工程师的职责

在前面的章节中，我们讨论了许多关于工程师应具备的道德规范的内容。工程师的责任如果没有得到适当的照顾，就会导致与上述事件一样的不利影响。在本章中，我们将讨论工程师的职责。

对公司的忠诚、对权威的尊重、合作和其他团队合作是工程领域的一些重要美德。在一个被强大的自我驱动的公司中，工程专业精神会随时受到威胁。社会学家罗伯特·杰克尔 (Robert Jackall) 批评职业主义，他说：“公司里正确的事情就是上级对你的要求。这就是公司的道德。”

为了了解企业界的道德因素应该有多好，让我们考虑以下几点 -

忠诚

忠诚是对组织和雇主的忠实拥护。对雇主的忠诚可以是以下两种类型之一 -

代理忠诚度- 代理忠诚度是指履行对雇主的合同义务。这完全是一个Behave问题，例如做好自己的工作，不从雇主那里偷窃，无论其背后的动机如何。
态度忠诚度- 态度忠诚度与态度、情感和个人认同感有很大关系，就像它与行动一样。可以理解，那些不辞辛劳、心怀恶意地工作的人是不忠诚的；尽管事实上他们可以充分履行所有工作职责，从而表现出代理忠诚度。

共治是描述同事之间共享责任和权力的工作环境的术语。当工程道德规范提到合作时，他们通常会引用构成不忠诚的Behave。专业人士对组织的不忠诚，反映了他们对工作环境、工资的态度以及公司对他们的信任。

例如，美国国家专业工程师协会（NSPE）守则规定：“工程师不得试图恶意或虚假地、直接或间接地损害其他工程师的职业声誉、前景、实践或就业。认为其他人犯有不道德或非法Behave的工程师应将此类信息提交给适当的当局以采取行动”。

有助于维持工作场所成员之间和谐的主要因素是 -

具体而言，同事应因其工作和对组织目标的贡献而受到尊重，并因其专业知识和对职业所促进的社会公益的奉献而受到重视。承诺是指对职业中固有的道德理想的奉献精神。工作场所所有成员之间的协调或基于共同承诺和相互支持参与合作项目的意识也有助于提高工作质量。

为了实现组织目标，专业人员应该尊重权威。组织所维护的权力级别提供了一种识别个人责任和问责领域的方法。

以下是主要的权威类型 -

根据公司目标，进行层级权限分配。面向服务或面向工程师的公司专注于由工程师决定的产品质量，因为他们是主题专家。而一家以客户为导向的公司，主要关注客户的满意度。因此，公司的目标决定了总经理和技术经理或工程师之间的权力。

一个组织有责任调查其工作人员的福利。他们的问题需要讨论。当我们讨论问题时，可能会有一些问题需要员工自己讨论并找到解决方案。然而，可能存在需要管理层干预的问题。为了应对这种复杂的情况，成立了员工工会，每个员工都成为会员，并在需要时选举一名领导者代表该团体。

当发生冲突或争论时，双方就需要进行谈判。在薪资、工作时间、培训、健康与安全、加班、申诉机制、工作场所权利或公司事务等方面可能会出现需要谈判的冲突情况。雇主与团体之间自愿谈判的过程员工之间解决矛盾的方式称为集体谈判。

双方通常将谈判结果称为集体谈判协议（CBA）或集体就业协议（CEA）。

集体谈判的基本思想是雇主和雇员的关系不应单方面或在任何第三方的干预下决定。双方必须通过谈判自愿调和分歧，并在此过程中做出一些让步和牺牲。双方都应该以强势地位讨价还价。不应试图利用一方的弱点或脆弱性。

有了这样的认识，各组织都认识到成立工会的必要性，并加强了组建更大的工会的想法。双方或多或少都认识到和平共处、互利共赢、不断进步的重要性。

现在让我们讨论集体谈判的类型。集体谈判有四种主要类型 -