员工保留 - 策略
当最优秀的员工之一辞职时，这往往会成为经理的噩梦。应立即制定一项计划来平衡要应对的挑战数量。由于市场需要技术精湛、才华横溢的专业人才，因此很难找到替代人才的资源并进一步平衡团队。
一名优秀员工的辞职也会对其他团队成员产生影响，他们开始追随他的脚步，走出组织。因此，经理最重要的工作是制定有效的员工保留策略。
关键员工保留策略
良好的保留政策从员工被雇用到他们离开组织的时间开始。以下是一些有助于留住员工的雇佣实践 -
招聘和聘用- 首先应聘用正确且正确的资源。这需要相当多的时间和精力。当员工和组织之间的关系是融洽的，并且特定工作要求所需的技能组合也正确时，保留就不太可能成为问题。
入职培训和入职培训——在就业的早期阶段以正确的方式对待员工至关重要，可以提高留任率。
培训和发展- 培训和发展是帮助员工与公司共同成长并在其领域保持市场竞争力的关键因素。
绩效评估-当员工意识到他们在做什么以及需要改进的领域时，这对组织和员工都是有利的。
薪酬和福利——尽管如今许多员工倾向于将职业发展等因素看得高于薪酬，但良好的薪酬和福利仍然是留住员工的决定性因素。
内部沟通- 有效的沟通将有助于减少组织中的沟通差距并抑制员工流失。员工需要了解并定期得到提醒，组织正在做什么以及他们可以提供哪些帮助。
解雇和再就业——以良好关系离职的员工更有可能推荐您的公司，从而帮助您吸引和留住未来的员工。
留住员工的基本做法
创造一个让员工愿意工作和享受乐趣的环境。
赋予员工责任与权力。
对员工有信任和信心并尊重他们。
不断向他们提供有关他们表现的反馈。
为他们提供信息和知识。
让员工意识到他们是组织最有价值的资产。
认可并欣赏他们的成就。
保持士气高昂。
员工保留政策
为了留住员工，需要考虑以下额外政策 -
必须根据个人的专业和兴趣来委派职责。
员工之间不断发生的争执促使他们寻求变革。
人力资源部门必须确保雇用合适的候选人。
员工认可是留住员工的最重要因素之一。
绩效评估对于员工保持积极性并避免寻求变革也很重要。
面试时必须讨论员工的工资。
公司的规章制度应该是有利于员工的。