，否则他们无法认识到女性领导者的领导品质。

女性领导力 ─ 重要性

本世纪任何机构，无论是社会还是组织，如果没有妇女平等参与领导活动，就无法有效运作。女性创造了一种为组织和团队带来竞争和协作的视角。

在当今世界，由包容性领导团队领导的组织能够做出有效的决策，从而带来更好的结果。在二十一世纪，领导所需的基本素质包括协作、联系、同理心和沟通的能力。所有这些品质本质上都是女性化的，可以帮助建立一个更可持续的未来。

许多统计数据显示，由女性领导的公司拥有更好的财务业绩。女性的领导力对于加快家庭和工作场所社会转型的步伐至关重要。女性领导者可能会提供对工作和家庭的综合看法，从而带来积极投入且充满希望的个人和职业未来。

领导力中的性别平等非常重要，因为如果领导角色没有多元化的观点，真正的进步就不可能实现。

不同部门的妇女代表情况

各行业女性比例是指各行业女性员工所占的比例。过去，女性在政治、商业、教育、制造、科技等领域的代表性严重不足。然而，这种情况正在稳步改变。

在美国，女性占总人口的50.8%。他们获得了近 60% 的本科学位和 60% 的硕士学位。他们在法律、医学学位、工商管理和管理方面表现相当出色。女性占美国劳动力的 47%，占受过大学教育的劳动力的 49%。

在美国，女性占专业级和中层管理职位的 52%。然而，就领导职位的代表性而言，她们远远落后于男性。虽然他们占整个标准普尔公司的 45%，以及这些公司中一级或中级官员和经理的 37%，但他们只占执行官和高级官方经理的 25%。

在法律领域，他们占合伙人的 45%，但合伙人的比例仅为 20%，股权合伙人的比例为 17%。在医学领域，女性占所有医生的 35.5%，占常任医学院院长的 26%。就学术界而言，女性仅占正教授的 30% 和大学校长的 26%。在政界，女性仅占国会议员总数的 6.2%，而在英国，女性议员占 19.4%。在美国 100 个最大城市中，他们只占州长的 12%，仅占市长的 17%。在英国，30.8%的地方议员是女性。

上述事实和数字虽然表明女性在各部门的代表性有所上升，但也表明女性在决策职位上的代表性还远未令人满意。要增加战略和决策职位上的女性人数，还有很多工作要做。

女性领导力 - 福利

妇女占世界劳动年龄人口的一半。传统上，在金融危机时期，由女性领导的公司似乎比同行表现得更好。皮尤研究中心针对女性与领导力进行的一项研究表明，男性和女性在创新能力和智力等关键领导力特质上几乎没有差异，但许多人观察到，在领导力方面，男性甚至比男性更好。富有SymPy心和组织性。

女性领导力在不同领域的好处是多方面的，并且与男性领导力的好处一样重要。人们发现，女性领导力有利于组织的财务健康。由女性担任董事会成员的组织的财务业绩明显优于女性代表性较低的组织。

组织更好的财务状况会带来更好的工作机会、更高的生产力以及更多的增长和发展。各种研究发现，女性拥有更好的建立关系的技能。他们还被发现善于启发和激励他人。

妇女团结不同群体

女性本身象征着团结与合作。它们对于家庭这一基本社会组织的生存至关重要。这种在家庭中统一不同思想的品质是成功领导力的基本特征。真正的领导者会发挥团结的力量，将团队或追随者群体凝聚在一起，并成功地领导他们实现目标。女性基本上具备这样的品质，这使她们成为伟大的领导者。

多样性是指存在具有不同兴趣、特征和态度的不同人。女性领导者将多样性视为确保团队中平衡和独特关系的优势。她继续通过统一团队固有的不同兴趣、态度和愿望来领导。多样性的理念还包括尊重和接受。这意味着了解每个人都是独一无二的并识别他们的个体差异。

自我拥有的品质，如SymPy心、耐心倾听他人的意见、对追随者的个人发展给予应有的重视、解决Plotly的民主方法，以及最重要的是对人类同胞的女性关怀，使女性成为不同群体中领导层的首选。这些品质有助于女性领导者将不同的群体团结在一起，以实现更大的利益和实现最终目标。

女性改善人际关系

在这个科学和信息技术时代，要成为一名成功的专业人士或成功的领导者，沟通技巧是绝对必要的。如果有有效的人际、部门间和外部沟通系统，组织就能顺利运作。在组织内部，需要进行向上和向下的沟通，以促进组织内员工和部门之间有效、及时的沟通。

在建立关系方面，女性领导者的评价始终高于男性领导者。女性善于建立内部关系，也很可能擅长建立外部关系；例如，为他们领导的公司创造新客户或谈判困难的合同。

在个人层面的沟通方面，女性表现出色。她们非常善于与他人沟通，在这方面得分高于男性。与人沟通的能力是成为成功领导者的基本需求。女人天生就具备这种能力。

女性往往比男性更善于倾听，这使她们成为有效的沟通者。优秀的沟通者是优秀的倾听者。有效的沟通技巧从倾听开始。女性在倾听和沟通方面相对更擅长。

女性重视责任感

问责制也是一项重要的领导品质。女性很少忽视她们在任何问题上的责任。可以看出，女性比男性更有责任感。问责制可能无助于激励他人，但却非常鼓舞人心。

理解责任价值的领导者永远不会将任何损失或错误的责任归咎于团队的个别成员。领导者更应该承担责任。它激励团队成员毫无愧疚和恐惧地承担任何任务。

女性比其他人更了解责任的价值。在领导一个家庭时，他们经常挺身而出，承担任何破坏的责任，以保持家庭纽带的完整。他们在很大程度上有助于增强家庭成员之间的团结和凝聚力。女性的这种品质如果在领导一个组织、一个社会或一个国家时付诸实践，就会产生奇迹。

人们经常看到，自从女性领导者开始领导人民以来，她们的追随者数量不断增加。他们从不让追随者失望，事实上，人们心甘情愿地追随他们。

女性拥抱合作

协作或协作被定义为主要是女性特征。协作是指与其他成员自愿合作以实现共同的追求。这使得领导者的职业生涯上升，因为只要他们保持协作，民众的支持就会一直存在。

女性领导者有能力与跨团队、职能部门和部门的同事、客户和员工协作，因为协作是她们与生俱来的。许多研究一致认为，女性比男性更合作。

美国国家经济研究局（位于美国马萨诸塞州的非营利组织）的一篇论文同意女性比男性更容易合作的事实。男人常常高估自己的能力，而低估同事的能力。另一方面，女性能够更好地判断自己的能力，因此不会拒绝团队成员的建议和帮助。简而言之，女性比男性更能成为团队合作者。

一般来说，女性是变革型领导者。他们了解团队成员的个人需求和愿望，并以个性化的方式与他们互动。女性领导者的这种个性化方法使团队成员更加紧密地联系在一起，并且他们致力于实现目标。

除了上述好处外，女性领导者还倾向于看到事件或情况的积极一面，并始终保持乐观态度。乐观的女性领导人多次取得了良好的结果。乐观会带来信心。信心的核心在于信念和信任。女性领导者表现出更多的自信，并对追随者充满信心。这有助于他们赢得追随者的自愿支持，进而帮助他们取得成功。

女性领导力 - 障碍

众所周知，女性领导力具有独特的优势，女性领导者天生具有协作、同理心、体贴等品质，这些品质已成为当今领导力趋势的重要组成部分。然而，社会、社区、家庭和组织中仍然存在微妙的性别偏见，成为女性领导力的强大障碍。

政府、企业和社会组织一直在努力让女性赋予她们与生俱来的领导才能并得到认可，并成为社会的积极领导者。它将有助于建设进步、发展的人类社会。

然而，仍然存在一些阻碍女性成长为独立领导者的障碍。让我们讨论当前女性领导力的一些重大障碍。

玻璃天花板

众所周知的“玻璃天花板”是指在职业或公共生活中存在阻碍妇女和社会弱势群体进步的无形和未被承认的障碍。

许多特定于社区的做法和观点构成了玻璃天花板。以下是它的一些特征 -

社会严重倾向于男性成员
一系列剥夺妇女基本自由的社会文化和宗教习俗
家庭和社会中男性成员优先
人们普遍但有偏见地认为女性品质不如男性品质
认为领导力始终是男性特权的看法

玻璃天花板作为障碍，阻止女性在组织、治理和其他领域晋升。从职业阶梯的有利位置来看，女性可以看到高层职位，但却无法“到达顶峰”。

玻璃天花板作为障碍并不是基于一个人无能力或缺乏执行指定任务的专业知识和知识。相反，它与作为一个群体的女性有关，她们因为“她们是女性”而有意或无意地无法获得更高的地位。

专业能力

专业能力是指一个人拥有尽可能高效地履行专业职责和责任的能力和技能。这些能力和技能的性质和特征因职业而异。

许多研究表明，女性和男性管理者在所拥有的能力方面并没有很大差异。然而，对性别角色的陈规定型观念认为女性的能力不如女性。因此，男女员工的评价存在性别差距。在相同的工作和相同的工作时间下，存在女性工资低于男性的情况。

文化偏见和社会安排高估男性而低估女性。为了确定领导职位的共同能力标准，我们需要重视女性的变革型领导力和男性的交易型领导力。研究发现，年轻女性在技术学科和领域的成就低于年轻男性。组织和社会中持续存在的微妙性别偏见扰乱了女性在成为领导者后获取新技能和专业知识的学习周期。

传统的领导力教育不足以帮助女性在担任领导职务后取得成功。即使是女性也会认为其他女性无能。研究发现，女性的自信心、支配欲和成就需求较低。这些发现虽然尚未完全成立，但却产生了一个普遍的假设，即女性的能力不如男性。

然而，管理机构和企业机构最近进行的研究表明，领导者的性别并不重要，重要的是领导者职位的作用和责任。女性和男性领导者在领导和激励、指导和指导、财务管理、建立团队合作、与员工沟通、进行评估、管理资源等核心能力方面似乎没有什么区别。

性别差异

性别不平等的前提是女性和男性不平等，女性的力量不如男性。自古以来，性别差异或性别不平等一直是女性领导力的障碍。它仍然是赋予妇女权力和发展妇女领导力的主要障碍。

在这里，我们强调了性别差异存在背后的几个主要原因 -

歧视性的社会结构

在许多社会，特别是在亚洲，性别歧视已被视为一种传统。男性在社会和文化生活的几乎各个方面都享有优先地位。妇女和女童在影响家庭和社会的决策过程中所扮演的角色可以忽略不计。

父权社会、妇女法律意识的缺乏、认为妇女的家务劳动在经济上微不足道、社会上的重男轻女等现象加剧了社会的性别不平等。

领导职位代表性低

无论是在劳动力队伍中还是在中层管理职位上，女性员工数量几乎与男性持平。目前，女性占美国就业市场总量的 57%，占所有管理职位和专业职业（例如医生和律师）的 52%。

然而，爬得越高，性别差距就越大。女性在董事会席位中仅占 15%，在执行官中仅占 14%，在首席执行官中仅占 2%。财富 500 强企业中约 98% 的首席执行官职位由男性担任。

政治冷漠

政党在选择参加选举的候选人时通常不会优先考虑妇女。妇女被认为没有能力参加选举并当选为立法机构成员。即使在发达国家，尽管世界各地在增强妇女权能问题上采取了无数措施和进行了许多机构干预，但妇女在立法机关、司法机构、政府和企业中的代表性并不十分令人鼓舞。

保持工作与生活的平衡

保持工作与生活的平衡也是女性领导力的一大障碍。即使配偶双方都是全职雇员，女性仍然承担着大部分家务和照顾孩子的责任。处于这种情况的女性发现自己陷入了如何在家庭和工作需求之间保持完美平衡的两难境地。保持工作与生活的平衡是女性领导力最复杂的障碍之一。

女性专业人士在试图平衡母亲身份和外出工作时发现压力很大。工作环境的不断变化，尤其是要求全天候工作的高层，对许多希望延长工作场所之外生活的女性来说是一个僵局。

此外，当女性专业人士攀登职业生涯的阶梯并随着家庭的成长，她们的责任也会成倍增加。在办公室度过的时间仍然被视为工作承诺的有力指标，影响着男性和女性的家庭生活、健康和生产力。

大多数雇主和企业都采取了灵活的工作举措，以吸引有才华的女性就业。然而，选择灵活性意味着与劳动力的互动较少。灵活性的选择并不能满足女性高级人才的需求。然而，许多成功的女性领导人都拥有良好的家庭和令人羡慕的职业生涯。他们也没有牺牲。

除了上述阻碍女性领导地位的障碍之外，女性晋升领导职位还存在其他特定于社会文化的障碍。有必要制定有利于妇女的政策，以激励妇女争夺领导职位并继续独立领导。

女性领导力 - 推动者

为了提升女性领导力，国家和组织需要创造适宜的环境，以便利女性进入主流职位。确保女性顺利追求自己所选择的职业并使其达到顶峰的因素和条件被称为促成因素。

有许多推动因素可以推动女性走上正确的道路以实现她们的目标。例如，支持性的家庭、教育、安全的社会环境、平等的就业机会、商业组织的妇女友好住房政策和公共政策。

有利的社会文化、政治和商业环境是妇女担任社会领导职务的必要条件。是什么为女性创造了有利的环境？女性成为真正的领导者需要哪些因素？在本章中，让我们讨论有效女性领导力的一些重要推动因素。

支持的家庭

家庭作为基本的社会制度，对个人有着深远的影响。作为个人最早融入社会生活的场所，家庭是其成员基本的个人和社会身份以及爱和团结能力的主要来源。

支持的家庭是女性领导力的重要推动力。一个人的身体、情感和心理发展首先在他/她的家庭中形成。一个人是一个家庭创造他/她的。

作为灵感的源泉——家庭激励个人发挥出最好的一面。除非女孩出生的家庭为她提供所需的道义和金钱支持，否则她发现很难按照自己的意愿和决心塑造自己的职业生涯。许多女性领导人在走上前台之前就被扼杀在萌芽状态。他们的家人正在走向顶峰。
作为有效的推动者——一个支持性的家庭可以帮助女性成员发挥出最好的一面。它使他们能够以正确的视角磨练自己的才能。当家庭对女性成员培养积极的态度，并为她们提供与男性成员同等的道德和经济援助时，她们就成为促使女性担任领导职务的有效推动者。
家庭作为影响因素——研究发现，世界上大多数成功的女性领导人都是家庭的产物。换句话说，他们的家庭帮助他们登上了高层职位。家庭价值观和理想极大地影响其成员的品格建设，尤其是女孩或妇女。通过为女孩和妇女提供所需的空间，家庭使她们能够发挥其固有的领导才能。
作为一个赋权的社会机构——一个支持性的家庭不仅能激励女性成员，还能通过提供道义、物质和金钱支持来赋予她权力。被赋予权力后，她被激励去开展活动，以成功成为一名领导者。因此，家庭是第一个使妇女能够成为她们想要成为的人的社会机构。

因此，一个支持性的家庭为女性提供了追求职业目标并确立自己领导地位的基本平台。

良好的教育

教育是伟大的解放者。它将妇女从社会中存在的古老迷信、传统和信仰的束缚中解放出来。正所谓“教育男人，就是教育个人；教育女人，就是教育整个家庭”。

教育帮助妇女获取知识、理解性别关系、培养自我价值感、相信自己的能力等。它使她们能够发挥出最好的一面，并让她们成为群众领袖。
教育使妇女能够摆脱无知和正统信仰、社会罪恶、性别歧视以及家庭和社会暴力的束缚。
它培养了他们的毅力和自信，让他们能够克服一切困难，取得人生的成功。
它启发他们了解更大的世界和世界观。它还让他们熟悉不同国家的女性领导人及其领导风格。它让她们接触世界，帮助她们了解不同国家、不同社会的女性状况。

良好的教育可以激发女性固有的领导才能，使她们能够成为伟大的领导者。

安全的社会环境

有利的社会环境是可持续女性领导力成长的必要先决条件。女性的全面成长、胜任领导岗位，最需要一个和谐、安全的社会环境。她需要家庭和她所生活的社会的无条件支持，才能充分发挥自己的潜力。

随着时间的推移，在妇女得到应有认可、提供机会并允许表达自己的社区中，出现了许多女性领导人。

使女性成为有效的领导者- 如果提供有利的安全社会环境，并为女性提供领导职位，她们将证明自己与男性同行一样有效和成功，甚至更成功。
鼓励和建立信任——当女性在特定社会中感到安全时，她就会被鼓励参与社会的领导活动。安全的社会环境有助于女性建立对自己的信任。
增强自信——安全的社会文化环境可以增强女性的自信。它消除了他们的恐惧和不安全感，并让他们充分发挥潜力。
提供机会- 安全的社会环境为女性提供成长和展示领导才能的多种机会。一个让妇女活动、表达自己、参与社区建设活动的社区注定会实现进步和繁荣。

构建安全社会环境的因素

男性主导的社会对女性的态度发生了变化。
必要的宪法和法律措施，构建安全的社会环境。
在家庭和社会中，女孩和妇女与男孩和男子享有同等的考虑。
改变组织和公司政策，让女性登上高层。
针对女性施虐者的严格法律及其有效实施。
设计适合女性的教育体系。
通过和平与秩序向社会成员灌输共居精神。

需要建设一个进步的社会。社会大多数人阻碍妇女进步的态度需要改变。安全的社会环境为女性领导者成长提供了充足的空间。因此，妇女充分发挥潜力并为社会建设做出贡献的社会确实是一个进步和民主的社会。

女性领导力——如何晋升？

提升女性领导力的必要性与为女性磨练领导素质创造有利环境同样重要。尽管采取了无数措施赋予妇女权力并让她们担任领导职务，但全球范围内担任此类职位的妇女人数却令人相当不安。在世界500强企业中，女性首席执行官仅占4%，甚至国家级政府首脑中女性的比例也更低，当今世界上女性占据的国际领导职位比例也最少。

领导职位上缺乏性别平等不仅阻碍了各个领域的应有进展，而且还使全球经济付出了巨大代价。因此，有必要提升女性领导力。公司或公司需要最好的领导者，如果招聘池中排除女性，就无法实现这一目标。统计数据显示，女性在领导职位上尚未充分发挥其潜力。

有几个因素有助于提升女性领导力。以下是可以采取的一些促进女性领导力的重要措施。

积极招聘女性员工

法人团体和公司在机会均等的前提下招聘女性担任各种领导职务，是帮助女性晋升到重要职位的第一步。雇用人员的组织和部门应发布有意义的平等计划，按照与男性相同的比例吸纳女性成员。

各组织应对其人力构成进行彻底分析，并立即采取措施维护性别平等。应利用员工调查来发现不平等现象。平等机会规划应基于具体的目标和措施及其成功的后续行动。

组织应该寻找女性所需的人才来担任任何职位。在任命决策职位时，性别不应成为选择或拒绝某人的唯一标准。应重点关注该人拥有的技能和能力，以及这些技能和能力是否符合该职位的要求。

组织在选择担任更高职位的人员时，应积极关注将女性申请人与男性申请人同等对待。女性不应该仅仅因为她们是女性而被忽视。

提供培训机会

为女性成员提供培训是女性领导力的有力推动者。性别平等培训是一个变革过程，旨在提供知识、技术和工具来发展技能并改变态度和Behave。

最近一项针对美国 3,000 多名职业女性的女性领导力研究表明，建立信心和领导力培训以及与女性领导者建立联系的能力是未来几年扩大女性领导力的关键要素。

针对女性赋权和女性领导力的综合培训模块有助于构建包容性商业环境并促进性别平等。培训帮助女性和男性了解性别所扮演的角色，并获得在日常生活中促进性别平等所需的知识和技能。

应定期组织结构化培训课程和讲习班等正式培训，并定期通过现有员工分享知识和经验进行非正式培训，以使妇女能够胜任更高职位。

在仅限女性的环境中开展有针对性的女性发展计划，使女性能够提高成功驾驭自己职业生涯的能力。它还帮助他们识别并克服个人和职业挑战，并为自己的成长和发展承担责任。

培训应包含在员工的年度绩效评估中以及出现机会时。提供培训时间和地点的灵活性（例如在工作时间）也很重要，以便有家庭责任的员工也能参加。新员工的指导计划对于培养个人和职业成长所需的技能和知识也至关重要。

鼓励女性友好文化

社会和商业环境需要发展对妇女友好的文化。包容和协作的文化要求改变旧有的招聘、培训、绩效评估、晋升、工资等制度，以支持女性。除非女性受到平等对待，并且不是根据性别而是根据她们的才能和能力进行评估。技能，他们无法担任领导职务。

以下措施可以帮助创造一种对妇女友好的文化 -

灵活的工作安排

组织应该制定适合女性员工的灵活工作计划。工作安排的灵活性，例如为员工提供几天的远程工作，是相当令人鼓舞的。在这种情况下，当员工需要呆在家里与孩子、家人或生病的父母共度时光时，公司相信他们仍然能够完成工作。

平等机会

男女工资差异是女性特有的挑战。研究发现，女性的收入仍然低于男性。工作场所存在多种形式的歧视。工作场所性骚扰已不再是过去的事情。女性员工仍然深受其害。董事会或高薪高管职位中的女性比例非常低。

组织应制定规定，确保女性员工享有与男性员工同等的平等地位。组织中不应存在性别歧视。

女性员工的有效职业规划

组织应该在员工试用期结束后为其制定有效的职业规划。对于具有相似能力的男性和女性来说，发展计划、延伸任务、晋升和社交机会应该是平等的。这使女性员工能够意识到自己在更高层次上的发展机会，并提高晋升高层领导的知名度。

自我护理规定

雇用妇女的组织应该有自我保健的规定。例如，跨国石油公司雪佛龙在其全球各地提供全套健身和自我护理设施。员工有机会通过白天锻炼、享受按摩或面部护理来照顾自己，而无需离开工作场所。这使女性能够找到平衡并保持健康。它鼓励女性承担更高的责任。

家庭支持规定

对于职业女性来说，最困难的事情就是在家庭生活和职场生活之间保持良好的平衡。一些女性无法适应两者的压力，就离开去照顾家人。在这种情况下，该组织制定了适当的规定，为女性创造一个无压力的环境。

例如，为女员工的孩子提供日托以外的课外活动的规定，如科学营、数学课程和其他晚上的活动，使有家庭的女员工能够保留要求较高的职位，而不必担心把孩子留在家里。它减少了女性在家庭和工作之间经常做出的选择。

政策变化以提升女性领导力

高质量且负担得起的儿童保育和老人护理
带薪产假和陪产假
要求兼职工作的权利
怀孕工人的全面就业保护
为有偿护理人员提供更高的工资和培训
改革中小学课程表以满足数字工作场所的需求

提升女性商业领袖的方法

企业机构和公司应做出高层决策，促进妇女在职业生涯中的进步和形势的进步
应该有有意义的平等计划
招聘流程应促进男女寻找各种工作
应认识到员工的人才潜力，并确保在人才管理过程中充分考虑女性
男性和女性应获得平等的培训
应允许女性体验业务运营领导和直线管理
为女性的职业道路提供适当的指导。

通过立法实现性别平等

性别平等是指无论性别如何，平等获得资源和机会的状态。它表明，男性和女性都可以自由发展个人能力并做出选择，不受陈规定型观念、僵化的性别角色和偏见的限制。女性和男性的不同Behave、愿望和需求需要得到平等的考虑、重视和支持。

当领导层有不同的观点和经验可供借鉴时，组织就会变得更强大。领导职位不应仅根据性别来填补。每个组织都应该关注女性在工作场所经常面临的挑战，并采取必要措施，为才华横溢、充满活力的领导者崛起和激励新一代奠定正确的基础。

性别平等立法的必要性

性别平等是人权不可分割的一部分，也是建设公正、安全和民主社会的基础。为了消除实现性别平等的障碍，正在制定立法，在法律和政策上为妇女和男子提供平等的权利和机会，以及在家庭、社区、政府和整个社会内平等获得资源和服务的机会。

性别平等立法的目标应是 -

赋予妇女平等的政治和经济权利，如选举权、同工同酬权等。
确保妇女在商业或公司政策中的平等地位。例如，在招聘、培训、晋升、绩效考核等方面应平等考虑女性。组织必须为即将到来的员工以及想要请假或留在家里照顾生病的家庭成员的员工提供一定的休假时间。
允许妇女获得普通教育和技术教育、公共和私人服务。
营造一个安全的社会环境，使妇女的身心健康免受恐惧或威胁。
使他们能够反对任何形式的家庭暴力，过上安全的家庭生活。
为举报人保护让路。举报人被定义为向公众揭露雇主涉嫌不诚实或非法活动的个人。

然而，如果立法不能得到妥善执行，就无法达到提升女性领导力的目的。在一些国家，尽管制定了几项立法，但担任领导职务的女性比例仍然很低。

女性领导力 - 榜样

在本章中，我们将讨论一些当今时代引领潮流和成功的女性领导者。

卢英德

英德拉·努伊 (Indra Nooyi) 目前担任百事可乐公司的董事长兼首席执行官，该公司是全球最大的食品和饮料公司之一，总部位于美国。出生于印度的努伊是美国最成功的女性高管之一，并且一直名列全球 100 名最具影响力的女性之列。她被广泛认为是百事公司前所未有的增长和影响力的首席设计师。

卢英德将百事公司的命运带到了新的高度，并将其打造成一个食品和饮料帝国。她重塑了品牌形象，并收购了许多知名品牌，包括 1998 年的纯果乐 (Tropicana) 和 2001 年的桂格燕麦 (Quaker Oats) 并与之合并。后者是公司历史上最大的食品交易之一，为百事可乐帝国增添了种类繁多的谷物和休闲食品。

英德拉·努伊 (Indra Nooyi) 最近加入了唐纳德·特朗普 (Donald Trump) 的战略与政策论坛，该论坛旨在协助总统实施其经济议程。61岁的卢伊是总统战略与政策论坛19名成员中唯一的印度裔高管。

阿伦达蒂·巴塔查亚

阿伦达蒂·巴塔查亚 (Arundhati Bhattacharya) 是当今印度女性领导力的活生生复制品。她是印度最大商业银行印度国家银行的首位女董事长，也是少数位跻身印度银行高层的有权势女性之一。凭借卓越的领导才能，她在 2016 年《福布斯》亚洲女性权力榜中被列为全球第25^{位最有权势的女性。}

据《印度时报》报道，巴塔查亚是印度第一位领导财富 500 强公司的女性，也是全球财富 500 强企业中唯一一位女性银行家。她还被《外交政策》杂志评为 FTP 全球思想家 100 强。《今日印度》将她列为2017 年印度 50 名最有权势人物名单中的第 19^位。

当巴塔查亚 (Bhattacharya) 于 2013 年 10 月掌管印度银行业巨头 (SBI) 时，SBI 背负着高达 65,000 卢比的巨额不良资产 (NPA)。作为领导，她采取了周密的措施来应对不良贷款，并在风险管理和客户交付渠道等方面做出了改进。她采取了六管齐下的策略来应对这种情况，该策略在国家银行员工中被称为“超级六”。六管齐下的战略包括：提高资产卓越性、成本标准化、风险管理、数字化、快速接触客户以及重新配置人力资源。

特雷莎·梅

特蕾莎·梅是英国保守党最终选择担任首相的女性，当时的英国政治色彩浓厚，而且在 2016 年 6 月历史性脱欧后国家充满不确定性的时期。她是第二位女首相继玛格丽特·撒切尔之后的英国大臣。她也是历史性的英国脱欧公投后第一个领导该国退出欧盟的人。

梅上任时正值近代政治史上最动荡的时期之一。她就任八国集团成员国英国最高职位后，确立了这样一个事实：女性领导力与男性领导力一样强大且引领潮流。她为当今世界的女性树立了榜样。

甚至在成为英国首相之前，她就创造了历史，成为过去 100 年来任期第二长的内政大臣。她因致力于警察改革以及推行更严格的毒品和移民政策而闻名。

作为威斯敏斯特最精明、最强硬的操作者之一，梅决定推动英国留在欧盟，但以低调的方式做到这一点，并以相对狭隘的安全术语来阐述她的论点，在分裂的竞选活动结束后收获了红利。

作为一名领导者，她在危机时刻表现出判断力和可靠性。尽管她面临着艰巨的任务，但她已做好准备，在这个仍然受到欧盟公投分歧和对未来焦虑的国家中发挥总理的作用。

希拉里·克林顿

美国历史上没有哪个女性比希拉里·克林顿更能引起公众的关注，并面临更多的审视和报道。她是当今美国最引人注目的女性面孔。她曾担任阿肯色州第一夫人、美利坚合众国第一夫人、纽约州参议员、美国国务卿、2008年民主党总统提名候选人和2016年总统选举民主党总统候选人。

作为美国第一夫人，她以承诺和创新发挥了自己的作用。她倡导各种雄心勃勃的努力，以改善不同领域，特别是健康和教育领域。

克林顿是一位游历广泛的人。在旅行期间，她传达了有关全球妇女的人权、医疗保健和经济赋权的信息。她还是民主建设、妇女权利等方面的主要代言人。

奥普拉·温弗瑞

奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）是当今西方娱乐界的一个流行名字。她是一位脱口秀主持人、演员、制片人和慈善家。她在电视上的脱口秀节目受到了广泛的认可和欢迎。她的经历是从赤贫到富有。她能够克服过去可怕的经历，达到事业成功的顶峰。

她的制作公司 Harpo, Inc. 于 1986 年 8 月成立。她于 1986 年推出了奥普拉·温弗瑞秀。这个节目为她带来了巨额收入。该节目现已联合播出，在美国近 212 个电视台和全球 100 多个国家/地区播出。她与 Harpo Inc. 制作了许多受欢迎的电视连续剧。

这位媒体巨头，正如奥普拉经常被称为的那样，通过推出“奥普拉读书俱乐部”作为她脱口秀的一部分，为出版界做出了巨大贡献。1999 年，她与他人共同创立了一家名为 Oxygen Media（有线电视）的公司。该公司致力于为女性制作有线和互联网节目。通过这次冒险，温弗瑞在媒体行业的前沿占据了一席之地。

在忙碌的生活中，奥普拉深入参与了人道主义活动。她开展了大量的慈善活动，并通过她的组织筹集资金。她还致力于推动教育事业。

钱达·科赫哈尔

昌达·科赫哈 (Chanda Kochhar) 是印度最大的私营银行 ICICI（印度工业信贷投资公司）有限公司的现任老板。她经常出现在《财富》杂志全球最具影响力商界女性的年度榜单中。2014年，她还入选《福布斯》全球100位最具影响力女性排行榜。

Kochhar 在建立和扩大 ICICI 银行零售业务方面发挥了重要作用。作为 ICICI（印度工业信贷和投资公司）银行董事总经理兼首席执行官，她管理着约 1,250 亿美元的资产。

科赫哈还与国内和国际金融和商业论坛有联系。她是国际货币会议的主席，该组织每年都会聚集来自 30 个国家的约 70 家全球最大金融机构的首席执行官以及政府机构的官员。由于她在银行业的建设性贡献，她于 2011 年被授予 Padma Bhusan，这是印度最高的平民奖项之一。

基兰·马宗达尔·肖

Kiran Mazumdar Shaw 因其在印度培育世界级生物技术产业方面的先驱作用而受到全球认可。她是印度领先的生物科技企业Biocon的创始人。她因其令人羡慕的领导才能而被称为印度标志性的女商人和“印度生物技术的女沙皇”，她将 Biocon 从一家不起眼的初创企业转变为一家价值数十亿美元的企业。

1978 年，她在印度创立了 Biocon，初始资本为 10,000 卢比。当时她只有 25 岁。在无与伦比的精神的推动下，她创建了一家通过负担得起的创新利用科学造福社会的企业，她专注于为最需要的患者推出负担得起的生物药品。

2016 年，她因对生物科学的杰出贡献而获得了法国最高平民荣誉骑士勋章。这位白手起家的亿万富翁是印度药典委员会管理机构的成员，也是印度药典委员会的成员。美国药典公约董事会成员。

除了是一位享誉全球的非常成功的企业家之外，她骨子里还是一位慈善家。班加罗尔的 Mazumdar Shaw 癌症中心为社会各阶层的患者提供负担得起的世界一流的癌症护理服务。她的慈善事业使她跻身福布斯“慈善英雄”名单。