员工保留 - 保留计划

员工保留计划有其自身的一系列好处。即使是基本的员工保留计划的实施，也可以帮助组织成为有才华的员工的目的地，而不是成为下一家公司或下一份工作的垫脚石。

以下是在组织中留住最佳员工的一些有效方法 -

在当前的就业市场上，许多组织都担心如何遏制员工流失。在这方面，员工保留计划可以帮助保留组织中最有价值的资产——员工。高流动率会耗费时间和金钱，这表明该组织只是垫脚石，而不是目的地。

雇主可能认为制定新的员工保留策略需要时间。然而，这是强制性的，从长远来看对组织有帮助。现在让我们了解如何创建有效的员工保留计划。

衡量你的流动率

创建或改进员工保留计划的第一步是了解雇主与行业基准相比处于什么位置。通过使用适当的工具和公式来计算员工的流动率，我们可以将我们组织的平均水平与行业的普遍平均水平进行比较，并对结果进行进一步分析。根据您的营业额是高还是低，您可以提高或维持您的费率。

最终，这是组织的责任，组织应该致力于创造一个让员工积极参与并力争做到最好的工作环境。

在决定组织中的薪酬策略时，您只需回答一个问题。员工薪酬只是难题的一小部分。如果所有其他因素（工作场所、人际关系、支持和成长策略）无法协调一致，那么 10% 的加薪并不是留住员工的万无一失的方法。过去，公司按照员工的时间付薪水。

为了留住员工，您的薪酬计划需要纳入这一趋势。为您的团队设定绩效目标并给予激励奖金。提供股票期权也是一个好主意。当员工超出您的预期时，您可能还需要考虑为员工提供额外福利，例如门票和折扣。

尽管薪酬是一个因素，但最终人们还是会留在自己喜欢的工作岗位上。因此，您应该确保您的工作环境能够吸引、留住和培养优秀人才。休闲着装或免费午餐、小吃和健身房会员资格都是很好的福利，但也非常昂贵。

工作与生活的平衡现在是员工敬业度的一个主要因素。提供灵活的工作时间表、制定在家工作政策并鼓励员工休假可以帮助您留住现有的人才库。

人们相信，员工不会辞职，而是会辞掉经理。糟糕的管理者会失去优秀的员工。管理层有责任培训经理充当员工的导师并与团队成员建立健康的关系。众所周知，良好的沟通技巧对于防止工作场所的误解和冲突发挥着关键作用。与员工成为朋友并不是强制性的，但成为一名积极的倾听者可以解决很多问题。

优秀的员工有兴趣成长。津贴和其他福利很好，但不容易个性化来满足所有员工的需求。此外，如果你只提供一些免费零食作为额外福利，一个雄心勃勃的员工会在你的公司呆多久？从长远来看，每个人都对个人发展感兴趣。

询问员工的个人目标并找出激励他们的因素。让他们在部门之间流动并与不同的团队合作，建议他们可以参加的研讨会或他们可能感兴趣的课程。即使是与他们当前工作无关的培训也可能是有益的，因为它使您与其他雇主区分开来，并表明您真正关心您的人民。

一些雇主认为“本月最佳员工”之类的奖项对员工来说意义重大，但这并不是真正的规则。通常，员工希望在实际工作时（不久之后）就获得对其工作的认可，否则他们不会感到受到重视。即使只是一句简短的“嘿，这个项目干得很棒”，简单的表扬也会对员工的积极性产生奇迹。

大家都知道，员工喜欢得到主管的认可。但同事的赞扬也同样重要。当同事认可他们的努力时，员工会感到受到重视。

员工支持策略包括为人们提供完成工作所需的工具和设备。当员工感觉自己拥有完成所需工作所需的能力时，他们的工作满意度就会大幅提高。

如果员工知道他们在做什么以及对他们的期望，他们就能做得更好。让您的员工了解“大局”并让他们参与战略规划。因此，他们将为实现目标做出贡献，并且更有可能留在你身边。

员工保留计划不必成本高昂，也不必仅限于大型组织。小公司和初创公司可以通过简单但富有创意的想法实施新策略来留住员工。

请记住，员工保留计划应符合公司文化，并注重提高员工的生产力。向决定离职的员工提出还价只是一个短期解决方案。而“一刀切”的计划并不有效，因为它们不适合您公司的需求。