估计技巧 - 规划扑克

规划扑克估算

规划扑克是一种基于共识的估计技术，主要用于估计 Scrum 中用户故事的工作量或相对大小。

规划扑克结合了三种估计技术 - 宽带德尔菲技术、类比估计和使用 WBS 的估计。

规划扑克最初由 James Grenning 于 2002 年定义和命名，后来由 Mike Cohn 在他的《敏捷估算和规划》一书中推广开来，他的公司交易也标志着这个术语。

在规划扑克估算技术中，对用户故事的估算是通过玩规划扑克得出的。整个 Scrum 团队都参与其中，从而得出快速但可靠的估计。

规划扑克是用一副纸牌来玩的。由于使用斐波那契数列，卡片上有数字 - 1、2、3、5、8、13、21、34 等。这些数字代表“故事点”。每个估算器都有一副卡片。当其中一名团队成员举起一张卡片时，卡片上的数字应该足够大，以便所有团队成员都能看到。
其中一名团队成员被选为主持人。主持人阅读正在进行评估的用户故事的描述。如果估算人员有任何问题，产品负责人会予以解答。
每个估算者私下选择一张代表他或她的估算的卡片。直到所有估算员都做出选择后才会显示卡片。那时，所有卡片都会同时翻转并举起，以便所有团队成员都可以看到每个估计。
在第一轮中，估计很可能会有所不同。高估计者和低估计者解释了他们估计的原因。请注意，所有讨论仅供理解之用，不带任何个人色彩。主持人必须确保同样的情况。
团队可以再花几分钟讨论这个故事和他们的估计。
主持人可以对讨论进行记录，这在具体故事发展时会有所帮助。讨论结束后，每个估算者再次选择一张卡片来重新估算。卡片再次保密，直到每个人都做出估计，此时卡片会同时被翻开。

重复该过程，直到估计收敛到可用于故事的单个估计。估计的轮数可能因一个用户故事而异。

规划扑克结合了三种估计方法 -

专家意见- 在基于专家意见的估计方法中，专家被询问某件事需要多长时间或有多大。专家根据他或她的经验、直觉或直觉提供估计。专家意见估计通常不需要太多时间，并且与某些分析方法相比更准确。

类比- 类比估计使用用户故事的比较。将估计中的用户故事与之前实施的类似用户故事进行比较，由于估计是基于经过验证的数据，因此可以给出准确的结果。

分解- 分解估计是通过将用户故事分成更小、更容易估计的用户故事来完成的。冲刺中包含的用户故事通常需要两到五天的时间来开发。因此，可能需要较长持续时间的用户故事需要分成较小的用例。这种方法还确保有许多故事具有可比性。