员工保留 - 挑战

劳动力/雇员市场竞争激烈。世界各地的企业都在寻求扩张，并愿意招聘新职位。这意味着，从人力资源的角度来看，组织面临着巨大的压力，需要保留最有才华的资源，并为他们提供最好的福利，以实现组织的长期利益。

人力资源部的挑战性角色是在正确的岗位上保留正确的资源，同时承认员工也是资本家。根据一项研究/调查，在人力资源领域，留住人才比以往任何时候都更加重要。在当今的市场上有很多很好的机会，如果人们认为可以找到更好的工作，他们肯定会放弃当前的工作。

留住员工面临的挑战

在当前情况下，组织面临的主要挑战是留住有价值且有才华的员工。管理层可以在很大程度上控制员工立即退出组织的问题，但不能完全杜绝这种现象。它有几个挑战。

以下是员工保留方面的挑战 -

薪资不满意- 每个员工都有很高的薪资期望，这是员工退出组织的主要原因之一。当员工提出异常高的薪水而超出组织的预算时，保留就成为一个问题。每个组织都有一个针对每位员工的薪资预算，可以在一定程度上提高，但不能超过一定限度。
就业机会很高- 为了吸引市场上最优秀的人才，存在着激烈的竞争。公司在从竞争对手那里吸引人才方面走了很长的路。如此有利可图的优惠使得长期保留优质资源变得困难。

雇用错误的候选人- 招聘起着重要作用，这是任何组织的未来。雇用正确的候选人将带来美好的未来，雇用错误的候选人将带来糟糕的未来。求职者在求职面试时会说各种各样的谎言。只是后来人们才意识到存在不匹配，从而寻求改变。每当合适的候选人从事错误的工作时，就会出现问题。
没有工作轮换——如果员工多年一起做同样的工作，任何员工都会感到无聊。这项工作在开始阶段可能会很好而且很有趣，但很快，它可能会变得单调。在这种情况下，管理层必须进行工作轮换，并为这些员工提供做新事情的机会。如果没有工作轮换，那么这些员工可能会寻找其他途径。
员工不切实际的期望- 一个组织不可能满足所有员工的期望。一名员工必须足够成熟，明白自己不可能在工作场所获得所有的舒适感。有时，当员工不切实际的期望没有得到满足时，他们就会寻求换工作。

以下因素影响员工保留 -

员工期望有一个明确的职业道路，这决定了他们是否会在组织中呆更长时间。
每个员工都希望从工作中获得良好的报酬和福利。日复一日，这些期望越来越高。因此，薪酬是任何组织中影响员工保留的主要因素之一。
经过一段时间后，员工与雇主逐渐建立起融洽的关系。这就像一个舒适因素。这种专业关系对于确保员工保留至关重要。
任何组织中几乎 80% 到 90% 的员工都来自中产阶级背景，他们寻求工作保障。但在目前的情况下，裁员、裁员和组织重组正在影响员工的保留率和忠诚度，进而促使员工寻找其他机会。
工作环境应该良好、健康，创造一个美好的工作场所。工作场所或工作环境会影响留住员工。员工被视为组织的资产，持续长期留在公司。
每个员工的出色工作表现都应该得到认可和赞赏。这将照顾员工并让他/她受到激励。如果没有，员工就会失去动力并寻找另一份工作，从而影响员工的保留。
每个员工都应该受到平等对待，信息应该透明。这将在组织中的员工之间建立信任。如果对员工的表现没有透明度和公正的审查，那么这可能会导致员工不满并辞职。

有效的人力资源职能可以帮助确保每位员工与公司建立超越工资的长期联系。虽然提供丰厚的薪水很重要，但公司需要付出更多努力来确保员工流失率较低。