评估绩效评估
毫无疑问，尽管经过仔细的培训和指导，一些管理人员仍会比其他管理人员更擅长召开绩效评估会议。那么，如何评估他们作为绩效考核者的表现，作为必要时进一步培训或指导的基础呢？
评估绩效评估有不同的方法 -
传统方法
传统上，人事部门扮演着监管角色——检查绩效考核表是否按时填写并正确填写。然而，这并不能传达会议的质量或会议后个人的感受——他们可能签署了表格以同意会议的评论，但这并没有透露他们对会议过程的真正想法。
替代方法
另一种方法是让经理的经理（所谓的“祖父母”）审查该表格。这至少让被举报的个人感到安心，因为他们知道带有偏见的举报可能会被上级当局拒绝或修改。但它仍然没有解决负面或有偏见的审查过程的问题，这可能不会在书面报告中传达。
评论表上的空间可以让个人对评论发表评论，但许多人不愿意这样做。如果采访是以恐吓的方式进行的，他们是否愿意公开批评？
另一种富有成效的方法
这种方法是在绩效评估后进行态度调查，要求个人秘密回答有关其评估会议的问题，例如 -
- 您的经理主持绩效评估会议的情况如何？
- 审查的方式是否有任何具体方面可以改进？
- 最后你感觉如何？
- 您目前对自己的工作和面临的挑战感觉如何？
- 在培养你的技能和能力方面，你从你的经理那里得到了多少帮助？
这种调查的结果是一种向上评估的形式，可以匿名反馈给个别经理，也可能反馈给他们的上级，并可以采取行动提供进一步的指导、辅导或正式培训。对结果的一般分析可用于识别任何常见的问题，这些问题可以通过更正式的培训研讨会来解决。