战略管理 - 流程

战略管理是分析公司高层管理人员代表公司所有者管理的外部环境中包含资源和绩效的主要举措的过程。

下图说明了战略管理流程的五个重要步骤。

战略管理的五个步骤

战略管理是一项非常庞大、复杂且不断发展的工作。因此，将其分为一组坚实的步骤来描述战略管理的过程是很方便的。最常见和使用的战略管理框架包括五个步骤，分为两个一般阶段：制定和实施。

公式

• 分析- 分析涉及对外部和竞争环境的全面市场、财务和业务研究。该过程包括进行波特五力分析、SWOT、PESTEL 和价值链管理分析，并结合作为战略一部分的每个行业的专业知识。

• 战略形成- 在分析内部和外部环境后，组织得出基于价值链影响的通用战略（例如，低成本、差异化等）。这样做是为了衍生和最大化核心竞争力和未来竞争优势。

• 目标设定- 目标设定是战略形成的下一步。由于已制定战略，管理层现在倾向于找出并传达与预测结果、优势和机会相关的公司目标和目标。

执行

• 结构- 实施阶段具有构建管理和运营流程的基本功能。由于战略已经到位，企业现在希望巩固组织结构和领导模式（如果需要，可以进行许多更改）。

• 反馈- 反馈是战略管理过程的最后阶段。在战略的最后阶段，将收集并分发所有预算数据以供评估。财务比率计算和绩效评估将提交给相关经理、行政人员和相关部门。