自制还是外购的决定

介绍

你外包够了吗？这是外包热潮期间管理顾问提出的主要问题之一。外包被视为以原始成本的一小部分完成工作的最佳方式之一。

外包与制造或购买决策密切相关。公司决定内部生产什么以及从外部购买什么，以实现利润率最大化。

因此，组织职能被分为多个部分，其中一些职能被外包给专家公司，这些公司可以以更低的成本完成相同的工作。

做出或购买决策始终是商业中的一个有效概念。当任何组织有机会以更低的价格购买相同的东西时，他们都不应该尝试自己制造一些东西。

这就是为什么大多数电子产品制造和软件系统在亚洲开发，代表美国和欧洲的组织。

当您要做出自制或外购决定时，您需要注意四个数字。您的决定将基于这四个数字的值。现在让我们看一下这些数字。它们是不言自明的。

现在，有两个使用上述数字的公式。它们是“购买成本”和“制造成本”。损失的价值越高，决策者就可以继续采用成本较低的解决方案。

Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)

公司在内部制造时会考虑很多原因。以下是一些：

以下是公司在从供应商处购买时可能考虑的一些原因：

自制或外购决策可以有多种规模。如果决策性质很小，对业务影响较小，那么即使一个人也可以做出决定。人们可以考虑制作和购买之间的利弊，并最终做出决定。

当涉及规模较大、影响较大的决策时，组织通常会遵循标准方法来做出决策。该方法可分为以下四个主要阶段。

通过遵循上述结构化流程，组织可以就自制或外购做出明智的决策。尽管这是做出自制或外购决策的标准流程，但组织可以有自己的变种。

自制或外购决策是管理实践的关键技术之一。由于全球外包，自制或外购决策变得流行且频繁。

由于制造和服务业在全球范围内已经多元化，因此有许多供应商以原价的一小部分提供产品和服务。这为消费者带来了最终的优势，从而增强了全球产品和服务市场。

如果您做出的自制或外购决策会产生重大影响，请始终使用流程来实现这一目标。当遵循这样的流程时，活动是透明的，并且决策是为了公司的最佳利益而做出的。