女性领导力 - 简介

女性在区域、国家和全球层面的创业、管理、教育、工程、卫生等领域逐渐发挥领导作用。女性现在决心打破阻碍她们进入领导职位的传统玻璃天花板，即使她们拥有担任这些职位所需的技能和才能。

现代女性在广泛的人类活动中不断发展并达到新的里程碑。世界见证了希拉里·罗德姆·克林顿、英德拉·努伊、奥普拉·温弗瑞、特蕾莎·梅、克里斯蒂娜·拉加德等女性领导人的出现。

什么是领导力？

每个组织都需要一位领导者，无论其规模和职能如何。一个无领导的组织是“人与机器的混乱”；没有领导的国家是无政府状态；一个没有领导力的社会是一个充满暴力和危险的地方。那么，领导力的意义是什么？什么是领导力？

领导者是影响和鼓励一群人努力实现目标的人。领导力的标志是影响他人实现目标和进步的能力。正如切斯特·巴纳德（Chester Barnard）总结的那样：“领导力是上级影响下属或团队Behave并说服他们遵循特定行动方针的能力。”

领导力不分性别。它是一个人固有的或培养的一系列领导素质，这些素质是一个或多个将自己培养成拥有大量追随者的伟大领导者的人的领导素质。领导者可以是男性或女性。

领导

尽管男性和女性都能获得和表现出领导技能，但男性和女性领导者所具备的基本特质和品质存在一定差异。男性和女性大多表现出明显不同的领导风格。

女性领导力的特征

在本节中，我们强调了女性领导者的一些共同特征 -

变革型领导风格

女性领导者比男性领导者更具变革性。他们充当下属的榜样。他们激励团队并花费大量时间指导团队。他们非常关心自己的个人发展。女性领导者强调团队合作和真诚的沟通是成功的关键。对于大多数女性领导者来说，领导力不仅意味着实现组织目标，还意味着将她们的追随者转变为更好的人。

以任务为中心

女性领导者总是专注于在最后期限内完成分配的任务。从运营角度来看，完成日常任务是确保公司顺利运作的必要条件。

喜欢在学院氛围中工作

女性领导者通常更喜欢领导和创建扁平化的组织结构，使所有人能够在合议的氛围中相互工作。扁平化的组织结构忽视了经验丰富的员工和经理的经验和知识。女性领导者通常对组织的等级结构持批评态度。

促进合作与协作

与他人合作是女性的典型特征。女性领导者总是促进团队成员之间的合作与协作。在这种情况下，团队中的所有成员都需要明确自己的角色和职责，否则就会造成重复劳动。

沟通方式

女性领导者往往具有参与性，并具有民主的领导风格。她们似乎厌恶男性领导人实行的“命令和控制风格”。女性常常间接地表达她们对特定任务的期望，并在实现目标时留出更多空间。它有时可以帮助团队成员利用他们的技能和专业知识来完成任务，但是，在其他时候，如果分配的任务需要领导者与成员直接沟通，这可能是一个缺点。

自我品牌

与男性同行不同，女性领导者往往对自己的成就显得谦虚或沉默。他们很少善于打造自己的品牌。然而，女性领导者有必要学习如何通过与他人分享自己的成就和技能来打造自己的品牌。除非人们知道或注意到自己的能力，否则他们无法认识到女性领导者的领导品质。

女性领导力 ─ 重要性

本世纪任何机构，无论是社会还是组织，如果没有妇女平等参与领导活动，就无法有效运作。女性创造了一种为组织和团队带来竞争和协作的视角。

在当今世界，由包容性领导团队领导的组织能够做出有效的决策，从而带来更好的结果。在二十一世纪，领导所需的基本素质包括协作、联系、同理心和沟通的能力。所有这些品质本质上都是女性化的，可以帮助建立一个更可持续的未来。

许多统计数据显示，由女性领导的公司拥有更好的财务业绩。女性的领导力对于加快家庭和工作场所社会转型的步伐至关重要。女性领导者可能会提供对工作和家庭的综合看法，从而带来积极投入且充满希望的个人和职业未来。

领导力中的性别平等非常重要，因为如果领导角色没有多元化的观点，真正的进步就不可能实现。

不同部门的妇女代表情况

各行业女性比例是指各行业女性员工所占的比例。过去，女性在政治、商业、教育、制造、科技等领域的代表性严重不足。然而，这种情况正在稳步改变。

在美国，女性占总人口的50.8%。他们获得了近 60% 的本科学位和 60% 的硕士学位。他们在法律、医学学位、工商管理和管理方面表现相当出色。女性占美国劳动力的 47%，占受过大学教育的劳动力的 49%。

在美国，女性占专业级和中层管理职位的 52%。然而，就领导职位的代表性而言，她们远远落后于男性。虽然他们占整个标准普尔公司的 45%，以及这些公司中一级或中级官员和经理的 37%，但他们只占执行官和高级官方经理的 25%。

在法律领域，他们占合伙人的 45%，但合伙人的比例仅为 20%，股权合伙人的比例为 17%。在医学领域，女性占所有医生的 35.5%，占常任医学院院长的 26%。就学术界而言，女性仅占正教授的 30% 和大学校长的 26%。在政界，女性仅占国会议员总数的 6.2%，而在英国，女性议员占 19.4%。在美国 100 个最大城市中，他们只占州长的 12%，仅占市长的 17%。在英国，30.8%的地方议员是女性。

上述事实和数字虽然表明女性在各部门的代表性有所上升，但也表明女性在决策职位上的代表性还远未令人满意。要增加战略和决策职位上的女性人数，还有很多工作要做。