员工保留——激励的作用

现在让我们了解激励在员工保留中的作用。动机是任何个人成功的催化剂。经理和团队领导者有责任不断激励员工发挥最大潜力。

表现出色的员工必须立即受到赞赏。表现最好的员工必须受到关注、奖励和奖励，并且必须成为众人瞩目的焦点，这让员工感到自己对组织来说是不可或缺的。“好”、“干得好”、“继续努力”等简单的话语，实际上是员工的激励因素。这对于使员工忠诚于组织并发挥最大作用至关重要。

保留员工对雇主和员工都有好处。留住员工涉及一个简单的过程，鼓励和提升组织内的个人或团队与公司保持长期合作。

是什么促使员工留下来？

员工需要感到有动力并有工作热情，这对他和组织都有帮助。那么，雇主究竟可以做些什么来留住优秀的员工呢？每个组织都认为，薪酬是激励和留住员工的主要方式，但事实是，员工需要一个组织，了解他们的需求和必需品、健康和其他福利以及他们未来的成长，然后才是赔偿。

只有组织提高了员工的士气，员工才会留下来。调查显示，年龄在 18 至 24 岁之间的最年轻员工将加薪视为他们决定留在公司的关键。这些年轻员工已经足够成熟，可以就职责和未来计划做出决定。因此，他们的总体期望随着时间的推移而不断变化，在组织中呆更长时间的机会非常困难，并且不断更换工作。

现在的问题是──当雇员不再有加薪的选择时，雇主如何继续向雇员出售工作？调查显示，员工在雇主身上寻求的一些最高品质 -

员工的保留取决于四个主要激励因素-

现在让我们详细讨论这四个激励因素。

薪酬在激励员工的过程中发挥着最大的作用，进而导致留住员工。制定薪酬方案需要一双巧手。最好的套餐包括 -

组织应该成为第二个家，因为大多数员工大部分时间都在这里工作。这并不总是关乎留住员工，而是关乎管理工作环境。这是为员工提供适当的设施和服务。

以下几点在让员工感受到与公司的联系方面发挥着重要作用 -

成长是个人职业生涯图谱中不可或缺的元素。如果公司内部没有发展空间，员工就会寻求外部机会。个人希望成长的基本方面是 -

管理层有时会忽视提供个人或专业支持性工作文化。由于对特定团队或整个公司的工作兴趣下降，这会导致工作积极性下降。为了在管理层和员工之间建立良好、可靠、持久的联系，重要的是：

赋予员工权力，让他们认识到自己对组织的重要性和价值，欣赏他们的努力并评价他们的表现，这将激发自我激励并有助于减少员工流失。因此，在工作场所激励员工以留住他们非常重要。